Tpe Luxe Crise

atteint son apogée avec 675 réseaux recensés. ➤ Une période d’assainissement : de 1989 à 1994 À partir de 1989, le nombre de réseaux stagne puis décroît de façon régulière : de 1989 à 1994, les réseaux sont passés de 675 à 400. En pratique, la crise se traduit par de nombreux dépôts de bilan de franchiseurs suite à des procès en chaîne de la part des franchisés. Ce recul de la franchise s’explique par certaines pratiques peu scrupuleuses des franchiseurs. Le succès des premiers réseaux de franchise

PDESER: Plan de Développement de l’Enseignement supérieur et de la Recherche PDU: Plans directeurs d’Urbanisme PEPAM: Programme Eau Potable et Assainissement du Millénaire PME/PMI: Petites et moyennes Entreprises/Petites et moyennes Industries PME/TPE: Petites et moyennes Entreprise/Très petites Entreprises PNDS: Plan national de Développement sanitaire PNIA: Programme national d'Investissement agricole POS: Plan d’occupation des sols PPP: Partenariat public privé PRAESC: Programme de Relance des

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nouvelle impulsion à la dynamique d’investissement au pays en ouvrant de nouvelles perspectives à l’entreprise marocaine, notamment de partenariat, d’appui à l’innovation et d’élargissement des débouchés. Après deux années de repli en relation avec la crise économique et financière mondiale, les entrées d’investissements directs étrangers au Maroc ont enregistré une hausse de 28% par rapport à 2009, pour s’établir à 32,3 milliards de dirhams. Il convient, à ce propos, de noter que le Financial Times a

d’euros de chiffre d’affaires dont 8,4 % à l’export ; mais seules 18 000 entreprises peuvent être considérées comme le « noyau dur de l’artisanat d’art », ce qui représente 43 200 emplois dont 25 600 salariés. Ce sont des très petites entreprises (TPE) (deux tiers sans salarié et une moyenne de 1,7 salarié par entreprise) avec toutes les difficultés que cette catégorie d’entreprise peut rencontrer(14). Un label a été créé en 2006 « Entreprises du patrimoine vivant », destiné aux entreprises détenant

française de 2,45%. Le ticket moyen est de 7,68€ et en augmentation en 2012 (+0,46%). Bien que le budget alimentaire n’ait cessé de diminuer en 50 ans, le budget accordé à la restauration lui augmente sensiblement de 6 à 8 %. Depuis le début de la crise financière en 2008, on observe une fragilisation du marché de la restauration. Cependant les restaurants rapide ou à clientèle captive ne subissent que très peu ce phénomène. LA RESTAURATION COMMERCIALE ET LES CIRCUITS ALIMENTAIRES ALTERNATIFS

le 15 août 1945, M. Kiichiro Toyoda (1894-1952), président de Toyota Motor Company, a déclaré qu’il était vital de rattraper l’industrie automobile américaine (Ohno, 1988). Ce besoin d’accroissement de la productivité, auquel se sont ajoutées une crise financière et un grand conflit social, a conduit vers la recherche d’un nouveau modèle de production. Ainsi, à partir de 1949, Taichi Ohno, ingénieur chez Toyota, a réorganisé la production, en concrétisant les idées de Kishiro Toyoda, selon les principes

personnel de chacun des salariés ; • d’une dégradation de l’image de l’entreprise, que ce soit aux yeux des salariés qu’elle emploie ou de ses clients. © Groupe Eyrolles La lutte contre le stress ne saurait donc constituer, pour l’entreprise, un luxe plus ou moins coûteux, alors qu’elle s’efforce par ailleurs de réduire autant qu’elle le peut ses frais d’exploitation. Il s’agit là d’une démarche rentable. L’entreprise peut en effet en attendre à la fois une réduction de l’absentéisme, une implication

création graphique, le conseil et l’animation marketing, le référencement, la création de contenus. Elles nécessitent des compétences marketing et techniques pointues. Leurs clients sont multiples : grandes entreprises, sites de ecommerce, mais aussi TPE/PME, associations et collectivités territoriales. Les agences web se sont surtout développées au moment de « l’explosion » d’Internet. Aujourd’hui, un grand nombre d’agences web a disparu, car les prestations de création de site sont désormais le plus

de l’emploi. Jeunes sans qualification, travailleurs handicapés, seniors licenciés quelques années avant la retraite, etc., on identifie aujourd’hui une série de publics qui, victimes de discriminations à l’embauche, subissent en première ligne la crise de l’emploi. La société s’interroge alors : aux côtés des structures dédiées à leur insertion professionnelle, les entreprises ordinaires ne pourraient-elles pas prendre part à leur intégration dans l’emploi durable ? Elles qui ont les moyens financiers