LES DIFFERENCES CULTURELLES DANS LE MANAGEMENT
Daniel BOLLINGER
Geert HOFSTEDE
Les Editions d’Organisation, 1987 SOMMAIRE
1. Les auteurs
2. La question posée
3. Les postulats
4. Les hypothèses
5. Le résumé
5.1.La méthodologie
5.2. Les résultats
 La distance hiérarchique
 Le contrôle de l’incertitude
 L’individualisme
 La masculinité 5.3. Les conséquences
 Typologie universelle des cultures
 L’évolution dans le temps de la mentalité des peuples
 Les styles de management
 La motivation des hommes
 Typologie des structures implicites d’organisation des entreprises à travers le monde 5.4. Les conclusions
 Comment gérer les organisations multiculturelles ?
6. L’actualité de la question 1. LES AUTEURS
Daniel BOLLINGER
Français, diplômé de droit public, expert international en marketing et management, a travaillé dans de nombreux pays. Il a traduit, adapté et commenté l’étude de Geert Hofstede pour un public francophone. Geert HOFSTEDE
Hollandais, né en 1928, professeur d’anthropologie des organisations et de management international à l’Université de Limburg à Maastricht (Pays-Bas) et directeur de l’Institut de Recherche sur la Coopération Interculturelle (IRIC) de l’Université de Tilburg.
Ingénieur en Mécanique par l’Université Technique de Delft et Docteur en Psychologie Sociale par l’Université de Groningen, ses occupations ont été très variées, de marin, ouvrier, ingénieur industriel, directeur d’usine, directeur du personnel, à professeur et chercheur dans plusieurs institutions européennes, notamment l’IMD, l’INSEAD, l’EIASM et l’IIASA.
Il a réalisé de nombreuses recherches dans le domaine des cultures nationales et des organisations, il a publié de nombreux articles et livres, dont les plus connus sont :
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2. LA QUESTION POSEE
La question posée se trouve dans le titre du livre, comment chaque pays gère-t-il ses hommes ? ou, d’une autre façon, il s’agit de signaler les limites de la