Swot Vente Vetement

b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion :

substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36 E. Analyse interne 37 25. Les chiffres de l’unité commerciale 37 26. La chaine de valeur 38 F. Swot 39 III. Problématique et actions à mener 40 G. Définition 40 H. Actions à mener 40 27. Enquête clientèle 40 28. Faire connaître les événements clients-acteurs 42

 HISTORIQUE   ……………………………………………………………………………………………………………..      page  3                                                       II/-­‐  MATRICE   SWOT………………………………………………………………………………………………………..      page   4             o ANALYSE  EXTERNE                                                  

Paris en 1837 a vu ses métiers traditionnels afficher une bonne dynamique. La sellerie a augmenté de 12%, et le métier soie et textiles où l'on trouve les célèbres «Carrés Hermès» progresse de 16%. A noter, la très bonne performance de la division Vêtement et accessoires de mode (+ 22%). En quatre ans, le groupe encore détenu majoritairement par la famille héritière (LVMH possède 17,88% du capital) a doublé de taille. En 2008, le chiffre d'affaires s'élevait à 1,7 milliard d'euros II/ STRATEGIE

* reprise avec la société Bishoes en mars 2006 (marché des tong) qui a permi a Oxbow d’élargir son offre en intégrant une ligne de chaussure en commençant par les tongs * la reprise des principaux actifs de georg schumacher en fevrier 2006 (vêtement d’équitation) qui a permi a la marque le Chameau de renforcer l’offre de l’acquisition et élargir sa présence global en allmagne * l’acquisition d’Oxbow lui permet d’atteindre la place du premier industriel européen de l’outdoor * menaces :

à avoir différents canaux d’acquisition pour ne jamais tomber en pénurie de clients, le taux de transformation commerciale c’est le nombre de transactions réalisées, la valeur par client est la capacité à vendre cher, ou à vendre plus de produits (vente additionnelle, nouveaux produits…) Positionner son entreprise : c’est l’image que l’entreprise veut se donner auprès des consommateurs dans l’objectif de proposer l’offre la plus séduisante.· Choisir un positionnement conditionne le mix marketing en

 Table des matières I. ANALYSE DE LA SITUATION a. Bilan SWOT Les 4 P PRIX PRODUIT Les prix sont relativement bas par rapport aux autres marques concurrentes En plus des sels minéraux et oligo-éléments, Nivea Splash and Sun propose des anti UVA et anti UVB Conseillée par les magasines cosmétique. Facile à transporter dans un sac. La marque Nivea propose des produits cosmétiques souvent destinés aux soins pour la peau La packaging est très bien étudié et adapté à la clientèle

……………………………………………………………….………………p 8 3.2 La différenciation………………………………………………………….…………...p 9 4. L’image de marque…………………………………………………………………………….p 11 5. Diagnostic Export……………………………………………………………………………….p 12 5.1 Analyse SWOT ……………………………………………………………………………p 12 5.2 Analyse fonctionnelle ………………………………………………………………. p 14 5.3 Capacité financière ………………………………………………………….……….. p 15 5.4 Compétence organisationnelle et personnelle ……………….………… p 16

& MARQUES [pic] AIR JORDAN [pic] INTRODUCTION……………………………………………………………P.3 I. ANALYSE DIAGNOSTIC DE LA SITUATION…………………………P.4 A. Analyse Externe…………………………………………………………P.4 B. Analyse Interne…………………………………………………………..P.6 C. Synthèse SWOT………………………………………………………P.13 D. Diagnostic synthétique……………………………………………….P.13 II. RECOMMANDATIONS………………………………………………P.15 A. Objectif pour l’année N+1……………………………………………P.15 B. Stratégie d’évolution recommandée………………………………..P.15 C. Actions recommandées……………………………………………

secteur d'activité en plein essor et cherche à défendre des valeurs spécifiques. Au fil des années, la société, numéro 1 américain de l'outdoor, est ainsi devenue le modèle de l'entreprise citoyenne. En fait, Patagonia s'inscrit dans le marché des vêtements de plein air dont elle est une des marques les plus plébiscitées aux USA. Dans le fonctionnement général de la société, la personnalité de son célèbre fondateur semble primordiale. En effet, il a réussi à imposer un concept novateur de part ses idées