Tous Les Problèmes Peuvent Ils Avoir Une Solution Technique

Tester pour comprendre  Poser des questions • La gestion de conflit : Nous entendons par conflit le fait que les partenaires aient des divergences entre eux. Gestion Solution /résultat pouvoir Guerre Conflit avec sanction Grève droit Tribunal Trancher en faveur de l’un ou de l’autre Arbitrage intérêt Médiation Solution équitable, librement acceptée et mutuellement avantageuse Négociation III. Les conditions nécessaires pour une négociation efficace : 1. La convergence : « Il faut

sein de l’équipe, dans le cas où il n’y a pas un conflit de pouvoir entre 2 ou plusieurs leaders. 5. Dans une équipe pluridisciplinaire, on remarquera une stimulation Interactive des individus et une intensité dans la qualité de résolution des problèmes. Cette hétérogénéité, peut être aussi source de conflit dans une équipe. 6. L’environnement externe, telle qu’une diminution budgétaire aura une incidence sur le fonctionnement interne des membres de cette équipe. Cette compression sera ressentie

relations entre les membres de l’organisation Une hiérarchie traditionnelle La légitimité de la hiérarchie est fondée sur le respect des traditions de l’organisation La hiérarchie traditionnelle est incontestable La hiérarchie traditionnelle institue entre tous une distance respectueuse La tradition Un don La tradition est un don Chacun a l’obligation d’accepter la tradition Chacun a l’obligation de transmettre à d’autres la tradition qu’il a reçue Un savoir La tradition est une sagesse pratique La sagesse

Pilotage : s’assurer que les décisions d’aujourd’hui préparent convenablement demain. * Contrôle : mesurer l’écart par rapport à ce qui était prévu. Définition prescriptive. La gouvernance est l’ensemble des moyens par lesquels les parties prenantes peuvent s’assurer de la prise en compte de leurs intérêts dans le fonctionnement d’un système. Ainsi, chaque fois qu’il s’agit d’un système, il est possible de parler de gouvernance. Mettre photo (gouvernance de l’organisation). Encadré violet : Responsabilité

externe). Cela favorise la pérennité & le développement de l’entreprise. Le terme désigne aussi, de façon figurée, les tentatives, la motivation et les approches en vue d'obtenir une certification et de conserver cette dernière. Elle peut s’applique a tous types d’organisations qu’elle soit publiques, privées, commerciales ou même associatives quelque soit le pays. Mais elle est avant tout un véritable projet d’entreprise participatif qui doit être porté par la direction et impliquer tout le personnel

dans les grandes entreprises et ses conséquences sur les entreprises de transport et de logistique Lettre de commande n° 01 MT 75 Ministère de l’équipement, des transports et du logement Direction de la recherche et des affaires scientifiques et techniques IREPP 18-20 rue Edouard-Jacques 75014 Paris E-mail : info@irepp.com Tél 33 (0)1 44 10 50 60 Fax 33 (0)1 44 10 50 69 Association de la loi 1901 SIRET 343 867 925 00020 Code APE 913E INTRODUCTION L’économie marchande est en mutation permanente

Remerciements 4 I. Présentation de l’entreprise et choix du sujet. 5 A. L’entreprise et le groupe. 5 1. Le groupe ROSSMANN. 5 2. L’entreprise SOFPO. 6 B. Le bureau des méthodes. 7 1. Historique 7 2. Tâches effectuées 8 C. Pourquoi avoir choisi ce sujet ? 10 II. Les préalables au projet. 11 A. Recherches théoriques. 11 B. Veille technologique. 12 C. Etat des lieux de la situation. 12 D. Planification du projet. 13 III. La mise en place du projet. 14 A. Analyse

les définitions culturelles contraires ou contradictoires Les intérêts communs : l’interdépendance. La reconnaissance d’une solution mutuellement acceptable  La négociation va dépendre de l’identité du négociateur : l’éducation, l’environnement socioculturel, le poids des stéréotypes peuvent induire des comportements différents selon le sexe L’âge va avoir un facteur d’influence suivant la culture. Le niveau d’expérience d’autonomie et de maturité, liée a l’âge, vont être interpréter

radioélectriques nous allons Chercher à déterminer des caractéristiques techniques et des méthodes d’optimisation. Ainsi notre problématique est le Développement d’un processus de design capable de La résolution du problème de réaménagement de plan de fréquences pour les opérateurs de téléphonie mobile, 4 Notre travail consiste à proposer aux opérateurs de la téléphonie mobile une nouvelle approche pour la résolution du problème de déploiement, à travers un processus de réaménagement automatique

- 5 2.1. Présentation du problème......................................................................... - 5 2.2. Solutions possibles ................................................................................... - 6 - 3. Rapport technique ......................................................................................... - 9 3.1. Solutions non testées................................................................................ - 9 3.2. Solutions testées...................