Tpe Amélioration Des Performances Sportives

inspections du ministère de l’éducation nationale…………….. 2 - La direction de l’évaluation, de la performance et de la prospective…………………………………………………………………… 3 - Une « évaluation des évaluations » supprimée en 2005………….. 1 9 9 12 12 23 28 32 36 36 39 45 45 46 46 II - La gestion budgétaire de l’enseignement scolaire…… 49 A - Une déconnexion par rapport à l’objectif de gestion par la performance………………………………………………………….. 1 - La mission interministérielle de l’enseignement scolaire…………. 2 - Les

Lille Nord de France __________________________________________________________________ LA SOCIALISATION PROFESSIONNELLE EN DEBUT DE CARRIERE :LE CAS D’ENSEIGNANTS D’EPS (TOM E I) THESE DE DOCTORAT DE SCIENCESET TECHNIQUESDESACTIVITES PHYSIQUESET SPORTIVES M ention sociologie Présentée et soutenue publiquement par Nathal i eJELEN Sousla direction de Di di erDEM AZIERE Directeur de recherche auCNRS et Wi l l i amsNUYTENS M aître de conférences,HDR __________________________________________________________________

matière éducative. Il était d’éclairer les choix du gouvernement sur les lignes d’évolution souhaitables que fixera la prochaine loi d’orientation et de programmation. L’ambition première des prochaines années doit être d’inverser une évolution des performances dont les indicateurs nationaux comme internationaux montrent qu’elle se dégrade, surtout pour les élèves les moins favorisés ; de diviser par deux le nombre de sorties sans diplôme ; de faire en sorte que 50 % d’une classe d’âge soit diplômée de

collège et au lycée. Mais, compte tenu des contraintes budgétaires du pays, qui peut croire que, au-delà de ces priorités, un effort sérieux en faveur de notre système éducatif ira de soi sans changements profonds dans son fonctionnement et dans ses performances ?" Pour ces gestionnaires de l'Ecole, "l'urgence universitaire" et "les contraintes budgétaires" commandent. D'autant que "Il faut d'abord sortir de l'illusion du "toujours plus". Depuis des décennies, la nécessité d'augmenter les moyens 17

P010-013_REB_220_Mise en page 1 20/01/15 14:13 Page12 ACTUALITÉS L’INTERVIEW DU MOIS activité ou qui permet de faire preuve de disponibilité, de prise d’initiative ou d’autonomie. Dans la sphère plus personnelle, on s’intéressera aux activités associatives ou sportives qui peuvent donner des indices ou témoigner de certains traits de caractère ou de personnalité. u Faut-il avoir travaillé dans le secteur du bricolage ou faut-il témoigner d’un intérêt particulier dans ce domaine pour être recruté ? Pas du tout 

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

154,9 159,0 NPDC France 7,9 15,8 La comparaison des ratios tels que le chiffre d’affaires par personne, la valeur ajoutée par personne (qui reflète le niveau de productivité apparente de la main d’œuvre) aux ratios nationaux montre la performance de l’industrie régionale. Le taux d’immobilisation et les taux d’investissements témoignent d’une industrie assez capitalistique, qui continue à investir. Les investissements industriels pour protéger l’environnement se sont élevés à 113 millions

Olympiques 2012 qui se dérouleront à Londres. Située à 80 minutes de la capitale britannique, Lille pourrait bénéficier de cette compétition sportive comme base arrière. Mais auparavant, le LOSC va se doter d’un grand stade d’une capacité d’accueil de 50 000 places. La construction débutera en 2009 pour une ouverture prévue au printemps 2011. Outre les manifestations sportives, cet équipement a vocation à accueillir d’autres évènements (spectacles, concerts…) pouvant attirer les touristes. Le tourisme d’affaires

MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des Particuliers et des Professionnels Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurances Millions de dirhams Millions de Dinars Tunisiens Millions de dirhams Middle East &

________________________________________ 9 Introduction 9 „„ I - Les constats 10 „„ A - Une situation préoccupante 11 ÊÊ ÊÊ ÊÊ „„ B - Des causes multiples qui font débat ÊÊ ÊÊ ÊÊ ÊÊ „„ ÊÊ ÊÊ „„ 1. Les performances du système éducatif et de formation 2. Une économie en panne de croissance 3. Les dysfonctionnements du marché du travail 4. Le service public de l’emploi  et l’accompagnement des jeunes C - De nombreuses initiatives ont déjà été prises