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territoire délimité, des élément matériels et humains, des réseaux de communication,… – Des composants fonctionnels : des flux d’énergie, d’information, e marchandises circulant entre les unités du système, des moyens de contrôle de la bonne marche du système,… C’est en transformant efficacement les flux (ou ressources) que le système-entreprise est susceptible d’atteindre les objectifs qu’il s’assigne. Ce processus peut être décrit par les opérations suivantes : – Opération 1 : le

présent mémoire, une présentation détaillée de mon entreprise, qui se nomme Voyage dans ton futur, ainsi que ma source d’inspiration pour mon projet. Je veux développer l'importance que l'organisme d'accueil a eue sur mon projet, les théories du marché et les étapes correctes que je dois suivre pour pouvoir, espérer, réaliser cette entreprise. Ensuite, j'ai développé le processus judiciaire, que j'ai suivi avec les avocats de la clinique juridique, puisque je me posais des questions comme :

formation à temps plein … si je choisis une formation en alternance page 16 page 17 4. J'aimerais arrêter mes études… … je préfère aller travailler … les métiers que je peux exercer … qui peut m'aider ? Si je veux entrer directement sur le marché de l'emploi Si je veux passer un concours administratif Si je veux envisager une carrière dans l'armée Si je veux envisager une carrière dans la police page 19 page 20 page page page page 21 22 22 24 5. Et si j'échoue à l'examen

elles sont prises en s’appuyant sur une vision globale de l’entreprise et ne portent pas sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait

................................................................................... 67 3.1.1.3. Pêche et aquaculture ...................................................................................................................... 68 3.1.2. Économie sociale et solidaire ............................................................................................................... 68 3.1.3. Habitat social et écosystème de construction .........................................................

marginalisation des territoires ruraux les plus fragiles Le “rural sous dominance urbaine” est-il réellement souhaitable ? 34 35 36 36 B Les éléments d’une stratégie de développement rural durable 1 2 3 Résorber la fracture rurale Miser sur une économie résidentielle maîtrisée Repenser les rapports villes-campagnes et coordonner réellement politiques urbaines et rurales 38 38 40 40 42 44 44 > Annexes 56 annexe 1 4 Permettre le développement de l’agriculture et des secteurs productifs

................................................................................... 67 3.1.1.3. Pêche et aquaculture ...................................................................................................................... 68 3.1.2. Économie sociale et solidaire ............................................................................................................... 68 3.1.3. Habitat social et écosystème de construction .........................................................

45 CONCLUSION 48 BIBLIOGRAPHIE 51 ANNEXE 53 INTRODUCTION Au cours des dernières années le monde a traversé des bouleversements profonds. La crise économique et financière a mis en évidence les failles de l’économie de marché et de sa gouvernance actionnariale. La confiance des parties prenantes, fondement essentiel du capitalisme est aujourd’hui fortement ébranlée. C’est dans ce contexte de panique que l’attractivité des coopératives est nourrit jour après jour grâce

.......................................................... 155 SUMMARY ........................................................................................... 165 4 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE Introduction Les points de rencontre entre économie et culture sont de plus en plus nombreux et éclairants, mais leur place dans les analyses des experts et dans les politiques publiques n’est pas encore à la hauteur des enjeux pour l’attractivité des territoires, pour la croissance et l’emploi. Le

COMMERCE DANS CHAQUE VILLE N°15 : TROUVER LE JUSTE COMPROMIS EN MATIERE DE CIRCULATION AUTOMOBILE ET DE STATIONNEMENT DANS LES CENTRES-VILLES N°16 : PERMETTRE AUX PETITS COMMERCANTS ET ARTISANS DE PROPOSER DES OFFRES CONJOINTES DANS LES MARCHES PUBLICS N°17 : AUTORISER LA VENTE DE PRODUITS PHARMACEUTIQUES COURANTS DANS CERTAINS PETITS COMMERCES DE QUARTIER PROPOSITIONS REPRISES DE LA COMMISSION POUR LA LIBERATION DE LA CROISSANCE FRANÇAISE N°18 : TRANSFORMER LES INTERCOMMUNALITES