TF1

d’informations, leurs attitudes, leurs comportements d’achats.» Cette définition nous affirme que nos comportements sont influencés par la diffusion de ces messages. Nous sommes malencontreusement manipuler. En voici la preuve, le célèbre ancien PDG de TF1 « Pour qu’un message publicitaire soit perçu, il faut que le cerveau du téléspectateur soit disponible. Nos émissions ont pour vocation de le rendre disponible. C’est à-dire de le divertir, de le détendre pour le préparer entre deux messages de pub

2007. Malgré les avatars de l’équipe de France, l’Euro 2008 de football a permis à TF1 et M6 de battre leurs records d’audience. M6 notamment, grâce au match France - Italie suivi par près de 13,2 millions de téléspectateurs le 17 juin, obtient la palme de la meilleure audience de l’année, toutes chaînes confondues. On compte 8 matches de football dans le classement des 20 meilleures audiences de M6, et 4 pour TF1. Qu’en aurait-il été si la France était parvenue en finale ? En dépit d’horaires de

travers d'actions solidaires. Transnationale.org analyse 11000 grandes entreprises mondiales, en clair 11000 idées de boycott ! Gardons en mémoire la déclaration de Patrick Le Lay (PDG de TF1) en 2004 : "Mais dans une perspective "business", soyons réaliste. A la base, le métier de TF1, c'est d'aider Coca-Cola, par exemple, à vendre son produit. Or pour qu'un message publicitaire soit perçu, il faut que le cerveau du téléspectateur soit disponible. Nos émissions ont pour vocation de

971 collaborateurs, le groupe réalise un chiffre d’affaires de 31 353 millions1 d’euros en 2009 (-3%). L En 2009, le groupe se divise en cinq activités :  La construction (bâtiment et l’électricité) avec BOUYGUES Construction  Les médias avec TF1  Les télécoms avec BOUYGUES télécom  Les routes avec Colas  L’immobilier avec BOUYGUES Immobilier Il est important de noter que le groupe BOUYGUES a cédé pendant ces dix dernières années deux de ses filiales. En juillet 2002, la filiale BOUYGUES

dirigé depuis 1989 par Martin Bouygues. Entreprise familiale à l’ origine, le groupe BOUYGUES est aujourd’hui composé de plusieurs filiales dans différentes domaines d’activités : Bouygues construction, Bouygues immobilier, Colas (routes, aménagement), TF1 (médias), Bouygues télécom et ALSTOM (énergie, transport). Le siège social est base à Paris. Bouygues est aujourd’hui une entreprise internationale implanté dans 80 pays dans le monde, et est l’actionnaire majoritaire d’ALSTOM depuis 2006. Avec

1. Un reportage de France 5 sur le journal de 13 heures de TF1 Questions : 1. Décomposez les différentes étapes de la fabrication du journal 2. Expliquez comment sont opérés le tri et la hiérarchie de l’information 3. Présentez le traitement et la mise en scène de l’information, en particulier explicitez le rôle de J.P.Pernaut 4. A votre avis, quel est le public visé par ce journal ? Est-il le même que celui du 20 heures de TF1 2.Un extrait du documentaire de W.Karel : « Le journal commence

maison mère, TF1. TF1 et Bouygues Telecom se sont donc associés pour créer TF1 Mobile qui lance en mai 2006 une gamme de mini-forfaits à destination des 35 ans et plus, cible privilégiée de la chaîne TF1. Cette gamme n'est plus commercialisée depuis février 2007. Bouygues Telecom exploite donc son image d'opérateur moins cher qu'Orange et SFR pour proposer des offres à partir d'accords de marque : nombre de consommateurs ne font pas la différence entre accord de marque (Universal, M6, TF1) et MVNO (debitel

des médias ? Dans un premier temps, Marie Bénilde explique que la publicité entreprend tout ce qu’elle peut pour manipuler le consommateur. L’auteur démarre son explication par la citation provocante de Patrick Le Lay, ancien PDG de TF1, « A la base, le métier de TF1, c’est d’aider Coca Cola, par exemple, à vendre son produit […]. Ce que, nous vendons à Coca Cola, c’est du temps de cerveau humain disponible. ». Il est vrai que cette citation de Patrick Le Lay a bouleversé le monde de la publicité

unilatéral et omnipotentiel. La prise de contrôle dans le domaine des médias : L’instauration de nouvelles lois sur la diffusion de la publicité qui défavorisent les petites chaînes télévisées au seul profit de TF1 et M6. L’éviction du journaliste Patrick Poivre D’Arvor (Le 20h - TF1), celle de Alain Génestar, directeur de Paris-Match, de Ulysse Gosset, présentateur de l’émission «Talk to Paris» sur France 24 ainsi que la pression voire la censure exercée sur la liberté d’opinion de nombreux

internationalisation qui débute réellement dans les années 1980, au moment où la société commence aussi à se diversifier. Cette diversification passe d'abord par la prise de contrôle en 1984 de SAUR, un des principaux groupe de distribution d'eau, et en 1987 de TF1, dont la privatisation a été décidée par le gouvernement. Bouygues procède également, en parallèle, à une intégration horizontale, c'est-à-dire au rachat d'entreprises concurrentes dans le domaine du bâtiment (croissance externe). -------------------------------------------------