Tresorerie De La Grande Distribution

ETUDIANT: ENCADRANT HED ANAS Monsieur ADIL HIMI Assistant Junior Banker Junior Banker Remerciements Mes remerciements à Mon encadrant M. ADIL HIMI L’équipe de la Direction des Grandes Entreprises M. YOUSSEF LAMARI M. WALID LAMGHARI M. SAMIR TAJDINE M. HICHAM DOUWAZZANE M. ADIL FERNANE Sommaire Introduction 5 PREMIERE PARTIE: GENERALITES SUR LE SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN ET PRESENTATION D’ATTIJARIWAFA BANK: 6 SECTION 1 : VUE D’ENSEMBLE

[A]-Les ratios de structure : Ces ratios mettent en évidence la part respective des grandes masses du bilan de la banque. ** Le ratio d’indépendance financière : Ce ratio indique la dépendance de la banque vis-à-vis des opérations de fonds extérieurs. Au niveau des banques, ce ratio est généralement très bas (inférieur à un an), il dégage la faiblesse des fonds propres par rapport aux capitaux étrangers, ce ratio s’appelle aussi « ratio de couverture du risque ». Il se présente comme suit: R1=

différents comportements, et donc différentes cibles. On compte 3 grandes familles de Coca-Cola, et de nombreuses variétés. Coca-Cola La boisson par laquelle tout a commencé. Variétés disponibles :  Coca-Cola Classique  Coca-Cola Cherry, à l’arôme Cerise  Coca-Cola Vanille, à l’arôme Vanille  Coca-Cola sans caféine Coca-Cola Light Cette boisson est arrivée en 1988 sur le marché français, et a rencontré immédiatement un grand succès. Variétés disponibles :  Coca-Cola Light Classique

promotion et en lancement publicitaire au niveau mondial. Nous avons décidé de comparer deux entreprises du luxe évoluant au sein du secteur du parfum. Afin de limiter notre étude au secteur du luxe, nous nous intéresserons exclusivement aux modes de distributions sélectifs et exclusifs. Par ailleurs, précisons que la plupart des informations trouvées peuvent englober la parfumerie et les cosmétiques. Notre choix s’est porté sur les entreprises Christian Dior Parfums et Givenchy Parfums appartenant toutes

demande en électricité du Maroc aux meilleurs conditions de coût et de qualité de service. Avec 9000 collaborateurs et plus de 4 .000.000 de clients, l’ONE exerce des activités centrées sur les métiers de l’électricité : Production, Transport et Distribution. Sa position au sein d’un domaine stratégique comme l’énergie et sa politique ambitieuse de développement en font un acteur majeur du développment économique et du progrès social de notre pays (l’Energie d’un pays en mouvement).

financière du groupe Carrefour ; cela permet ainsi de porter un jugement global sur sa situation actuelle et future, le but étant de savoir si l’entreprise est solvable et saine. Après une présentation du Groupe, le diagnostic s’établira sur deux grands points : la rentabilité et le risque. La rentabilité sera évaluée avec la formule de l’effet de levier et le TSIG. Ensuite, les approches patrimoniales et fonctionnelles seront étudiées pour évaluer les risques éventuels encourus par Carrefour

Master Marketing et Pratiques Commerciales Promotion Soir 2011 GESTION DE LA PERFORMANCE S. Lefrancq Cas ELECTRIX Monsieur Perrin, après avoir travaillé plus de 10 ans dans le secteur de la grande distribution, vient de créer, au 1ier janvier N une entreprise de distribution d’articles électroménagers. Pour cela, il s’est associé avec des amis. Leurs compétences respectives résident dans la commercialisation des produits, dans la logistique et dans l’entretien des matériels électroménagers

directement sur les besoins de financements de l’exploitation (allongement délais clients ou avantage financier consenti pour paiement comptant). Les conditions de réalisation du chiffre d’affaires peuvent donc avoir des conséquences imprévisibles sur la trésorerie 2-La Valeur ajoutée : La valeur Ajoutée retrace la création ou l’accroissement de la valeur apportée par l’entreprise, dans l’exercice de ses activités professionnelles courantes aux biens et services en provenance des tiers. La valeur ajoutée

CLIENTELLE POTENTIEL D’ACHAT COCURRENCE EVOLUTION DU MARCHE ESTIMATION DES VOLUMES DE VENTES STRATEGIE DE PRESTATION PRIX PLAN D’AFFAIRE DISTRIBUTION PROGRAMME D’INVESTISSEMENT INVESTISSEMENT A REALISER PLAN DE FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS TABLEAU DES INVESTISSEMENTS TABLEAU DES AMORTISSEMENTS TRESORERIE PREVISIONELLE TABLEAU DE TRESORERIE PREVISIONELLE FICHE SYNOPTIQUE RAISON SOCIAL : COMMUNE D’ARRONDISSEMENT DE BISCUITERIE SECRETARIAT GENERAL : usine bene tally / REGION

couverture des besoins de l’entreprise. En effet, la trésorerie nette est positive (0,75M). Cependant, au niveau de l’excédent de trésorerie d’exploitation, on observe qu’il est négatif sur les trois dernières années. Ainsi on peut donc conclure que l’entreprise, de part ses méthodes de production, n’est pas rentable. En effet l’insuffisance de trésorerie d'exploitation traduit une situation délicate voire dangereuse car l'exploitation a absorbé de la trésorerie au lieu d'en dégager. Cette situation pourrait