Taux directeur

Introduction Partie 1 1. Objectifs du Directeur d’agence 2. Grille d’analyse des objectifs par rapport aux variables d’action 3. Tableau de bord du Directeur d’agence Partie 2 1. Responsables concernés par les variables d’action 2. Tableau de bord du Directeur Commercial 3. Tableau de bord du Directeur Technique Partie 3 1. Analyse SWOT 2. Tableau de bord du Directeur Général 3. Tableau de bord du Directeur des Achats 4. Plan de mise en œuvre

amené à jouer un rôle fédérateur entre les différents services de l’entreprise, voire au-delà avec ses fournisseurs, partenaires et clients. L « 104 e Directeur Supply Chain montre la direction à suivre, à la fois par sa vision hélicoptère et en étant opérationnel, auprès des équipes sur le terrain », explique Patrick Lherbier, Directeur Supply Chain de Leo Pharma. « Le Responsable Supply Chain se distingue par sa vision à la fois globale et analy- Chez Leo Pharma, bien manager les équipes

veut maintenir le même taux de croissance que les années précédentes. Les directeurs ne croient pas en l’utilisation d’objectifs et ceux-ci refuse d’en voir les bienfaits. Elle doit donc mettre en place des objectifs qui permettront à l’entreprise de garder sa croissance et elle devra montrer aux employés que les objectifs sont réellement utiles. L’entreprise d’Aqua-service ne possède aucun objectif Les employés ne croient pas aux objectifs L’entreprise veut garder son taux de croissance Identification

Remerciements Je tiens à exprimer ma sincère gratitude et mon respect profond à : -Mr BELGHAZI, Directeur des Ressources Humaines, qui m’a donné la chance d’effectuer un stage au sein de la famille C.D.G, je vous remercie pour l’honneur que vous m’avez fait. -Mr M’HAMDI, Directeur de Département des dépôts, qui a eu l’amabilité de m’aider tout au long de mon stage et qui m’a toujours reçu avec gentillesse et cordialité, qu’il trouve

| | | |· Avec un taux d’équipement de 65%, le renouvellement dynamise le marché | |

l’enregistrement d’un fait comptable il faut : Déterminer les opérations réalisées par l’entreprise (vente, achat) b- La méthode de travail au sien d’une fiduciaire : Les services du cabinet fiduciaire : Le cabinet fiduciaire est géré par le directeur du cabinet qui organise le travail au Sien du cabinet en distribuant les tâches au personnel : Le service du secrétariat : Une secrétaire s’occupe de se poste, son travail consiste en : * L’accueil da la clientèle. * La réception

informatique désuet;  difficulté pour les clients d’établir leur prix de commande;  diminution du taux de transformation des demandes de soumission en commandes fermes;  des nombreuses erreurs aux différentes étapes du traitement de soumission;  formulaire de demande de soumission trop permissif;  productivité des employés négative;  délai du processus trop élevé;  trop de bureaucratie (eg. Taux d’escompte). Le processus analysé est constitué des activités de prise de besoin du client,

certains de ses clients dont elle pressent l’imminence du départ. « Toutes les sociétés, aussi performantes soient-elles, ont, un jour ou l’autre, perdu un client, assure Hervé Bernard, directeur général de l’agence Grrrey Marketing Services. Et toutes doivent avoir à cœur de réduire leur taux d’attrition (ou taux d’infidélité, ndlr). Rappelons, en effet, que conquérir un nouveau client reste plus coûteux que de le fidéliser. » Mise à part l’attrition naturelle – liée aux changements d’activités,

accroître l’auto motivation des collaborateurs. Le Comité de pilotage comprend le Directeur Général, le Directeur Commercial, le Directeur des Opérations, le Directeur Financier. La Taskforce groupe des représentants de chaque département au courant du détail de leur fonctionnement, et soucieux de l’améliorer encore. Ces organes sont utiles dans les Moyennes entreprises. S’agissant de TPEs, 3 acteurs (le Directeur Général, le Project Manager et le conseil) suffisent à instaurer efficacement la motivation

responsable du traitement de la paie. • Le responsable du traitement de la paie saisie les feuilles de temps dans le système d’application comptable. • Les taux horaires sont extraits du fichier maître. • Seul le directeur général de l’entreprise est en mesure d’accéder au fichier maître afin de modifier les taux horaires des employés. • Seul le directeur général peut créer de nouveaux employés par l’accès au fichier maître.