Syndrome de Stevens-Johnson

cetelem.fr www.carrefour.fr www.cdn.fr www.lcl.fr www.creditmutuel.fr www.danone.com www.3ds.com © Groupe Eyrolles Des sites à la loupe C h a p i t re 1 2 Décathlon Deloitte EDF France Telecom GDF GFI Hewlett-Packard IBM IKEA Intelsys Johnson & Johnson Lagardère La Poste L’Oréal Marine nationale Matra Microsoft Mutuelle du Mans Norauto Peugeot-Citroën Philips Pimkie Quaternove RATP Rhône-Poulenc © Groupe Eyrolles www.decathlon.fr www.deloitte.com www.edf.fr www.francetelecom.fr www.gazdefrance

Deloitte www.deloitte.com EDF www.edf.fr France Telecom www.francetelecom.fr GDF www.gazdefrance.com GFI www.gfi.fr Hewlett-Packard www.france.hp.com IBM www.empl.ibm.com ou www.ibm.fr IKEA www.ikea.fr Intelsys www.intelsys.fr Johnson & Johnson www.jnj.com Lagardère www.lagardere.fr La Poste www.laposte.fr L’Oréal www.loreal.com Marine nationale www.defense.gouv.fr Matra www.matra.com Microsoft www.microsoft.com Mutuelle du Mans www.mma.fr Norauto www.norauto.fr Peugeot-Citroën

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par Talvi Laev. L’équipe de la CNUCED tient à rendre hommage à l’apport des consultants ci-après qui ont fourni des éléments pour différents chapitres : Martha Gilbert, Ethan Katsh, Thaweesak Koanantakool, Robin Mansell, Colin Rule, Donald Siegel et Steven Weber. L’équipe souhaite aussi remercier les personnes ci-après des renseignements, observations et avis qu’elles ont donnés au sujet de différents aspects du rapport : Jean-François Baylocq, Soumitra Dutta, Markus Fischer, Titus Gitau, Colin Howard

comment faire passer à l’action les équipes, quelle méthode d’élaboration de la stratégie et quelle méthode de déploiement ? Le bon management stratégique c’est d’abord l’art de poser les bonnes questions, parfois pour se remettre en cause et éviter le syndrome de la marine de commerce à voile qui lutta inutilement avec les cargos à vapeur. Il s’agit le plus souvent de conduire les esprits créatifs à oser imaginer de nouvelles offres ou de nouveaux moyens et presque toujours de valider les décisions (mais

comment faire passer à l’action les équipes, quelle méthode d’élaboration de la stratégie et quelle méthode de déploiement ? Le bon management stratégique c’est d’abord l’art de poser les bonnes questions, parfois pour se remettre en cause et éviter le syndrome de la marine de commerce à voile qui lutta inutilement avec les cargos à vapeur. Il s’agit le plus souvent de conduire les esprits créatifs à oser imaginer de nouvelles offres ou de nouveaux moyens et presque toujours de valider les décisions (mais

balbutiantes de disciplines comme la psychiatrie ou la psychologie. Aujourd’hui, les psychiatres militaires comme civils ont tendance à appréhender l’ensemble des troubles et des déséquilibres psychiques liés à l’épreuve du feu comme relevant d’un « syndrome de stress post-traumatique » ou SSPT. ❏ Une « brutalisation » des combattants ? Enfin, peu de contemporains de 1914-1918 ont en général mesuré l’impact psychique que pouvait avoir sur les soldats la levée d’un tabou fondateur et structurant des sociétés

», l’environnement dans son ensemble — la pauvreté, le racisme, la guerre du Viêt-nam, la pollution, le bruit commercial, le gadgetisme, les écrits de John Kenneth Galbraith et de Vance Packard, les messages présidentiels des Président Kennedy et Johnson sur la question du consommateur, le combat de Ralph Nader contre General Motors, les Boycotts — tout cela passa progressivement dans les textes — d’abord dans les articles de presse (« [les médias] trouvèrent ces problèmes sans risque, dramatiques

entreprises (CGPME) – et le syndicalisme s’est développé dans tous les secteurs d’activité. Ainsi, dans le monde agricole, on trouve la Fédération nationale des syndicats d’exploitants agricoles (FNSEA) et la Confédération paysanne. Par ailleurs, le syndrome de la scission s’est propagé à d’autres formations syndicales, favorisant ainsi une véritable atomisation du syndicalisme 25. Or ce processus de division, nourri de divergences politiques et stratégiques, affaiblit la capacité d’action syndicale