Supply chain management

technologies pour pouvoir mieux s’adapter au rôle du marketing dans l’espace économique contemporain. • Les valeurs de l’entreprise ne s’appuie pas sur la marque mais plutôt sur la relation entre le client et la marque. • Le concept des chaines logistiques (Supply Chain Management) • Le marketing relationnel fait désormais partie des pratiques professionnelles en étant perçu comme un aspect clé de la stratégie concurrentielle. • Le marketing relationnel est devenu la base des composantes d’une stratégie

seul intérêt personnel. Management – Outils de performance globale Scandales et besoins d'outils Les outils de l'éthique Une déclaration ou une charte éthique A critical part of running the marathon is acting consistently and playing a fair and honest game. ‘There’s only one thing we sell, and that’s trust.’ This applies to anything, but nowhere more than Investment Management. Clients trust us to do the right thing, and particularly when you’re in investment management and you’re appointed to

à apporter, au moindre coût, une quantité déterminée de produits et/ou de service où et quand la demande existe. o La logistique se doit d'être un outil de performance et de compétitivité. On parlera donc du management de la chaîne logistique (« Supply Chain Management » : SCM). o o Deux problèmes se posent alors : la minimisation des coûts et la flexibilité. Les stocks sont des ensembles d'entités (marchandises, produits, informations, argent) accumulé à la date t en

les métiers du commerce Programme Introduction Historique et problématiques de la logistique I – Logistique et Supply Chain II – Les fonctions logistiques III – Logistique et distribution IV – La “Reverse Logistic”  1 heure TD et 1 heure de Cours magistral Programme Introduction Historique et problématiques de la logistique I – Logistique et Supply Chain 1.Identification de la chaîne d'approvisionnement 2.Les prestataires logistiques et le cahier des charges Programme II – Les fonctions logistiques

ETUDE DE CAS SUPPLY CHAIN Société FRANPIN Cette étude de cas a pour but de mettre en évidence des axes d’amélioration liés au système de planification industriel. Le but est d’accroître la flexibilité de l’organisation face à un contexte de ralentissement économique, qui se traduit par une chute brutale de la demande. Etude de cas Supply Chain TABLE DES MATIERES 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2. COMMENT POUVOIR ASSURER UNE PLUS GRANDE FLEXIBILITE DE L’ORGANISATION DES 4 SITES DANS

synonyme de développement et de croissance économique. Bien entendu le chemin est long entre développement durable et chaine logistique verte. Outre l’association entre développement économique et respect écologique, le terme développement durable a été réfléchi et travaillé. De sa définition initiale (commission Brundtland en 1987) à son intégration à la logistique par le terme Supply Chain Verte en tant que « mise en œuvre transversale d’une démarche de développement durable au sein d’une entreprise

Agadir 80000. Email: elbaz_j@hotmail.com, Tél : 0672128500. Axe : Résumé. En nous appuyant sur le postulat de Camman et Livolsi (2007), qui stipule que les Prestataires de services logistiques (PSL) ne jouent qu’un rôle d’exécutants au sein des chaînes logistiques dans lesquelles ils interviennent, nous voulons définir les enjeux et les manœuvres stratégique des PSL tels qu’ils s’établissent à travers les modèles théoriques et les travaux des chercheurs dans le domaine. Concernant le contexte marocain

I. LES CARACTERISTIQUES DE LA SUPPLY CHAIN DE ZARA    Une production locale, intégrée, en lien direct avec la création Rapidité et efficacité de la distribution Le suivi des produits et la gestion des entrepôts II. LA REUSSITE DE CETTE SUPPLY CHAIN TOTALEMENT MAITRISEE    Grande flexibilité/réactivité Satisfaction des clients Des concurrents distancés      Marque Espagnole Fondée par Amancio Ortega Marque présente dans 47 pays Fait partie du groupe INDITEX Quartier général

entreprises sont plus performantes que d’autres. L’objectif étant de se perfectionner. Utilisé dès la fin de la Deuxième Guerre Mondiale au Japon, il a été systématiquement pratiqué pour la première fois aux Etats-Unis par la firme Xerox comme outil de management et d’amélioration de son efficacité au début des années 80. D’autres entreprises telles que Ford, IBM, Motorola ou Kodak ont utilisé le benchmarking afin d’améliorer leurs performances. Il ne se limite pas à des entreprises d’un même secteur

marché, et dans une économie où la demande est saturée, l’aval (le client) commande l’amont (la production), la « Supply Chain Management », qui est le niveau de maturité le plus élevé de la logistique, permet d’optimiser cette relation Demand/Supply, selon un « trade-off » service/coût. Cette démarche repose sur un ensemble de coopérations entre les différents maillons de la chaîne (Processus collaboratif). Au sein de la même entreprise, la démarche logistique est avant tout une approche centrée