Swot Secteur De L énergie

………………………………………………13 V. L’analyse SWOT : ……………………………………………………………………………14 VI. Etude financière : …………………………………………………………………………..14 VII. Conclusion : …………………………………………………………………………………….18 VIII. Bibliographie : …………………………………………………………………………………19 I. Identification du projet a. Intitulé du projet : Création d’une ferme d’élevage de lapins de« chair » sous le nom « Lapins des amis ». b. Critères du choix du projet : L'élevage du lapin en Tunisie est un secteur très promoteur vu plusieurs

amené à doubler chaque année dans les années qui viennent selon une récente étude américaine. Déjà, l’apparition de logiciels permettant de calculer les émissions de CO2 d’une entreprise ou d’un site en temps réel illustre la croissance de ce secteur. Ces deux facteurs sont des atouts pour la jeune entreprise Séquovia, créée en 2008 sur Internet. Sequovia.com est le portail des entreprises et collectivités qui veulent s’engager concrètement dans la voie du développement durable. La société

déterminer les opportunités et les contraintes pour l’environnement. i. Les concurrents Distinguer les concurrents du secteur. Type de concurrent : - Concurrents du secteur - Concurrents ayant des produits de substitution. Ex : Livre papier vs livre électronique - Concurrents ayant l’intention de rentrer : les entrants potentiels. Concurrents qui ne sont pas dans le secteur et qui veulent y entrer. (très difficile à identifier) ex : Amazone va lancer un smartphone. On évalue aussi l’entrée

PRESENTATION DU PROJET Les problèmes écologiques sont devenus depuis peu une des préoccupations les plus importantes au sein de la communauté internationale. L’enjeu est mondial. De ce fait, un nouveau marché est en train de s’ouvrir, celui des énergies renouvelables et son potentiel intéresse de plus en plus d’entreprises. VEOSOL intervient directement dans ce marché en pleine demande. Son activité principale est de proposer un plan de mise en autonomie énergétique adapté à chaque bâtiment mais

produits New Baby Total Care. Les mères de nouveau-nés ont une consommation de couches 20% supérieure à la moyenne, de plus la marque du premier achat est généralement celle qui accompagnera l’enfant jusqu’à la propreté. Diagnostic stratégique : SWOT Forces : De plus procter&gamble investi énormément dans le domaine de la recherche et développement et il le démontre une fois de plus à travers la marque Pampers. Ainsi les informations qu’il recueille lui sont utiles pour répondre au mieux

monde des groupes visant à protéger l'environnement et notre planète. Ces groupes ont finalement prient de l’importance car aujourd’hui les populations et politiques se soucient grandement des problèmes portant sur le développement durable et les énergies renouvelables. Bien que ces idées eussent étés novatrices et allant dans le sens de la protection de l'environnement, notre monde capitaliste n'osait toujours pas s'en prendre aux détenteurs du pouvoir, ceux qui polluent en plus grande quantité ;

BREF HISTORIQUE......................................................................................................... 3 PROFIL D’ACTIVITÉS....................................................................................................... 3 SECTEUR PÉTROLIER...................................................................................................... 3 ANALYSE STRATÉGIQUE INTERNE DE TOTAL................................................4 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES....

environnementale Sun Life s’est engagée a chercher des moyens d’occuper ses locaux et d’exercer ses activité de manière plus efficace. Elle cherche aussi activement des façons d’améliorer l’environnement en investissant dans des projets liés aux énergies vertes et renouvelables, en faisant le suivis de ses émission de gaz a effet de serre, en participant à des discussion sur les politiques touchant la durabilité en visant des certificat tel que : LEED(Leadership in Ennery and Environnemental Design)

sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 1. La présentation de la Fnac. 1.1. L’historique de la Fnac. La Fnac (anciennement « Fédération Nationale d'Achats des Cadres », puis suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est le leader

de l’entreprise 2) Evolution des performances qualitatives de la marque 3) Etat et évolution de la notoriété et de l’image de la marque 4) Ressources dont disposent ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit LE DIAGNOSTIQUE SWOT………………………….………………..…….p.9 à 10 * I- LA STRATÉGIE DE SEGMENTATION : LE MARKETING STRATÉGIQUE………………………………………………………………………p. 10 à 12 1) La segmentation 2) Le ciblage 3) Le positionnement * LE MARKETING OPERATIONNEL………………………………