Transfert de technologie

comptabilité, etc.) n Les systèmes de contrôle/commande assurant le pilotage en temps réel des ateliers de fabrication. La communication entre les deux systèmes reste difficile car leurs objectifs, leurs bases de temps, leurs utilisateurs et leurs technologies diffèrent. C’est la raison pour laquelle le concept M.E.S s’est développé. Il assure le lien entre les deux systèmes informatisés de l’entreprise en englobant toutes les informations liées à la production. Le M.E.S est alimenté dès le départ par

permettant de déterminer le non-usage Conclusion Références bibliographiques INTRODUCTION Les usages des TIC (Technologies de l’Information et de la Communication) ont fait l’objet de plusieurs recherches et approches sociologiques. On cite à titre d’exemple la théorie de l’appropriation (Chambat, Proulx), la socio-politique des usages (Vitalis, Vedel), etc. Les études sur les technologies semblent en effet très focalisées sur les questions d’usage et d’usagers, oubliant souvent la problématique du

8000K (Cross = Star filter) (filtre clear) (shift mired = 80) (shift mired = 154) (shift mired = 187,5) 31 CCD de type IT (Interline Transfert) Dans ce type de capteur, chaque photosite est séparée d’une cellule de transfert par une porte électronique. La structure verticale de ces cellules forme ce que l’on appelle les registres verticaux. Ce transfert ayant lieu lors de la suppression trame. Les charges dans les registres verticaux vont être transférées ligne par ligne dans un ensemble

ces nouvelles technologies devraient atteindre en 2010 près de 109 millions d’utilisateurs. Et le montant des transactions devraient atteindre 200 milliards de dollars d’ici à 2012 et 630 milliards en 2014. Ces études nous montrent que le M payment n’est pas à négliger, et qu’il va au fur et à mesure remplacer les moyens de payement traditionnels comme les espèces, les cartes bancaires, et bien évidements les chèques. Selon une étude réalisée par Gartner on remarque que le transfert d’argent et

sur un marché doit permettre d’identifier les FCS dont la maîtrise permet d’obtenir un avantage concurrentiel. Exemples de facteurs clés de succès L’outil de production L’accès aux source s d’approvisionnement La recherche et développement Les technologie s La force de vente Le service après-vente Ces facteurs clés de succès sont spécifiques à chaque secteur d’activité car ils dépendent des attentes des consommateurs, des évolutions du secteur d’activité… Exemple de facteurs clés de succès spécifiques

Diversification : TF1 V. Stratégie de domaine Définition des DAS : domaine d’activité stratégique : c’est le concept majeur d’une stratégie d’entreprise deux DAS sont identiques si les produits sont pour la même clientèle, avec une même technologie, avec les mêmes concurrents et les même compétences. VI. Démarche stratégique Comment est ce qu’on s’y prend ? 1) Analyse de l’environnement : la méthode Pestel Le mot Pestel c’est un moyen de se souvenir pour savoir ce qu’il faut

CD Holographique illusion ou avenir ? Sommaire 1- L’holographie 2- Historique du stockage sur disque 3- La technologie mise en jeu pour le HVD 4- Les usages et applications 5- Les acteurs 6- Comparatif des supports de stockage actuels 7- Applications et usages possibles chez Orange 8- Analyse 9- Conclusion 1- L’holographie 2- Historique du stockage sur disque 3- La technologie mise en jeu pour le HVD 4- Les usages et applications 5- Les acteurs 6- Comparatif des supports de stockage actuels

déroulement d’une opération commerciale ou d’investissement (risque d’interruption de marché, risque de non-paiement, risque de spoliation, d’expropriation…). Il est parfois difficile à évaluer. Les dirigeants du pays acheteur peuvent interdire tout transfert de fonds vers l'étranger ou vers tel ou tel pays. 2- Risque de non-paiement Mis à part le paiement d’avance, l’exportateur supporte le risque de ne pas être payé par son client. Outre le litige commercial, le défaut de paiement résulte soit

l’origine et les caractéristiques d’un produit à partir d’un ou plusieurs critères donnés. o Traçabilité aval. On entend par traçabilité aval, les procédures et outils mis en place pour pouvoir retrouver ce qui est advenu après le transfert de propriété ou après le transfert physique des produits de l’acteur vers un tiers. o Traçabilité descendante. On entend par traçabilité descendante, la capacité, en tout point de la chaîne d’approvisionnement, à retrouver la localisation de produits à partir

6 L'infogérance applicative 7 L'infogérance d'exploitation 7 L'infogérance fonctionnelle 7 L'infogérance de solutions 7 Le recours à l'infogérance 7 Une relation contractuelle 8 Le contrat de service 8 Le transfert 8 La réversibilité 9 La décision d'externaliser 9 Le montant de la facture 11 Les clés de la réussite 12 L'infogérance, opération risquée 14 La réduction des coûts 14 L'augmentation des coûts 14 Perte de savoir