Typologie Des Organisations Internationales

catégories des capacités fondées sur les compétences et des capacités fondées sur des actifs. Cette typologie a des similitudes avec celle à la base du navigateur de Skandia et plus généralement de la plupart des versions de TBCI (voir plus loin). 2 Les différentes approches pour appréhender le capital intellectuel 2.1 Des réflexions théoriques… De nombreux chercheurs et praticiens proposent des typologies sur les actifs immatériels ou intangibles. Bounfour (1998) a développé une synthèse des différentes

relations internationales (qu'est-ce qu'une Nation ? Que sont les relations internationales ?) II) L'histoire des relations internationales A. Un monde sans relations internationales de l'époque romaine à la Renaissance B. Des relations internationales au 19ème siècle : la primauté de l'Europe C. Le 20ème siècle de 1914 à 1989 : émergence, consolidation et déclin d'un clivage bipolaire D. Depuis la chute du mur Chapitre préliminaire. Les grandes théories des relations internationales I)

Interculturel et Travail Social Le Management Interculturel : Esquisse d’un concept paradigmatique actuel La mondialisation des échanges, les situations de négociations internationales qu'elle engendre, nécessite de réfléchir sur les composantes de la communication inter-culturelle et les outils de management inter-culturels. ABORD DES CONCEPTS Aborder l’ interculturel, c’est d’abord mesurer le chemin possible ensemble, chemin vers l’autre, mais aussi chemin vers soi. Parler d’ interculturel

acteurs des relations internationales 1. Les organisations internationales L’organisation internationales « est une association d’États constituée par traité, doté d’une constitution interne et d’organes communs permanents et possédant un personnalité juridique distincte de celle des États membres. » Permanant : Institutionnalisation de l’organisation internationale, présence temporelle durable Quel est l’acteur principal ? L’État ou l’organisation internationale ? 2 idées opposées

5.3. Les conséquences  Typologie universelle des cultures  L’évolution dans le temps de la mentalité des peuples  Les styles de management  La motivation des hommes  Typologie des structures implicites d’organisation des entreprises à travers le monde 5.4. Les conclusions  Comment gérer les organisations multiculturelles ? 6. L’actualité de la question 1. LES AUTEURS Daniel BOLLINGER Français, diplômé de droit public, expert international en marketing et management

Notre époque est marquée par d'importantes mutations qui affectent les organisations. Nos modes de fonctionnement habituels ont ébranlés et nous sommes appelés à nous renouveler pour répondre aux exigences actuelles de l'environnement. Nous ne sommes cependant guère préparés à vivre la multitude de changements présents et nous ne savons pas souvent comment opter pour choisir les actions du changement dans les situations de prise de décision. Il s'agit d'assurer un arbitrage entre la gestion du

COMMERCIALISATION SOMMAIRE ORGANISATION DES ENSEIGNEMENTS Unités d’enseignement (UE) Tableau des horaires et des coefficients Modules capitalisables Adaptations locales Modalités de contrôle des connaissances et des aptitudes PROGRAMME ANIMER ET COMMUNIQUER (UE1) - Expression et culture - Psychosociologie de la communication - Langue(s) vivante(s) étrangère(s) CONNAÎTRE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT (UE2) - Droit et entreprise - Economie - Organisation, stratégie et qualité - Psychosociologie

Plan Introduction Essai de définition et de typologie des ONG Forces et limites des ONG Forces des ONG dans la coopération et leur rôle dans la politique extérieure Rôle des ONG autour des grandes conférences internationales des Nations unies Limites des ONG Dissémination des forces due au foisonnement d’organisations Foisonnements de projets d’ONG dans les mêmes pays et problèmes de coordination Les ONG sont-elles forcément plus efficaces que l’aide gouvernementale ? Manque de transparence

ISEG LYON Domaine Gestion-finance Master Finance Internationale 86,Boulevard Vivier Merle 69003 LYON CONTINGENCE ET DIVERSITE DES ACTIVITES DU CONTROLEUR DE GESTION Stage effectué du 01/06/2010 au 30/07/2010 Raison sociale de l'entreprise : Trench France S.A.S Adresse: 16 rue du General Cassagnou, Saint-Louis, F-68300 Cedex

1.3. La Notion de risque Les différents éléments d’un risque Les différentes réponses à un risque 1.1.1. NOTION DE RISQUE Définition du risque : • Un risque se définit comme tout événement, action ou inaction de nature à empêcher une organisation d'atteindre ses objectifs Élevée Évaluation du risque en fonction de : Probabilité Modérée • • La probabilité que le risque se réalise L’impact que pourrait avoir ce risque s’il se matérialisait Faible Un risque majeur est : •