Tresorerie Generale Du Royaume Maroc

rapport à l’organisation de leur travail. a. Historique Le groupe société générale : crée en 1864 la société générale compte parmi les banque européennes les plus importantes et les plus rentables, avec 120000 collaborateurs, de 114 nationalité, qui travaillent dans 76 pays, autour de 3 grands métiers En 1913 : la société générale s’implante au Maroc et crée sa première agence En 1962 : la société générale se transforme en établissement bancaire de droit marocain, dénommé la SGMB En mai

Besoin en Fonds de Roulement Réalisé par : Chaïmâa SALIH Encadré par : Mr Abderrahim BAA Année Universitaire : 2010-2011 Sommaire : Remerciement Introduction 1ère Partie : Présentation générale de l’office national d’électricité I. Présentation du secteur électrique au Maroc……………………………………..5 II. Présentation de l’ONE……………………………………………………………….8 III. Présentation de la direction financière…………………………………………...13 2ème partie : Analyse du besoin en fonds de roulement

collaboration du personnel de la société générale est venue appuyer le choix de la SGMB comme étant une destination judicieuse pour les stagiaires qui ont la volonté confronter la réalité du monde des affaires. Le présent rapport retrace le déroulement de mon stage d’application au sein de la SGMB, dans laquelle je me suis engagé durant une période allant du 15 mai au 14 juin 2013.Mon stage était inscrit sous un thème : ‘’ Relations banques et entreprises au Maroc, entre financement des investissements

RECHERCHE EN MANAGEMENT STRATEGIQUE Diagnostic stratégique d’une entreprise Marocaine : LAFARGE MARoc Sommaire : I- Présentation de LAFARGE Maroc Section 1 : Activités de LAFARGE II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc Section 1 : L’analyse de l’environnement PESTELE : Section 2 : Offre et Demande par DAS : Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 4 : les facteurs clé du succès : III - Diagnostic

Marocain 1- Banque Centrale Populaire 2- Salle des marchés II- Une séance à la salle des marchés 1- Négociation des cours 2- Cotation 3- Couverture des risques 4- Gestion de trésorerie 5- Dénouement des opérations III- « Comment les opérations du front-office sont-elles contrôlées et sécurisées ? » 1- Réglementation 2- Middle office Conclusion Introduction Dans le cadre de ma formation

Caisse Marocaine des Retraites /Division des Etudes/Service Juridique ROYAUME DU MAROC DDF/ DNE/ SN n°2-34-51 Ministère des Finances et des Investissements Extérieurs Direction des Etablissements publics et des participations Arrêté portant organisation financière et comptable de la Caisse Marocaine des Retraites.1 Le Ministre des Finances et des Investissements Extérieurs, - Vu le Dahir n° 1.59.271 du 17 chaoual 1379 ( 14 avril 1960) organisant le contrôle financier de l’Etat sur les Offices

les normes IAS / IFRS I. Présentation générale des normes II. Contexte Historique III. Principe des normes comptable IV. Les opportunités conséquentes du passage aux normes IAS- IFRS : Comparatifs des normes IFRS et de la comptabilité marocaine I. Comparaison entre les normes IFRS et les normes marocaines II. Difficulté et Enjeux d'implantation des normes IFRS III. Intérêts d’adoption des IAS-IFRS au Maroc : L'application des normes dans les sociétés

confirmé et consolidé la position de leader de Douja Promotion Groupe Addoha sur le marché national de la promotion immobilière. Ce leadership est le résultat des effor ts incessants déployés par le Groupe pour faire face au déficit structurel du Royaume en matière d’habitat, œuvrer à l’assainissement du marché, au développement et à la diversification de l’offre immobilière. Le professionnalisme et l’abnégation de nos collaborateurs, jumelés aux exigences du Groupe, ont permis de dégager des résultats

SPÉCIALISÉ 1ère Année MERCHANDISING ET DISTRIBUTION Par Hajiba NAJI Les travaux relatifs au présent stage ont été réalisés auprès de (LAFARGE Maroc, 6 route de Mekka, quartier les crêtes Casablanca). 2014 -2015 Hajiba NAJI 2 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun d’entamer ce rapport par des remerciements, ̀ ceux qui m’ont beaucoup

Remerciements Introduction générale Partie 1: Présentation de la Banque Populaire. I. Le Crédit Populaire du Maroc. 1. Présentation du CPM. 2. Missions du CPM. 3. Organisation et structure du CPM. 4. Filiales et fondations du CPM. Partie 2 : La présentation de la Banque Centrale Populaire I. La Banque Centrale Populaire 1. Positionnement : 2. Organigramme de la BCP : 3. ORGANISATION DE LA BCP : 4. ACTIVITES DE LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE II. B2P : banque des particuliers et professionnels