Systèmes De Planification Avancée

Interface de création d’un nouveau contact 32 Figure 11 : Interface de création d’un compte contact 33 Figure 12 : Interface de création d’une affaire 35 Figure 13 : interface de création d’un ticket 37 Figure 14 : Interface de planification d’un appel 38 Figure 15 : Interface de création d’une tâche 40 Figure 16 : Interface d’envoi d’un/des email(s) 41 Figure 22 : Interface d’import d’un Appel/d’une réunion/ d’une tâche 45 Figure 23 : Interface d’export d’un appel/

l’organisation. • Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille des entreprises : - dans les PME, fonction à dominante comptable et financière - dans les grandes entreprises, fonction davantage tournée vers la planification et les systèmes de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction au contrôle de gestion 1. Définitions ( 1 Défi iti (contrôle, contrôle d gestion) t ôl t ôl de ti ) 2. 2 Finalités du contrôle

de l’organisation. • Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille des entreprises : - dans les PME, fonction à dominante comptable et financière - dans les grandes entreprises, fonction davantage tournée vers la planification et les systèmes de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction au contrôle de gestion 4 1. Définitions ( 1 Défi iti (contrôle, contrôle d gestion) t ôl t ôl de ti ) 2. 2 Finalités du contrôle

l’organisation. • Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille des entreprises : - dans les PME, fonction à dominante comptable et financière - dans les grandes entreprises, fonction davantage tournée vers la planification et les systèmes de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction au contrôle de gestion 1. Définitions ( 1 Défi iti (contrôle, contrôle d gestion) t ôl t ôl de ti ) 2. 2 Finalités du contrôle

d’échange a un aspect objectif. * a. Une valeur d’usage a un aspect qualitatif. b. Une valeur d’échange a un aspect quantitatif. Il existe des biens économiques et des biens libres. Un bien économiques . Exemple : l’oxygène qu’on respire. Dans le système capitaliste, la production est destinée à être vendue sur le marché et le consommateur va acheter sur ce même marché. Il doit disposer d’un revenu monétaire. libre existe tel quel dans la nature. Il a seulement une valeur libres . On entoure des biens

SI LOGISTIQUE ET TECHNOLOGIES ASSOCIÉES PLAN 1. Introduction 2. Systèmes d'information 3. Les technologies associées aux SI 4. Conclusion 2 INTRODUCTION  Fonction logistique  Contexte générale & Problématique 3 INTRODUCTION Fonction logistique Contexte générale & Problématique La logistique Ensemble des opérations matérielles visant à assurer des conditions optimales à la circulation des marchandises, interne à l'entreprise, ou lors des opérations de Appros

de recueillir des informations objectives pour déterminer dans quelle mesure les éléments du système cible satisfont aux exigences des référentiels du domaine concerné. Il s'attache notamment à détecter les anomalies et les risques dans les organismes et secteurs d'activité qu'il examine. Auditer une entreprise, un service, c’est écouter les différents acteurs pour comprendre et faire comprendre le système en place ou à mettre en place. Fondamentalement, l’audit est un examen critique qui permet

l’organisation. • Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille des entreprises : - dans les PME, fonction à dominante comptable et financière - dans les grandes entreprises, fonction davantage tournée vers la planification et les systèmes de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction au contrôle de gestion 1 Défi 1. Définitions iti ((contrôle, t ôl contrôle t ôl d de gestion) ti ) 2 Finalités du contrôle de gestion 2

La logistique en amont b) La logistique en interne c) La logistique en aval Conclusion Introduction : Dans le contexte actuel d’instabilité des marchés, les entreprises doivent intégrer l'incertitude de la demande dans leurs méthodes de planification afin de mieux gérer leurs ressources et de préserver leurs performances. D'autre part, elles se sont de plus en plus recentrées sur leur cœur de métier, et se sont donc de plus en plus regroupées au sein de chaînes logistiques. La gestion des

HISTORIQUE : La ville coloniale 3 1.3. DAKAR : VILLE CHAMPIGNON 3 1.3.1. L’arsenal économique et politico-administratif 3 1.3.2. La croissance démographique 4 1.3.3. La croissance urbaine : densification « culturelle » 4 1.4. L’absence de planification effective et d’entretien 4 2. CONTEXTE DE LA PRATIQUE DE L’URBANISME 5 2.1. Cadre légal et politique 5 2.2. Les instances qui élaborent et appliquent les lois 6 3. LES INSTRUMENTS D’URBANISME À DAKAR 8 3.1. Le Schéma Directeur d’Aménagement