Système de contrôle

 AVANT PROPOS L’Institut National des Techniques Economiques et Comptables (INTEC) est, au sein du Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM), un centre de formation aux métiers de la comptabilité, du contrôle de gestion, de la finance et de l’audit. Il prépare travailleurs et étudiants a plusieurs diplômes dont le Diplôme de Gestion et de Comptabilité (DGC) constitué de 13 unités d’enseignement (UE) à valider dont l’UE 123 : Relations professionnelles 1. Cette UE exige un stage de huit

  Contrôle Interne     Étude de cas PlansVert Solutions Inc. (PVS INC.) 1     PLAN DE LA LETTRE DE RECOMMANDATION v Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 3 v 1 - La gestion de l’exploitation informatique 1.1 - Protection des fichiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 1.2 - Gestion des incidents informatiques . . . . . . . . .

Principes, o Schéma. • • TABLE DES MATIERES Chapitre 1. LE CONTRÔLE D’UNE ORGANISATION.............................................................. 2 1.1. Présentation. .................................................................................................................... 2 1.2. Information et pilotage. .................................................................................................. 2 1.3. Planification-contrôle. ......................................................

adapter leurs structures et leurs modes de fonctionnement, rendant aussi nécessaires des modifications des systèmes d’information, et donc de la nature du contrôle de gestion. Nous essaierons dans ce présent rapport de prendre connaissance et savoir comment le contrôle de gestion se conçoit et s’exécute le mieux. Il est supposé de façon implicite que les instruments et outils de contrôle de gestion sont importants pour diriger une entreprise avec succès. la survie de la PME dépend, en grande

D’ECONOMIE APPLIQUEE [pic] MASTER 2 AUDIT / CONTROLE INTERNE « EVALUATION D’UN SYSTEME DE CONTROLE INTERNE DES PROCEDURES DE LA PAIE-PERSONNEL » PRESENTE PAR Daniel Hubert RODRIGUEZ Maître de Stage : M. Julien DANSOU Promotion 2002 – 2004 SOMMAIRE INTRODUCTION Pages 1ère Partie : PRESENTATION DU CABINET 2CS 2ème Partie : EVALUATION D’UN SYSTEME DE CONTROLE INTERNE DE LA PAIE / PERSONNEL

industrial firms. This paper aims to test the validity of the relationship between several characteristics of management control systems (formalization, flexibility, horizon, centralization and intensity) and internal culture of the organization. Results show that the relation between corporate culture and management control exists but it's globally weak. It seems that the management control has a tendency to be affected by culture only if this culture is a market cultur Abstract (Summary) This paper

FINALITES DU CONTROLE DE GESTION 3 A) ÉVOLUTION DE LA FONCTION DE CONTROLEUR DE GESTION : 3 B) DEFINITIONS : 4 C) NIVEAUX DE GESTION ET TYPES DE CONTROLE : 4 D) FINALITES DU CONTROLE DE GESTION : 4 B. LE METIER DU CONTROLEUR DE GESTION 4 A) LE ROLE DU CONTROLEUR DE GESTION 4 B) SITUATION DU CONTROLEUR DE GESTION DANS L’ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE  4 C) LE PROFIL DU CONTROLEUR DE GESTION 4 C. CONDITIONS DE RÉUSSITE DU CONTRÔLE DE GESTION 4

suscitent (l’enrichissement) Quand il ne servait à rien de supposer d’informations dont la qualité est douteuse il est apparait nécessaire de faire appel à l’audite, ainsi l’audit est un examen critique qui permet de vérifié l’information et le système mise en place pour les traduire. L’audit a connu au cours des dernières années une évolution marqué par une triple extension : - Extension dans la nature des informations sur les quel elle porte (nature des informations : comptable et financier

formation Sous le thème CONTRÔLE DE GESTION Encadre par : M.BERRADI Rapport réalisé par : AOULFAOUZ YOUSSEF 1 Office Chérifien des Phosphates SOMMAIRE Remerciements Introduction Première partie : Présentation du groupe OCP A) Le groupe OCP en bref I- Un peu d’histoire II- Rôle économique III- Filiales et partenariat B) Le site de Jorf Lasfar I- Le pôle chimie II- Un site industriel en développement III- Emaphos 2 3 5 5 5 5 6 8 8 8 8 Deuxième partie : le service du contrôle de gestion de Jorf 12

Le contrôle de gestion : Dispositif de management pour Les organismes publics INTRODUCTION GENERALE : Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus domine par l’immatériel, la complexité el la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes