Tourisme Handicap

 MATRAND  -­‐  A.  PIQUEMAL   IATU  –  Bordeaux  3  –  Master  2  AGEST   Mise  en  œuvre  d’une     stratégie  de  développement       du  tourisme  d’affaires       Office  d e  Tourisme  d e  la  juridiction   de  Saint  Emilion   Sophie  BEGUE   Laura  ESCALONA   Audrey  DELAS   Pauline  GOURVIL   Astrid  MATRAND   Audrey  PIQUEMAL    

CROISIERES FLUVIALES [pic] Géographie du Tourisme Année 2009 SOMMAIRE INTRODUCTION p.3 I. L’EMERGENCE DES CROISIERES FLUVIALES p.4 • Un peu d’histoire • Le développement du tourisme fluvial II. LES PRESATIONS ET AMENAGEMENTS TOURISTIQUES… p.4 • Quels navires ? • Quelles compagnies ? III. …SUR LES PLUS BEAUX FLEUVES DU MONDE AUX MEILLEURS TARIFS p.6 • Tarifs • Fleuves et canaux du monde IV. LA DIVERSITE

3 – 4 * Présences, travail réalisé, difficultés rencontrées et solutions apportées. Qui fait quoi ? Quand ? Comment ? Pourquoi ? 2. Intégration des élèves handicapés et enseignement spécialisé A. Présentation des pays 5 - 12 B. Comparaison sur les pays choisis

équipe pluridisciplinaire évalue les besoins de compensation de la personne handicapée et son incapacité permanente sur la base de son projet de vie et de références définies par voie réglementaire et propose un plan personnalisé de compensation du handicap (…) ». Le GEVA est défini par le décret no 2008-110 du 6 février 2008 et l’arrêté du 6 février 2008 paru au Journal Officiel du 6 mai 2008. Afin de permettre aux équipes pluridisciplinaires des MDPH d’utiliser au mieux cet outil qui s’impose

d'Hères (35 217 habitants) et Echirolles (35 687 habitants) sont les deuxièmes villes de l'Isère. Un enviro nnement privilégié 21000 hectares de forêts 2100km de rivières 3 parcs naturels (les écrins, La Chartreuse, Le Vercors) Plus de 100 lacs Tourisme L’Isère a enregistré 14 millions de nuitées nationales en 2008, ce qui situe le Département au 3ieme rang touristique en hiver et au 17ieme l’été. 36 stations de sportsd’hiver 1700km de pistes de ski de fond 2500km de ski alpin 21 millions de

termes du sujet ……………………………………………………….6 A) Qu’est- ce que la démarche qualité…………………………………………………...6 1. Définition de la démarche qualité……………………………………………………….6 2. Les démarches qualité dans l’hébergement touristique……………………………...6 3. Le plan qualité tourisme………………………………………………………………….6 B) La démarche qualité dans l’hôtellerie de plein air …………………………...............7 1. Le secteur de l’hôtellerie de plein air…………………………………………………...7 2. Les différents labels ...………………………………………………………..................7 3.

seulement 3% a un téléphone portable. So what?- Opportunités et risques pour les entreprises   En raison du lourd passif laissé par des décennies de dictature, il est encore prématuré de saisir les opportunités qui s'esquissent.   Risques et handicaps - Le manque d'infrastructures modernes et des liaisons difficiles avec les pays voisins. - L'absence de système bancaire. - La faible qualité de l'enseignement et une main d'œuvre encore peu qualifiée. - Hypertrophie de l’Etat et de sa bureaucratie

l’activité, pôle d’innovation et de recherche, enseignement supérieur ou technique, qualité de vie, proximité d’investisseurs financiers… La qualité de tels facteurs dans la région ne sera relevée dans le diagnostic que si elle impacte les atouts ou les handicaps de la région. • Attractivité exogène et attractivité infra-régionale. En règle générale, l’attractivité s’exprime à l’égard de ce qui est extérieur à la région (qu’il soit question d’entreprises, de manifestations internationales, d’étudiants

technique et financier à divers festivals, rencontres et animations culturelles autour de l’art, de la musique, etc. Au-delà de ces compétences obligatoires, le Conseil général de l’Allier s’implique dans d’autres domaines comme l’environnement, le tourisme, le sport, la préservation du patrimoine, etc. 3 - Le personnel du Conseil général Sur les cinq dernières années, les effectifs du Conseil général ont connu deux sauts importants en 2006 et 2007, suite à l’acte II de la décentralisation. Au

dans un secteur hyperconcurrentiel?  II. Prise de décision : 1. L’analyse de l’environnement externe : Les enseignes de prêt-à-porter présentées à Agadir sont essentiellement haut de gamme ce qui correspond à une demande particulière liée au tourisme notamment et aux classes aisées de la population. Pour ce qui concerne les enseignes de prêt-à-porter plus populaires, l'offre se fait plus rare. Le filon reste donc encore à exploiter ! De plus, la majorité des enseignes concentrent leurs offres