Typologie Des Ong

(figure 1). Figure 1 : Localisation de la zone d’étude (source : CSE) Les « Niayes sont avant tout une zone écologique spécifique constituée d’un ensemble de dunes et de dépressions d’âge, de texture et de couleurs différentes. C’est pourquoi, la typologie emprunte à l’écosystème ses différenciations qui se reflètent dans les divers sites de production observables en discontinus dans cette région naturelle. On peut distinguer globalement quatre sites de production : les dior, les Niayes, les ndiouki

Régit par le droit interne. Exemple : multinationales/circulation transfrontalière (capitaux, marchandises, informations). Relation entre les sujets au niveau international. Deux catégories de sujet : _ organisation international (exclut les ONG) _ état B. les différentes approches possible des relation internationales Approche : historique, juridique, sociologique. 1. Approche historique : Les relation internationales et l’histoire diplomatique

acteurs fonctionnent en coopération, ouverture totale des marchés, développement considérable des institutions internationales. Développement des ONG acteurs très importants. Société ouverte. Depuis une 50aines d’année l’apparition de nouveaux acteurs, ONG et les institutions internationales. On a des acteurs privés société multinationales et les ONG. Et les acteurs de droit public, les Etats. 2 types d’acteurs. Avant la guerre la société fonctionnait essentiellement à partir des Etats. Et puis

.......................................................................... 8 3.1. 3.2. 3.3. 4. Définition de la veille .....................................................................................................8 Les différentes typologies de veille................................................................................ 9 Processus de veille ..................................................................................................... 14 SYSTEME D’INFORMATION POUR

Avant-propos Sigles et acronymes ANCAR ANSD APCR ASPRODEB BAME CDSMT CER CILSS CNCAS CNCR CRES CSA DAPS DPV DRDR DSRP ECOWAP FASR FED FMI GIE GOANA GRN ICS IFPRI IED Afrique INP ISRA ITA LDPI LOASP LPDA LPDE LPDRD LPERN MA MAE MAP NPA NEPAD OMC OMD ONCAD ONG OP PA PAM PASYME PAS PASA PAU PDDAA PDPA PI PIB Agence nationale de Conseil agricole et rural Agence nationale de la Statistique et de la Démographie Association des présidents de Conseil rural Association pour la Promotion du Développement à la base

Pourquoi s’intéresser au management ? Problématiques actuelles et solutions A/Le management nous concerne : les partie prenantes : 1- Définition et typologie Définition : une partie prenante est un agent qui participe à la création de valeur de l’entreprise : est une partie prenante tous agents qui participent à la finalité de l’organisation 1ère typologie d’une partie prenante : partie prenante primaire et partie prenante secondaire   partie prenante primaire : relation contractuelle avec l’organisation

règles des lois, mécanisme de régulation sociale et de façon subjective dans les esprits sous formes de chaines de perceptions (regard sur le monde). Section 2 : La question du régime politique Esquisse d’une typologie des régimes politique A. Les premières typologies Cette volonté de placé les formes d’exercices de pouvoir. Chez Platon ou Aristote cet effort de classement cherchait à répondre à deux questions : Qui gouverne ? Au nom de quel principe ? Chez Platon 5 catégories

appréhender la corruption sous tous ses aspects, on peut distinguer les définitions et approches de la corruption, analyser ses causes généralement admises, faire un repérage historique du phénomène au plan international et national, et enfin proposer des typologies des actes de corruption. 1.1.1. DÉFINITIONS ET APPROCHES DE LA CORRUPTION Dans un sens juridique, la corruption peut être analysée suivant les conventions bilatérales et multilatérales sur la corruption ou la juridiction pénale. Les conventions

l’adhésion aux objectifs) En croisant on obtient la typologie des relations de pouvoirs dans les organisations. Les types A, E, I sont les plus fréquents car cohérents. Ils forment l’équilibre des attentes et des propositions. Ils sont préférables car équilibrés. L’analyse d’ETZIONI donne des repères intéressants pour comprendre la nature des relations qui existent entre l’organisation et les individus qui en font partie. Cependant, cette typologie ne reflète pas la complexité et le caractère multi-dimensionnelle

m'a accueillie durant trois mois. J'adresse aussi mes remerciements aux femmes et aux hommes des associations marocaines, des ONG et des coopératives, qui m’ont permis de donner corps à mon travail. Je les remercie pour le temps qu’ils m’ont accordé sans compter et pour les échanges que nous avons eus sur les orientations du développement et sur la place des associations et ONG dans ce contexte. Je voudrais plus spécialement remercier Khadija Aït Bellarbi, Khadija Assiraj, Zahra Idali, Aïcha Krombi