Tpe Et Pme Au Maroc

Introduction Générale Le Maroc compte actuellement 2.000 guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration de la carte comme moyen d'achat auprès des commerçants disposant de terminaux de paiement électronique (TPE). L’objectif des banques marocaines reste en premier lieu à promouvoir les cartes bancaires, les bonnes

Recherchez DOSSIER 2013-2014 POLITIQUE ECONOMIE MEDIAS & IT MARCHES PORTRAITS DROIT INTERNATIONAL IDEES CULTURE & LOISIRS SOCIETE NOS VIDEOS DOCUMENTS EN CE MOMENT Sahara marocain / Desertec / Maroc-UE / Conjoncture / Maroc-UE Page d'accueil ECONOMIE ECONOMIE La stratégie d’accélération industrielle expliquée par Moulay Hafid Elalamy Mercredi 2 avril 2014 à 17h48 Réagir Classer PDF Imprimer Traduction 5 Fourni par 2 2

entamés par le Maroc revêtent d'un caractère à la fois libéral et socialiste, car ils permetteront à la fois d'offrir une possibilité d'épanouissement des affaires et des organisations ayants déjà percé, et à la fois l'encouragement des TPE et des PME, de "l'agriculture familière" -qu'on espère faire évoluer en agriculture marchande-, de favoriser les étudiants démunis, le milieu rural, les industries nouvelles, le tourisme, l'artisanat... Ces plans permetteront aussi au Maroc de bénéficier de

PLAN : I. PRESENTATION II. LES SERVICES OFFERTS PAR L’ISIAM III. LA CLIENTELE IV. SERVUCTION ET BLUEPRINTING V. ETUDE COMPARATIVE I- PRESENTATION Introduit au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926, le modèle organisationnel et commercial du Groupe est fondé, dès l’origine, sur les concepts de mutualité et de coopération. Ainsi, les premières Banques Populaires de type coopératif et à vocation régionale, furent créées, dès la fin des années 20 du siècle dernier, dans les principales

mondialisation (FEM) créé pour venir en aide aux travailleurs qui perdent leur emploi en raison de l'évolution du commerce mondial. Ce sont ainsi 3,3 M€ qui devraient être injectés pour aider 1100 travailleurs de ce secteur, autrefois employés de 46 PME et TPE du textile en Catalogne, à retrouver un emploi. Le Fonds européen d’ajustement à la mondialisation (FEM) vise à soutenir les travailleurs, principalement dans les régions et secteurs défavorisés par l’ouverture à l’économie mondialisée. Il est

personnelle § L’épargne de proximité (love money) B. Identification des formes de prise de participations en capital § Le capital risque I. Spécificités et formes de financement par capital-risque  II. Analyse de la pratique du capital-risque au Maroc à la lumière de certaines expériences internationales par capital-risque III. Etat des lieux du capital-risque § Les Business Angels C. Identifications des formes de quasi fonds propres § Les comptes courants d’associés § Les titres participatifs

redynamisation en lui confiant une mission d’intérêt général avec la création d’un fonds de garantie dédié à la PME – TPE.  2012 – 2013… Évolution favorable de l'activité au profit de la PME - TPE faisant de l’année 2012 une bonne année de transition : - Adoption d'un nouveau plan de développement 2013 - 2017 visant à apporter davantage d'inflexion dans le financement de la PME - TPE ; - Augmentation du capital de Finéa de 50 MDH pour le porter à 120 MDH ; - Changement de nom et d'identité

singularité de l’entrepreneuriat féminin : ................................. 4 II. La femme entrepreneure au Maroc ............................................................................ 6 1) Le profil socio-économique des femmes entrepreneures......................................................... 7 2) Les caractéristiques des entreprises créées et/ou dirigées par les femmes au Maroc .............. 8 Conclusion : ...........................................................................

modeste travail. Je souhaite que ce travail puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité. Sommaire Introduction générale: Chapitre 1 : Présentation du groupe Banque Populaire Section 1 : Historique du Groupe Banque Populaire du Maroc...........................5 Section 2 : Organisation de groupe Banque Populaire.........................................11 Chapitre 2 : présentation et Fonctionnement de l'agence Mly Kamel Section 1 : Organigramme de l’agence................

Université Cadi Ayyad Marrakech Ecole Nationale de Commerce et Gestion Contrôle de gestion au sein des PME marocaines Encadré par : M. EL MABROUKI Réalisé par : MAACH Hasna RAOUI Zineb TEBBAAI Halima Année universitaire : 2009/2010 Contrôle de gestion au sein des PME marocaines Introduction L’instabilité et les évolutions actuelles de l’environnement conduisent inévitablement les entreprises à offrir rapidement un produit d'une qualité croissante à un prix toujours plus compétitif