Théorie moderne du portefeuille

action Ecole Supérieure Polytechnique (ESP) DEPARTEMENT DE GESTION Centre de formation à l'Expertise Comptable(CFEC) 1ère année Master CCA cepecscca1@gmail.com La valeur et le risque Gestion de porte feuille Rentabilité et risque d’un portefeuille La droite de marché des capitaux Le modèle d’équilibre des actifs financiers (MEDAF) Le modèle à plusieurs facteurs Mohamed M. KOITA Chargé d’enseignements Université Gaston Berger de Saint-Louis E-mail: mkoita@gmail.com La valeur et

lequel cette dernière absorbe une autre firme. La recherche de synergie constitue la principale raison d’une telle opération. Adéquation stratégique ​(Strategic Fit)​. ​État de relations complémentaires entre plusieurs DAS à l’intérieur d’un portefeuille (​fit​) qui engendre, en principe, un avantage concurrentiel. Notion proche de la synergie. Adhocratie. ​Organisation adaptable, innovatrice, coordonnée par ajustement mutuel. Agenda partagé. ​Application informatique d’un intranet permettant

économique, la B.C.M s'est dotée d'une organisation moderne afin de satisfaire des besoins de plus en plus variés de sa clientèle. Cette organisation comprend 3 organes principaux: *Les organes centraux de décision *L'exploitation *Les services administratifs Comme toutes les agences bancaires, la succursale Mediouna se compose de divers services : 1- Accueil 2- Virement 3- Portefeuille 4- Caisse

importante de l’économie dans les pays du Tiers-monde : la « désarticulation entre les secteurs » = faibles liens amont-aval entre les différentes branches de la production, coexistence de secteurs modernes et de secteurs traditionnels (= dualisme). La désarticulation provient du fait que l’essor du secteur moderne, lié aux échanges commerciaux et financiers avec l’étranger, n’exerce aucun effet d’entraînement (ou très peu) sur le secteur traditionnel. Ce dualisme est alimenté dans certains PED par le fort

La théorie, le concept, les écoles de pensées et les apports des anticipations rationnelles FACULTÉ D’ADMINISTRATION DÉPARTEMENT D’ÉCONOMIQUE ANALYSE MACROÉCONOMIQUE I PRÉSENTÉ À : M. LOUIS ASCAH PAR : OLIVIER CROTEAU RAPHAËL DOSTIE-GOULET VICKY GRENIER PIERRE-GUILLAUME LABERGE TABLE DES MATIÈRES Introduction ........................................................................................ 1 Première et deuxième générations des anticipations.......................... 3

standards internationaux ATTIJARIWAFABANK Premier groupe bancaire et financier du Maghreb et huitième au niveau africain, Attijariwafa bank bénéficie d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversité et d’outils d’expertise modernes, qui le positionnent aujourd’hui en acteur clé du développement économique marocain. Elle est née de la fusion de deux banques marocaines en 2003 Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc (BCM), elle est une filiale de l'ONA, groupe royal marocain

AUTEURS DE MANAGEMENT D’ENTREPRISES JOSEPH A. SCHUMPETER (1883-1950) SCHUMPETER EST NE EN AUTRICHE A TRIECH, . IL FAIT DE BRILLANTES ETUDES OU IL COTOIE L’ELITE UNIVERSITAIRE AUTRICHIENNE, IL PUBLIERA SON PREMIER OUVRAGE EN 1908. IL PUBLIE EN 1912 « THEORIE DE L’EVOLUTION ECONOMIQUE » QUI FAIT DE LUI UN ECONOMISTE IMPORTANT. EN 1919 IL DEVIENT MINISTRE DES FINANCES DU GOUVERNEMENT D’OTTO BAUER (NEOMARXISTE), PUIS IL EST DIRECTEUR D’UNE BANQUE QUI FAIT FAILLITE EN 1927 ; INSTALLATION EN 1932 AUX ÉTATS-UNIS

quasiment inaperçue. C’est vrai que ces deux notions (la banque et l’assurance) est un sujet qui n’est pas nouveau, mais il a considérablement développé de nos jours, suite aux besoins de l’homme qui ne cessent d’évaluer, par la complexité de la vie moderne ainsi que la multiplicité des aléas de la vie. Il a fallu cinq ou six siècles avant d’en arriver là. Et c’est autour de ces deux notions qu’on va développer l’étude. L’objectif de cet exposé est de mettre en évidence le rôle important que jouent

est la diversification du portefeuille de la BMCE et ceci via la quantification et la mise en place des limites de concentration de risque de crédit par contrepartie, par secteur d’activité et par zone géographique. Ce travail s’articule autour de trois volets : la mesure de risque de crédit par secteurs d’activités, par rating et zone géographique, la distribution des pertes et consommation des fonds propres économiques afin de déterminer la structure du portefeuille ainsi que les limites de

l’amélioration des marges, la satisfaction des besoins des segments de clients, et l’orientation globale vers des tâches à valeur ajoutée. 3. LA VALEUR CLIENT, SEXTANT DE L’ORGANISATION Appliquer le modèle à un portefeuille réel Nous avons appliqué les concepts de valorisation de la clientèle au portefeuille santé individuelle d’une société d’assurance : l’étude de la segmentation selon la CSP s’est poursuivie en intégrant le facteur temps. Contrairement à l’analyse statistique, dans laquelle la photographie