Tpe Jeu Pathologique

des espaces d’expression pour les salariés 20 », regrette Jean-Louis Malys, secrétaire national de la CFDT. La CFDT a souhaité l’instauration d’un droit d’alerte pour les salariés, ou d’actions de prévention des conditions de travail dans les PME-TPE. Elle souhaiterait également un droit spécifique de formation des représentants du personnel sur les risques psychosociaux. 20 Stress au travail : la CFDT contre les contradictions du gouvernement, l’Expansion.com, 27/06/2008 SRM Consulting

17 4.1 Le corps 17 4.2 Apprentissage mimétique 18 4.3 Rituel et performativité 19 5 Perspectives 21 L’apport de l’histoire (A. Prost) 23 1 La question du temps : de quand ça date ? 24 2 La question du changement : force des choses et jeu des acteurs 27 IV 3 TRAITÉ DES SCIENCES ET DES PRATIQUES DE L’ÉDUCATION Les économistes et l’éducation (F. Orivel) 31 1 Introduction 31 2 Coûts, dépenses et financement 33 2.1 Quelques définitions et principes 33 2.2 Évolution des dépenses

reprend, dans le cadre PCG, l’IAS 38). Le référentiel français laisse le choix de procéder à l’activation des frais de développement même s’il considère cette méthode comme préférentielle. Dans certaines grandes entreprises industrielles, les sommes en jeu peuvent être considérables. Il est très difficile de donner une valeur économique substantielle à des dépenses qui se rattachent souvent à un savoir-faire technologique global et non individualisable. Le Plan comptable 1999 conduit à une vigilance

qui proposent une typologie des petites entreprises paraissant à la fois facile à utiliser et pertinente (une personne, noyau familial sans salarié, moins de 5 salariés/associés, plus de 5 salariés (7/8), plus de 10 salariés ayant un mode de gestion TPE (artisan) et entre 20 et 50 salariés commençant à être structurée). JULIEN Pierre-André et MARCHESNAY Michel (1987), p. 56. 14 Parmi tous les travaux traitant de ce problème, l'article de Julien nous semble proposer une bonne synthèse. JULIEN Pierre-André

proposent une typologie des petites entreprises paraissant à la fois facile à utiliser et pertinente (une personne, noyau familial sans salarié, moins de 5 salariés/associés, plus de 5 salariés (7/8), plus de 10 salariés ayant un mode de gestion TPE (artisan) et entre 20 et 50 salariés commençant à être structurée). JULIEN Pierre-André et MARCHESNAY Michel (1987), p. 56. 14 Parmi tous les travaux traitant de ce problème, l'article de Julien nous semble proposer une bonne synthèse. JULIEN Pierre-André

proposent une typologie des petites entreprises paraissant à la fois facile à utiliser et pertinente (une personne, noyau familial sans salarié, moins de 5 salariés/associés, plus de 5 salariés (7/8), plus de 10 salariés ayant un mode de gestion TPE (artisan) et entre 20 et 50 salariés commençant à être structurée). JULIEN Pierre-André et MARCHESNAY Michel (1987), p. 56. 272 Parmi tous les travaux traitant de ce problème, l'article de Julien nous semble proposer une bonne synthèse. JULIEN

3,8 %1 du commerce de détail aux États-Unis. Il a constamment progressé mais il n'a pas non plus explosé ». Pour le même auteur, « il est bien difficile de prédire l'évolution à 10 ans de la part du e-commerce. Car de nombreux facteurs sont en jeu. On peut cependant formuler une hypothèse simple : le e-commerce sortira de la niche de marché de la VAD s'il propose de réelles innovations aux consommateurs ». Selon la Fédération e-commerce et vente à distance (FEVAD), la cannibalisation progressive

DOCUMENTAIRE page 10 sur 145 CHAPITRE 1 : Conflit social et typologies 1.1 Qu’est-ce qu’un conflit social ? 1.1.1Approche théorique 1.1.1.1 Définition Généralement, le conflit est envisagé par les auteurs soit sous l’angle du désordre et du pathologique (Hobbes, Durkheim), soit sous celui du changement social (Marx, Touraine, Bourdieu, Dahrendorf,...). Or, il existe une autre approche qui, depuis Georg Simmel, présente le conflit comme un élément de régulation et d’intégration sociale. Pour Simmel1

le nombre de PME (avec dix salariés ou plus) issues au bout de cinq ans de la population initiale, d’environ 230 000 créations-reprises. En laissant de côté celles qui étaient déjà des PME au départ, ont été seulement trouvées un peu plus de 5000 TPE au départ, devenues PME par croissance interne… Cet essai de quantification rigoureuse n’a pas été renouvelé à notre connaissance, mais il y a eu des essais intéressants de caractérisation de sous-populations de créations classées en fonction de leurs

remettentelles pas en question les fondements même du service public tel que nous le connaissons depuis plus de cinquante ans, du fait même de l’exigence légitime des individus ? Les contributions réunies ici apportent à ces interrogations, par le jeu des regards croisés, des réponses variées, si possible complémentaires. Elles doivent éclairer les praticiens du service public sur des phénomènes qu’ils perçoivent déjà : des problématiques managériales aux questions juridiques, en passant par les