Swot Vente Vetement

Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion Remerciement INTRODUCTION

produits pour une meilleure qualité de service. L’usine est toujours conduite par les artisans ouvriers de la première génération qui constituent l’ossature de base de l’entreprise, avec un savoir-faire traditionnel et artisanal. Assure un service après-vente pour certaines entreprises L’équipe de commerciales résident sur leur région de travail donc ils connaissent mieux la clientèle et ses habitudes. Les commerciaux sont sur le terrain toute la semaine donc un meilleur contact avec les clients. L’embauche

Problématique : Impact de l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en

et technologiques.............................7 6) Fournisseurs.............................................................................................. 8 C. Synthèse des possibilités de l'entreprise sur le marché (SWOT)........................... 8 II) Choix des décisions stratégiques A. Ciblage..................................................................................................................10 B. Segmentation.......................

sur ce marché - L’utilisation d’outils de communication afin de pouvoir se démarquer des autres marques Facteurs externes : - Les jeans sortent des usines et possèdent des revendeurs très peu de marques possèdent leurs propres magasins. - La vente des jeans est un marché mondial et toutes les marques sont souvent proches lors de leurs ventes même si chacune se différencie selon leur qualité, leur prix etc. - La recherche d’innovation et de création dans les jeans pour répondre à une forte demande

externe, SWOT + A. Amélioration de la collecte des données B. Transformation des données SWOT en informations stratégiques SWOT + B.1. Forces et faiblesses déterminantes a) diagnostic concurrentiel : adaptation à la concurrence b) diagnostic clients : adaptation à la demande c) diagnostic dynamique : cohérence interne B.2. Diagnostic stratégique : adaptation stratégique a) opportunités et menaces stratégiques b) forces et faiblesses stratégiques C. Mise en œuvre de SWOT +

segmentation par catégories : il existe de nombreuses catégories dans la gamme LEGO, dont les figurines, les films et livres, les briques en plastiques, LEGO Factory, les voitures, les montres... D. Synthèse de l'analyse interne selon le modèle SWOT FORCES FAIBLESSES - entreprise internationalement reconnue - échec de l'élargissement de la gamme de produits -

management de la distribution et du point de vente VS | EXECUTIVE SUMMARY | [Sous-titre du document] | | | 04/04/2012 | SOMMAIRE : EXECUTIVE SUMMARY Partie 1 : Etude Documentaire…………………………………......page 2 Partie 2 : Concept MODE4YOU………………………………………page 3 ANNEXES ANNEXE 1 : 31 milliards d'euros dépensés en ligne..…..……..page 7 ANNEXE 2 : Top 15 E-Commerce Au T4 2011……...………….…page 8 ANNEXE 3 : Carte perceptuelle de la Redoute………....………….page 9 ANNEXE 4 : Processus de MODE4YOU…………………

musique ou de sport qui signent des marques de vêtements. Ils préfèrent aussi des marques prônant des valeurs comme l’éthique et l’authenticité, c’est des valeurs qui peuvent être associées à celles du sport. La reconnaissance : Les jeunes se définissent et se reconnaissent en fonction de signes qui représentent des tribus de référence, par exemple en achetant la marque RIP CURL, cette dernière est sûre que 75 % de sa clientèle achètent ses vêtements car ils se reconnaissent dans la « surf attitude

……………………………………………………………...6 A. L’Historique de Ventes Responsables………………………………………….6 B. Le contexte…………………………………………………………………………8 1. Le marché du bio et des cosmétiques bio……………………………………8 2. Présentation des concurrents sur le marché…………………………….....9 3. Swot de l’entreprise …………………………………………………………11 C. Mon rôle au sein de Ventes Responsables……………………………………14 1. Mes missions ………………………………………………………………….14 2. Réflexions………………………………………………………………………21 II. La mise en place des actions...........................