Tfe Comptabilité Analytique

7 4) Les produits : 8 5) Les directions de la Centrale Laitière : 8 6) Activités : 9 II- Présentation de la direction Financière et contrôle de gestion (DFCG) 9 1) Le département comptable et financier: 9 a) Service comptabilité général : 9 b) Service trésorerie : 10 c)Service achat lait : 10 2) Le département du contrôle de gestion 10 Partie 2 : Ma mission 12 I- répondre à une réelle demande de l’entreprise 12 1) Pourquoi cette mission ?

peut-être définit comme la technique de l’examen systématique des états financiers et les opérations d’une période pour déterminer leur concordance et leur conformité avec les principes comptables et la réglementation en vigueur. A l’origine la comptabilité a été contrôlé principalement pour détecter les fraudes et les erreurs possibles, par la suite l’audit, a évolué et a y pour but non seulement pour découvrir des erreurs et des détournements mais aussi d’établir une situation financière sincère

| | | | | | | | 5.Résultat Analytique | |quantité |coût unitaire |montant | | |

pu nous prodiguer au cours de ce mois. [pic] ❖ Introduction I- Détermination des charges de la comptabilité analytique   II- Direct costing III- Direct costing évolué  IV-calcul du résultat par la méthode de direct costing évolué  V- Cas pratique  ❖ Conclusion  ❖ Introduction La comptabilité analytique se base sur la comptabilité générale afin de présenter une image économique de l'activité de l'entreprise. En tant que telle, elle se concentre sur

a remercie monsieur lahlali Ahmed,directeur de complexe de formation hay ennahda ,monsieur bennani anis directeur pédagogique,ainsi que l’ensemble du corps enseignant et administratif du complexe. Je remercie, Mlle oumouh Najia, formatrice de comptabilité pour son encadrement et ses conseils durant mes 2 mois de stage. Mes très profonds remerciements à ma petite famille, et a tous mes amis de TCE groupe C Introduction Le présent document, qui constitue le rapport de stage de fin de formation

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ | |ACTIVITÉ N° | |NOM et prénom du candidat : GAUDIN Maryne | | |

actuelle est d’assurer le fonctionnement des applications existantes : gestion commerciale, comptabilité, paie… et le développement des adaptations nécessaires • « Gestion du personnel » : sa mission est d’assurer l’ensemble des tâches relatives au suivi du personnel (maintien du dossier, préparation de la paie, absences et congés, dossiers de maladie, organisation et suivi des formations…) • « Comptabilité » : sa mission consiste à produire l’image exacte des engagements de la SOSIPO vis-à-vis

Chapitre 1 - Introduction au contrôle de gestion 1.1 - Définition Il y a 3 niveaux de gestion : stratégique (à long terme) + managérial (à moyen terme) + opérationnel (au jour le jour). Le contrôleur de gestion se situe au niveau managérial. Le contrôle de gestion est l’ensemble des décisions prises pour fournir aux responsables des données périodiques (comme des valeurs des ventes..), caractérisant la marche de l’entreprise. Le contrôleur doit les fournir, mais aussi les comparer avec des données

sont définies, tant pour les achats et les ventes que pour la production. 3.3. Imputation des coûts de production Les principaux aspects positifs d'un bon contrôle interne à ce niveau sont les suivants : Existence d'une comptabilité analytique rapprochée de la comptabilité générale et comprenant entre autres : * Une analyse correcte des consommations de matières grâce à des bons de production, fiches suiveuses, etc, et l'émission d'un document pour tout mouvement physique des magasins vers

COMPTABILITE ANALYTIQUE "LES COUTS COMPLETS" [pic] La comptabilité analytique a un double objectif immédiat : 1. répartir les charges entre les différents coûts (coût d'achat, coût de production, coût de distribution, coût hors production, coût de revient). 2. déterminer, pour chaque produit fabriqué, son résultat analytique (perte ou bénéfice). La comptabilité analytique nous apprend ainsi : 1. à connaître l'importance des coûts dans le processus