Tourisme Affaire Tunisie Business Plan

l’instar des entreprises européennes, les entreprises maghrébines cherchent elles aussi à améliorer leurs pratiques managériales; en matière de GRH, elles présentent un cas relativement spécifique puisqu’elles ont engagé de profondes réformes sur le plan économique et juridique afin d’accroitre leurs situations, ainsi la Gestion des Ressources Humaines est une composante pratiquement absente dans les petites et moyennes entreprises maghrébines et se réduit à une simple administration du personnel,

espérons que la première version de ce guide vous sera d'un apport utile. Nous restons toutefois à votre écoute pour toutes les remarques et apports que vous pourriez juger utile d'y voir figurer à l'avenir. Enfin, bonnes prospections et surtout bonnes affaires. Abdelmalek KETTANI Président du Conseil d’affaires Maroc-États-Unis Sommaire 1. L’accord de libre échange Maroc-États-Unis : une opportunité de développement pour le Maroc et ses entrepreneurs 2. Quelles sont les caractéristiques du marché

Productivité de l’industrie marocaine : comparaisons internationales...................................9 Faiblesses du climat des affaires et défis de restructuration de l’économie marocaine ........ 10 Réformes microéconomiques et stratégies industrielles : quel rôle pour l’Etat ? ................. 18 Pour un plan d’actions prioritaires de réformes du climat des affaires, pilier nécessaire d’une stratégie de croissance...............................................................................

Autriche : 4,00 € - Canada : 5,95 $CAN DOM : 4,20 € - Espagne : 4,00 € - E-U : 5,95 $US - G-B : 3,50 £ Grèce : 4,00 € - Irlande : 4,00 € - Italie : 4,00 € - Japon : 700 ¥ Maroc : 30 DH - Norvège : 50 NOK - Portugal cont. : 4,00 € Suisse : 6,40 CHF - Tunisie : 4,50 DTU - TOM : 700 CFP Egypte upbybg France 3,50 € 3 Sommaire 4 Les sources de cette semaine 7 A suivre 12 France n° 1059 | du 17 au 23 février 2010 Dossier Egypte 8 L’armée est aux commandes depuis le 11 février, promettant

environnementale et du développement des champs d'intervention internationaux de la logistique. Enfin, les publications des années 1990 10 McGinnis M.A., Boltic S., Kochunny C.M., (1994), "Trends in logistics thought: an empirical study", Journal of Business Logistics, Vol n°15, n°2, pp 272-303. -18- révèlent plutôt un engagement de la réflexion sur les questions d'adaptation de la logistique au rythme des changements et à la pression de la variable temps. Mais il est remarquable de noter que dans

Maroc • leadership confirmé dans l’assurance 29 un Groupe engagé et responsable Rapport de gestion Contacts 45 55 212 Le Mot du Président l’année 2009 a été, pour le Groupe attijariwafa bank, marquée par l’accélération du déploiement du plan stratégique «attijariwafa 2012» mais aussi par l’amélioration des niveaux de rentabilité, nous confortant dans les options de développement choisies. Renforçant sa position d’acteur majeur du paysage financier national et régional, notre Groupe a ainsi

réglementation des changes » aux « mutations stratégiques de l’ordre mondial », en passant par la « protection sociale », la « législation du travail et la formation professionnelle », les « finances publiques », la « gouvernance et l’environnement des affaires » ou encore le « partenariat d’exception franco-marocain » et bien d’autres sujets d’actualité et stratégiques. Cette dynamique se poursuit en 2013. Ainsi, dans ce numéro, votre revue Conjoncture revient sur les forums adhérents animés en janvier

désormais, les sujets de composition peuvent reprendre tout ou partie des intitulés des questions du programme. On attend, dans ces épreuves, que le candidat mette en œuvre des connaissances riches et variées et développe une argumentation qui, par son plan, réponde à une problématique, le tout rédigé de façon correcte. Le présent ouvrage n’a d’autre but que d’aider le candidat dans ces trois domaines, en utilisant les ressources du journal Le Monde, une référence depuis maintenant plus d’un demi-siècle

marché ciblé. Cette politique d’entreprise prouve la pertinence et la fiabilité du projet. En effet, selon toute vraisemblance, ce projet est viable et susceptible de dégager énormément de valeur ajoutée au secteur de la communication hors média. Le plan d’affaire qui vous est expliqué tout au long des pages suivantes va vous démontrer les raisons de notre engouement. L’EQUIPE ENTREPRENEURIALE  Ali MARA Après un baccalauréat en Sciences expérimentales à Essaouira, poursuivit des études

Teddy Riner, Patrick Poivre d'Arvor ou encore Richard Virenque : il ne s'agit pas là d'une « soirée des célébrités » sur une chaîne TV, mais bien d'une opération originale menée par Carrefour au cours de laquelle 12 personnalités du sport et du show-business ont tiré chacune un penalty à la mi-temps du match France-Irlande, chaque tir permettant de récolter 2 000 € pour l'association Mécénat Chirurgie Cardiaque soit 24 000 € au total. Cette opération a ensuite été relayée sur le site de Carrefour dédié