Tpe Filière L

Sommaire Edito Objectifs et champ de l’étude 1. La filière parfums et cosmétiques dans le monde 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Une industrie très concentrée Les Etats-Unis, 1er marché mondial L’Europe : un marché estimé à 69,5 milliards d’euros Les relais de croissance 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. Les pays émergents La cosmétique « naturelle » Les cosmétiques au masculin 1 milliard de jeunes seniors en 2020 03 04 06 06 08 09 10 10 10 11 11 12 12 13 2. La filière parfums et cosmétiques en France 2.1. 2.2. 2

L’économie et/ou l’apport en devises 5. L’intégration avec d’autres secteurs SECTION : 6 IDENTIFICATION DE CRENAUX PORTEURS 6-1 Les filières agricoles et horticoles 6-2 Les filières sur ressources animales 6-3 L’artisanal CHAPITRE : 1 LES CONTRAINTES AU FINANCEMENT DE LA PME SECTION : 1 L’INEXPERIENCE

demeurent les valeurs du Groupe CFI : Accueil / Rapidité / Engagement. Plus qu'un intégrateur Microsoft, le Groupe CFI est aujourd’hui un véritable groupe de services informatiques pour les entreprises de 1 à 250 postes de travail, professionnels, TPE, PME et collectivités. Avec un portefeuille de 4500 clients dont plus de 700 entreprises et administrations sous contrat de services et malgré une conjoncture toujours plus difficile, le Groupe CFI connaît une croissance régulière et atteint en 2010

tout au long de ses 17 années d’existence, le Club le doit à la fois au dynamisme des hommes qui se sont succédés à sa tête, mais aussi à la volonté constamment affichée de privilégier le Réseau et la proximité. Toutes les entreprises de mérignac, TPE, PME, professions libérales, artisans, commerçants peuvent adhérer à ce club entreprise. Toutes les entreprises voulant participer activement à la vie économique de leur ville, de leur région et même de l'Europe sont invitées à rejoindre ce club.

le texte et accompagner les autoentrepreneurs » Page 6 − Olivier Aynaud (Union des professions libérales) : « Ce statut ne doit pas faire croire que l’on peut rester autoentrepreneur toute sa vie » Page 7 Supplément réalisé en collaboration avec tpe-pme.com Bruno Levy 2 LES ECHOS ENTREPRENEURS LES ECHOS MERCREDI 17 JUIN 2009 Pourquoi le nouveau statut d’autoentrepreneur séduit tant Une solution très simple qui réserve de multiples avantages. Mais elle n’est pas adapté à tous les

argumentative (type de plan) du développement. Problématique et documentation[6] Les documentalistes ont souvent été sollicités dans les établissements scolaires par les enseignants et se sont impliqués pour accompagner les travaux des élèves en TPE, ECJS ou IDD, notamment sur la difficile question de la problématique. Ce constat appelle deux remarques : Le documentaliste, par sa polyvalence, fonctionne dans une logique d'interdisciplinarité et a acquis une expertise de la problématisation

sous-secteurs distincts : a) Le sous-secteur de l’artisanat d’art et de production qui peut être segmenté en : • Artisanat à fort contenu culturel qui concerne les produits et services issus du patrimoine marocain, que nous pouvons regrouper dans cinq filières principales : • Décoration : tapis, ustensiles en poterie et céramique, poufs en cuir, lampes en fer forgé,...; • Ameublement : salles à manger en fer forgé, commodes et secrétaires en bois peint ou sculpté,... ; • Bijouterie : colliers, bracelets

l’OCDE élabore actuellement une « stratégie pour la croissance verte2 » . Le gouvernement français, comme d’autres en Europe, a affirmé cet objectif dans sa stratégie nationale de développement durable3. Dans le contexte de crise économique, les filières vertes apparaissent comme un gisement d’activités et d’emplois. Elles sont placées au cœur des plans de relance comme un moyen de redynamiser l’activité économique. Au-delà de l’enjeu de protection de l’environnement, la conversion écologique de l’économie

la problématique du financement dans le secteur agricole, les travaux du groupe ont tourné autour des chaînes de valeur de la grappe agricole telle que définie par la Stratégie de Croissance Accélérée (SCA). L’expérience passée a montré que les filières agricoles dont les chaines de valeur étaient organisées et maîtrisées (de la commercialisation à la production, en passant par la transformation, le conditionnement, le stockage, etc.) ne souffraient pas de problèmes cruciaux de financement. L’aversion

seconde voiture. Location à l’heure Location au mois (gestion de parc à l’attention TPE/PME) Service déménagement (location VU + matériel + conseils) Location de voitures de prestige ou de sport, sans chauffeur. Location de vélos, scooter, voitures sans permis, camping car Offre de prestation touristique (audioguide) / GPS Vente VO Particuliers, Clientèle d’affaires, Artisans, commerçants TPE / PME. Développement d’une offre de service en gestion de parc. Et/ou location de véhicules