Swot Russie

l’entreprise et son évolution e. Analyse SWOT f. Analyse de la politique générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique h. Fiche technique i. Activité de l’entreprise et son évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique n. Activité de l’entreprise et son évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique

norvégien 23 Chapitre I : Les secteurs porteurs du marché norvégien 24 Chapitre II : La création d’entreprise et l’investissement sur le sol norvégien 27 Chapitre III: Les Procédures d’Accès au Marché 40 TROISIEME PARTIE : Analyse SWOT 45 Chapitre I : Les forces et les faiblesses 46 Chapitre II : Les opportunités et les menaces 48 RECOMMANDATIONS 50 Conclusion 52 Bibliographie 53 Webographie 54 ANNEXES 55 REMERCIEMENTS Avant tout développement sur cette étude

Sommaire Introduction 1. Le marché du saumon 3 1.1Analyse générale du marché 3 1.2 les forces de pressions sur un producteur de Saumon fumé : 3 1.3 Analyse SWOT 3 2. Analyse de la macro environnement 3 2.1 Politique et légale 3 2.2 Economique 3 2.3 Socio culturel 3 2.4 Technologique 3 2.5 Ecologique 3 3. Analyse du micro environnement 3 3.1 Consommateurs 3 3.2 Distributeurs 3 3.3 Concurrence 3 Conclusion 3 Annexe 3 1.Le marché du saumon 3 Conception du saumon fumé 3 Production

entreprises, tout comme les ménages, coupent les dépenses non nécessaire dans une optique de renforcement de leur compétitivité. Par conséquent, les expéditions de champagne en Europe ont diminué. En revanche, les pays émergeants tels que la Chine et la Russie, ainsi que les Etats-Unis, le Japon et l’Australie ont leur consommation de champagne qui augmente et sont les nouveaux relais de croissance. Entre 2010 à 2012, ils ont gagné 3% des parts de marché du secteur (basé sur le CA) et connaissent en 2012

ses 430 magasins. Ainsi, en France, Kiabi s’impose comme le numéro 1 en volume. Hors Hexagone, le réseau a passé la barre des 100 magasins implantés à l’international ou hors métropole (64 en Espagne, 20 en Italie, 5 en Roumanie, 4 au Portugal, 3 en Russie et 4 dans les DOM-TOM). Dans cette dynamique et malgré le contexte actuel, impacté par la hausse des matières premières dont le coton, Kiabi entend conforter ses positions en maintenant ses petits prix. Dans le même temps, l’enseigne renforce son

inaugure à Saragosse (Espagne) le second centre de distribution de Zara, Plate-forme Europe, qui complète l'activité du centre logistique d'Arteixo (A La Corogne, l'Espagne). Les premières ouvertures de magasins du groupe en Slovénie, Slovaquie, Russie et Malaisie. 2004 : Ouverture du 2.000ème magasin à Hong-Kong, ZARA est présent dans 56 pays l'Europe, en Amérique, en Asie et en Afrique. Durant cette année, un premier magasin est ouvert au Maroc, en Estonie, en Lettonie, en Roumanie, en Hongrie

(belge) et Beck's (allemande), deux des marques internationales dont la croissance est la plus forte. Le nouveau groupe ainsi formé bénéficiera de l'alliance équilibrée entre d'une part des marchés à forte croissance en volume (Brésil, Argentine, Russie, Ukraine et Europe centrale) et d'autre part des marchés développés tels que l'Allemagne, le Canada, le Royaume-Uni, la Belgique où la croissance se fera par une segmentation du marché et une augmentation de la productivité. Cette fusion, évaluée

à remercier mes amis Felix Cantú Escobedo, Niza Castañeda, Veronica Fitta pour m’avoir permis de mieux appréhender le marché et la société mexicaine. Mes remerciements s’adressent surtout à Monsieur Vincent Gentil, directeur du groupe Leroy Merlin Russie, mais également à Monsieur Erimar Bergamo, directeur de magasin Interlagos pour Leroy Merlin Brésil, d’avoir aimablement pris le temps de répondre à mes questions via téléconférence. Je tiens à remercier Monsieur Manuel Gomez, directeur de magasin

048 688 380 2 141 248 392 180 2004 85 046 2 490 337 1 922 275 568 062 2 108 832 381 505 Var (%) 40,0 1,7 (4,0) 21,2 1,5 2,8 VENTES HORS EUROPE : MARQUE RENAULT : 7 VÉHICULES PARTICULIERS ET UTILITAIRES Turquie Europe orientale et Russie / CEI Afrique et Moyen-Orient Amérique centrale et latine Asie Pacifique et Monde Indien Total hors Europe 2005 107 806 58 824 92 389 161 767 14 951 435 737 2004 112 781 33 288 86 606 145 019 13 508 391 202 Var(%) (4,4) 76,7 6,7 11,5 10,7

12 7. Endettement et coût de la dette 12 8. Dividendes et distributions d’actions gratuites 12 2. Evolutions boursières 12 3. Analyse de Pernod – Ricard 14 1. Analyse SWOT 14 Conclusion 14 Annexes 14 Compte de résultat consolidé annuel 17 Bilan consolidé annuel / Actif 18 Bilan consolidé annuel / Passif 19 Variation des