Tableau De Bord Societe De Textile

Page Tableau I: Démographie de la Norvège 6 Tableau II: Indicateurs de croissance 2006-2010 15 Tableau III: Répartition de l’activité économique par secteur 16 Tableau IV : Indicateurs monétaires 16 Tableau V : Indicateurs du commerce

DE GESTION DANS L’ENTREPRISE 1. Définition de la structure de gestion 2. Méthodes et outils de gestion utilisés 2.1. La comptabilité analytique 2.2. Processus de tarification 2.3. La procédure et le contrôle budgétaire 2.4. Les tableaux de bord et mesure de la performance 3. Rôle et importance du contrôle de gestion PARTIE 3 : MISSIONS ET TACHES EFFECTUEES 1. Missions principales 2. Tâches périphériques Conclusion Bibliographie Introduction Vue satellite de l’entrepôt

ses produits dans plus de 15 pays Européens mais également dans des pays tels que les émirats arabes unis et la Chine. Cible principale : Homme citadin, actif, actuel et élégant âgé entre 25 et 35 ans (Création d’une gamme enfant). Export : La société Hackett est principalement basée dans des pays membre de l’union Européen tels que la France, la Belgique, l’Allemagne, la Grèce ou encore l’Italie. Néanmoins, elle tend également à s’étendre à des marchés étrangers tels que le Japon, le Mexique ou

mes professeurs qui ont déployé leurs efforts pour nous assurer une formation aussi complète, ainsi qu’à notre directeur M. AGRAR. www.tstri.com contact@tstri.comIntroduction…………………………………………………………………...4 Chapitre préliminaire: Présentation de la société TIMAR..………………………….6 Fiche technique………………………………………………………………………..8 Chapitre I : Procédures et circuits de dédouanement des marchandises au Maroc………………. ……………………………………………………………….9 I- Les différents régimes de dédouanement à l'import et à l'export………………

.......................................................................................................................... 5 TABLEAU 3.2. .......................................................................................................................... 5 GLOSSAIRE ........................................................................................................

ECOLE SUPERIEUR DES INDUSTIRES DU TEXTILE ET DE L’HABILLEMENT cantobar jat hda lharti Rapport de stage de 2ème année | Réalisé par  : Ouchrif kawtar Chraiki Jihane | Entreprise d’Accueil : SONIC | Période du stage  : Du 28 Décembre 2009 au 22 janvier 2010 | Compétence  : Planification de la production La gestion des approvisionnements |

contribué de près ou de loin à sa réalisation. Je tiens d’abord à remercier Monsieur Bel Hsen Ghrab, le président directeur général du groupe ARAMYS Gr. pour m’avoir accordé l’opportunité de réaliser ce projet de fin d’études au sein de cette honorable société. Je voudrais encore remercier Monsieur Rkeik Slim, directeur général du groupe et Madame Kessebi Abir, responsable système d’information, pour la confiance qu’ils m’ont accordée en acceptant de m’encadrer, pour leurs conseils précieux et pour leur

la différence entre le contrôle interne et le contrôle de gestion….............21 Tableau 2- Définitions du concept de la performance………………..….…………..39 Tableau 3- Questions relatif à l’existence du contrôle de gestion dans la RAMSA....68 Tableau 4- Questions de contrôle de gestion relatif aux tâches effectuées……...…...70 Tableau 5- Questions de la contribution du contrôle de gestion au pilotage de la

de la Société 4 Fiche de présentation de l’organisme ADP 4 Les constituants du groupe et leur fonctionnement 5 Vue globale sur le secteur d’activité 7 Présentation de l'activité 7 Description des activités 8 Présentation du marché 10 Fonctionnement d’un aéroport 10 Concurrence 11 Analyse économique : 11 Évolution de l’activité: 11 Perspectives ou tendances: 12 Structure financière : 13 Chiffres clés / données financières : 14 Analyse des principaux chiffres clés : 15 Tableau de bord

approvisionnements et la gestion des flux de l’information au sein de l’organisation, entre les organisations, et au Holding MANAGEM. Enfin je compte présenter les problèmes que j’ai constaté et qui bloque ou ralentirent le bon fonctionnement de la société, et quelques suggestions pour les surmonter. Ce dossier permettra donc de découvrir d’une façon globale le fonctionnement de l’administration de la CMG site DRAA SFAR et surtout d’identifier quelles sont les techniques de gestion lui permettant