Supply chain management

its own airline based in Louisville, Kentucky where its Worldport air hub is also located. Question 1: What do you think about the 3 opportunities mentioned (globalization, ecommerce, scm)? During the late of the 1990s, Globalization and supply chain management became more and more important and the e-commerce appeared at the same time. Companies had to establish the different strategies to get more profits and develop more markets. It was a period that was full of opportunities of growth and possibilities

AUDIT LOGISTIQUE Audit de la performance logistique M.MOUTMIHI Doctorat d’Etat en Logistique DESS en Relations Economiques International Professeur à la faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales- MohammediaResponsable du Master management Logistique Appliquée Consultant en logistique et commerce international consultant Animé par: Contact: moutmihi@yahoo.fr Programme Définitions et contexte   Réalisation de l’audit opérationnel   L’audit logistique La fonction

stocks , demande indépendante ou dépendante Tout au long de la chaîne logistique , de la matière première originelle au client final on trouve régulièrement des stocks. Au fil de cette chaîne le stock subit des transformations et il prends en principe de la valeur. Les stocks sont à la fois des outils nécessaires au bon fonctionnement mais aussi et des entraves au flux et des sources de coût. Les différents types de stock dans une chaîne logistique peuvent être répartis en deux catégories fondamentales:

schématiquement les BRICS. Nous avons finalement opté pour le Brésil, pays dont nous nous sentions le plus proche culturellement et dans lequel un de nos consultants avait déjà exercé », détaille Olivier Dubouis, ©AANIA-FOTOLIA L 86 N°78 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - OCTOBRE 2013 Directeur Associé, en charge notamment du développement à l’international de Diagma. Le Brésil a décidemment le vent en poupe ! Freelog y a également ouvert un bureau, à Sao Paulo. « Nous avions constaté que les marchés

L’externalisation logistique RESUME De nos jours, l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type

L’externalisation logistique RESUME De nos jours, l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type

satisfaire le client, il ne suffit plus de faire un compromis uniquement focalisé sur les prix, il faut désormais être « performant partout », dans tous les domaines : qualité, délai, coût, flexibilité, réactivité et niveau de service. Le management de la chaîne logistique globale est une approche qui consiste non pas à optimiser chaque stade du processus indépendamment des autres, mais, au contraire, à rechercher une performance globale au profil du client final. La vision moderne de la gestion

comme l’application de toutes les sciences militaire. Autrement c’est l’art de combiner touts les moyens de transport, de ravitaillement et de logement des troupes. Au plan managérial L’évolution du management tire son origine de la logistique et elle s’inscrit résolument dans les finalités du management. 2) La logistique militaire est caractérisée par la stratégie militaire ou stratégie de positionnnement.Cette technique permet d’occuper les points les plus stratégiques. Elle consiste aussi à avancer

4PL (Fourth party logistics) Le 4PL ("Fourth Party Logistics") représente une formule d'externalisation plus poussée, dans laquelle le prestataire n'a plus en charge la distribution d'un produit sur une région donnée, mais l'optimisation d'une chaîne intégrant son client, les clients du client et les fournisseurs. Le prestataire 4PL exerce une activité de planification et de coordination de flux d'informations. Il conçoit à la fois l'architecture logistique et le système d'informations s'appliquant

THESE Présentée pour obtenir LE TITRE DE DOCTEUR DE L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE ÉCOLE DOCTORALE : EDSYS Spécialité : Systèmes industriels Par : François GALASSO Titre de la thèse Aide à la planification dans les chaînes logistiques en présence de demande flexible Soutenue le 23 avril 2007 devant le jury composé de : M. M. Yannick FREIN Bernard GRABOT Président Directeur de thèse Directrice de thèse Rapporteur Rapporteur Membre Membre Mme Colette