SOMMAIRE

SOMMAIRE 1

INTRODUCTION 2

A. DEFINITIONS ET FINALITES DU CONTROLE DE GESTION 3

A) ÉVOLUTION DE LA FONCTION DE CONTROLEUR DE GESTION : 3

B) DEFINITIONS : 4

C) NIVEAUX DE GESTION ET TYPES DE CONTROLE : 4

D) FINALITES DU CONTROLE DE GESTION : 4

B. LE METIER DU CONTROLEUR DE GESTION 4

A) LE ROLE DU CONTROLEUR DE GESTION 4

B) SITUATION DU CONTROLEUR DE GESTION DANS L’ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE 4

C) LE PROFIL DU CONTROLEUR DE GESTION 4

C. CONDITIONS DE RÉUSSITE DU CONTRÔLE DE GESTION 4

A) LA REPARTITION DES ROLES 4

B) LES MODALITES DE MISE EN PLACE 4

C) L’APPORT DE LA COMMUNICATION 4

CONCLUSION 4

BIBLIOGRAPHIE & WEBOGRAPHIE 4

INTRODUCTION

Face aux mutations de l’environnement et pour atteindre ses objectifs, l’entreprise doit être pilotée. Ceci consiste à recueillir des informations pour contrôler les actions et décider des modifications à apporter. Ainsi, le contrôle, apparaît-il nécessaire pour tout système de gestion.

Apparu dans les années 1920 au sein de quelques grandes entreprises industrielles américaines, le contrôle de gestion s’est développé dans les entreprises françaises au début des années 1970.

Avant de définir le contrôle de gestion, il s’avère important de définir ce que c’est le contrôle ; contrôler une situation signifie être capable de la maîtriser et de la diriger dans le sens voulu. En effet, tout contrôle vise à mesurer les résultats d’une action et à comparer ces résultats avec les objectifs fixés auparavant, ceci pour savoir s’il y a concordance ou divergence, aussi pour rectifier les décisions et les actions de l’entreprise si nécessaire.

En outre, l’évolution des comportements et des besoins des entreprises après la seconde guerre mondiale a donné une dimension supplémentaire au contrôle qui est celle du conseil et de suivi des performances.

Ainsi, notre