Swot Marché Du Parfum

Histoire et évolution, valeurs …..………………………………………….………..……. Page 3 Organisation …………………………………………………………………….…………………. Page 3 - Analyse externe : Le macro environnement ………………………………………………………………..….. Page 4 Le marché (description, analyse…) et la concurrence ……………………. Page 4 à 5 - Diagnostic (SWOT) : Synthèse/Analyse (Opportunités et Menaces Forces et faiblesses de la structure choisie) ……………………..…………………. Page 6 Segmentation et mix-marketing : Véritable Petit Ecolier de LU ……………………..............

lotions de protection solaire et gloss à lèvres. • Parfums : notamment eaux de toilette et eaux de parfum. • Soins capillaires : notamment shampooings et après-shampooings. • Articles de toilette : notamment pains de savon, gels douche, bains moussants et déodorant pour hommes et femmes. • Soins pour hommes : notamment crèmes à raser, après-rasage, crèmes hydratantes pour le visage et eaux de toilette. • Parfums d'intérieur : notamment parfums d’ambiance et bougies parfumées. II. Le diagnostique

Plan: Introduction Présentation de l’entreprise : Centrale Laitière Historique de l’entreprise : le marché au sens large : le marché agroalimentaire. le marché des produits laitiers. le marché du yaourt :   L’offre ONCL La clientèle La concurrence le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT opportunités et menaces. Forces et Faiblesses. 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière

parvient-elle à faire face à la concurrence de pâte à tartiner ? Année 2014-2015 Sommaire 1 Présentation………………………………………………………………………Page 3 1. Introduction présentation de nutella…………………………………………………………………….Page 3 2. Analyse interne A SWOT………………………………………………………………………………………………………………….Page 4 B 3. Audit Externe 2 Les stratégies de Nutella face aux concurrences ……………….Page 7 1. Diagnostic 2. Segmentation 3. Stratégie 3 Etude de la concurrence …………………………………………………..Page 10 1. Audit interne

Dior……………………………………………………..P.3 Dior, un couturier Dior, une maison  Dior, un mythe fondateur  Dior, un rêve  2) Le prisme d’identité de la maison…………………….. P.11 3) La maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques

Société familiale C. Caractéristiques D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution

...........................................................................................3 Commentaire :........................................................................................................................4 1.2 Les acteurs du marché.......................................................................................................4 2 Présentation du secteur de l'industrie laitière.....................................................................6 2.1 Le secteur laitier

Asie, en Afrique et dans certains pays d’Amérique latine et d’Europe de l’Est.   A la base le thé était un produit de luxe destiné aux nobles. A partir de 1650, sa consommation se généralisa aux paysans et aux ouvriers, qui se le procurèrent sur le marché noir afin d’éviter les fortes taxes qui y étaient apposées.   Depuis les années 60, sa production n'a cessé de progresser, passant de 1,10 million de tonnes en moyenne à 1,55 million de tonnes dans les années 1970. Pendant les années 1990, on a

Le lancement en France des produits capillaires SoftSheen Carson de L'Oréal 1 INTRODUCTION Le lancement en France des produits capillaires SoftSheen Carson de L’Oréal  Le marché traditionnel des produits de beauté étant très concurrentiel et proche de la saturation, une nouvelle brèche méritait d’être ouverte et c’est ce que L’Oréal a décidé de faire en se lançant en 1998 dans les produits ethniques (1 milliard de consommateurs potentiels au niveau mondial !).  En effet, même si on peut

image, accroitre leur visibilité Généraliste • gagner des nouveaux annonceurs et les fidéliser Spécialisées par le type de • obtenir des nouveaux contrats Com’ ou secteur Vendre leurs solutions de communication pour : • développer leur marché • Acquérir des parts de marché Les agences Les publics Citoyens Être informé de façon fiable, régulière et le plus objectivement possible consommateur Obtenir de l’information spécialisée comme outils d’aide à la décision Collabo/actionnaire Développer un sentiment