Synthèse Génération Virtuelle Basso

décide et qui tranche, aussi difficiles, complexes et douloureuses que soient les décisions à prendre. Pour réussir sa mission, s’il veut être de ces hommes (femmes) remarquables, il doit véritablement se transcender. Le moment est venu de faire la synthèse de toutes ses potentialités et de ce qui lui semblait ses contradictions. © Groupe Eyrolles Il lui reste à découvrir qu’être dirigeant comporte plus de devoirs que de droits, que c’est un métier difficile et exigeant. Il doit accepter l’idée que

préparation du présent ouvrage : Jacqueline Aloisi de Larderel, Assistant Executive Director, Director Division of Technology, Industry and Economics, (United Nations Environment Programme) ; Jacques Attali, président de PlanetFinance ; Odile Renaud Basso, sous-directrice Direction du Trésor, Europe et Affaires monétaires internationales, présidente du Point de contact national de l’OCDE ; Christian Blachas, président de CB News ; Jeanne Bloch, directrice de l’agence 7 ou 8 ; Pierre Bollon, DG AFG-ASFFI

est maître de sa vie, regardée comme une ligne droite allant du passé au futur, du berceau à la tombe. À partir du moment où le temps devient mécanique et abstrait, où il se sépare des événements cycliques de la vue agricole comme de la série des générations qui constitue le lignage, le temps devient une dimension personnelle sur laquelle le sujet entend exercer sa maîtrise. Plus encore, le calcul devient l’horizon indépassable de notre rapport au monde. Nous vivons dans l’univers de l’évaluation généralisée

est maître de sa vie, regardée comme une ligne droite allant du passé au futur, du berceau à la tombe. À partir du moment où le temps devient mécanique et abstrait, où il se sépare des événements cycliques de la vue agricole comme de la série des générations qui constitue le lignage, le temps devient une dimension personnelle sur laquelle le sujet entend exercer sa maîtrise. Plus encore, le calcul devient l’horizon indépassable de notre rapport au monde. Nous vivons dans l’univers de l’évaluation généralisée

d’adaptation au temps des voyages ...........................................................p.195 4.2.1 Des visites dépendantes de ressources économiques et temporelles................p.198 4.2.2 Une migration de maintien soutenue par une mobilité virtuelle ......................p.203 4.2.3 Identifications a-territoriales et références multi-territoriales..........................p.208 4.3 Une sociabilité conformiste ..................................................................................