Swot Marché Du Bricolage

Sommaire I- Introduction et Présentation du groupe Carrefour p.3 1) Historique du groupe 2) Quelques chiffres clés II- Analyse SWOT p.6 1) Forces 2) Faiblesses 3) Opportunités 4) Menaces III- Marketing stratégique p.8 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV- Marketing opérationnel p.11 1) Produit • Biens • Services 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V- Bilan, Critique, Conclusion

Présentation du projet : 4 I.1. Le Groupe QUICK : 4 I.2. Implantation d’un Quick dans l’agglomération de Saint-Omer : 4 II. L’étude de Marché : 5 II.1. L’environnement : 5 II.2. L’Offre : 6 II.3. La demande : 6 II.4. La concurrence : 11 II.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle : 15 II.6. La synthèse SWOT : Opportunités/Menaces : 18 III. La stratégie : 19 III.1. Le positionnement : 19 III.2. Le produit : 19 III.3. La stratégie de prix :

& Jardin.com – GECODIS pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ces 3 mois. Sommaire : Introduction I. L’entreprise 1. Historique de l’entreprise 2. Politique de l’entreprise 3. Tableau SWOT 4. Objectifs de l’entreprise II. Moyens, outils et résultats 1. Partenariat Moyens Outils Résultats 2. Référencement Moyens Outils Résultats 3. Autres activités Jeu concours Refonte du

Répartition géographique du CA : Espagne : 9%  Portugal : 6% France : 75% Autres pays :  10%     La FNAC aujourd’hui : les filiales  Fnac Eveil & Jeux : distribution de produits de loisir pour la jeunesse  (livres, jouets et jeux, bricolage, multimédia…) Surcouf : distribution de matériel informatique (avec un objectif  d’exhaustivité) Fnac.com : le site de la Fnac, dédié à la vente en ligne Fnac Voyages :agence de voyages avec réductions pour les  adhérents Fnac Le Pôle Spectacles : vente de billets de spectacles en partenariat 

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration intérieure, Ikea a été crée en 1943 en Suède par Ingvard Kamprad. A ses débuts, l’entreprise vend des stylos et des portefeuilles. En 1947, apparaît

emploi du potentiel humain C’est un outil de contrôle des individus mais aussi un moyen de motivation et de participation de ces individus Audit stratégique et opérationnel 20 16 La Théorie Psychosociologique (SIMON, BARNARD,CYERT,MARCH,CROZIER et FRIEDBERG)  Elle met l’individu au centre des préoccupations et s’attache tout particulièrement aux processus de la prise décision dans l’entreprise.  L’innovation consiste en l’introduction de la notion de la rationalité limitée

2 Introduction 1. Présentation de l’entreprise IPC - Historique et dates clés - Le marché et son contexte 2. Plan d’action commercial a) Définition des enjeux et de la cible b) Définition des objectifs c) Détail des actions d) Rétroplanning SOMMAIRE

les mêmes exigences. Les autres services offerts par les hypermarchés concernent le domaine de la photographie, la santé, l’esthétique, la mode, le voyage, etc. Auchan commercialise toutes sortes de produits dont les articles de jardinage, de bricolage, les produits électroménagers, les articles de sports et de beauté. Le groupe Auchan possède aussi des supermarchés implantés à travers le monde. 2- Les supermarchés Le supermarché est un commerce de détail non spécialisé à prédominance

Business plan : Site de service III. SOMMAIRE I. REMERCIEMENT P.2 II. PRÉAMBULE p.3 III. SOMMAIRE p.6 IV. MARCHÉ p.9 1. Contexte du marché p.9 2. Étude des marchés p.9 2.1. Marché du Service à la personne p.10 2.1.1. Définition du Service à la personne (SAP) p.10 2.1.2. Que représente le SAP en France ? p.11 2.1.3. Evolution du marché p.11 2.1.4. La répartition du marché p.12 2.1.5. Les salariés p.14 2.1.6. Les répartitions des salariés (en effectif) p.16 2.1.7. Profil de la