Swot Mars Inc

concurrents) et les faiblesses (ce qu’on fait moins bien que ses concurrents) de l’organisation, en les mettant en rapport avec l’analyse externe, notamment avec les opportunités et les menaces de l’environnement. Cette approche, popularisée sous l’acronyme SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats), est très utilisée par les praticiens de l’analyse stratégique, qui la trouvent à la fois facile à comprendre et commode à utiliser. Une force est une ressource ou une activité qu’une organisation fait

différemment ». Il me répondit : « voilà une remarque de consultant. Tu es arrivé dans un environnement inconnu, tu as appris quelque chose, tu en as tiré des conséquences et des axes de progrès pour l’avenir. C’est tout notre métier […] ». (Notes de terrain, mars 2010) On perçoit d’emblée ici la tension qui structure la montée en compétence des consultants. Les clients attendent de ces derniers qu’ils fassent tout de suite une différence par leur contribution, quand bien même les professionnels découvrent les