Ue Politique Climatique Européenne

substituant aux spéculations boursières rapides des projets économiques viables et équitables à long terme. Remettre l’homme au cœur de l’économie est une priorité. • Il faut instaurer une nouvelle pratique des décisions gouvernementales. Les décisions politiques sont encore trop souvent calculées à court terme, pour répondre à des intérêts économiques particuliers sans tenir compte de l’impact à long terme pour l’ensemble de la population. • L’Etat n’est pas le seul responsable du développement durable

L'INÉGALE RÉPARTITION DES RICHESSES NATURELLES ET DES APTITUDES DANS LE MONDE INCITENT AUX ÉCHANGES INTERNATIONAUX ⇒ IL EST NÉCESSAIRE DE SE PROCURER À L'ÉTRANGER LES MATIÈRES PREMIÈRES ET LES PRODUITS IMPOSSIBLES À OBTENIR À DOMICILE ← RAISON CLIMATIQUE, PHYSIQUE. Pourtant certains produits peuvent être théoriquement produits partout, mais ils font quand même l'objet des échanges. Des pays industrialisés (→ USA) exportent beaucoup de produits de base et importent des produits hautement perfectionnés

des problématiques, mondialisation de la recherche Inra 2014. Un succès et des suites Chers lecteurs e 22 mai 2010 a eu lieu la journée européenne de l’obésité, maladie qui touche 400 millions de personnes dans le monde alors que 800 autres souffrent de malnutrition. La sécurité alimentaire des populations est donc bien un défi majeur pour les politiques et pour la recherche. Garantir une production alimentaire suffisante en qualité et en quantité afin de nourrir la planète, tout en préservant

Séquence 4 Géographie France et Europe dans le monde Sommaire 1. L’Union européenne dans la mondialisation A L’Union européenne : acteur et pôle majeur de la mondialisation B Une façade maritime mondiale : la « Northern Range » C Une aire de relation de l’Union européenne : la Méditerranée 2. La France dans la mondialisation A La présence française dans le monde B La France, une puissance économique mondialisée C La France, pôle touristique mondial D Paris, ville mondiale

des performances économiques, sociales et environnementales de l’agriculture. - le développement de systèmes alimentaires sains et durables. - l’atténuation de l’effet de serre et l’adaptation de l’agriculture et de la forêt au changement climatique. - la valorisation de la biomasse pour la chimie et l’énergie. - la sécurité alimentaire mondiale et les changements globaux. Une stratégie nationale de recherche ancrée au cœur des territoires, un dispositif de recherche et d’expérimentation

dépendantes des conditions et des aléas climatiques que rencontre le pays. [A l’indépendance, le Maroc était un pays foncièrement agricole puisque près des 2/3 de sa population active masculine était employée dans le secteur agricole ; les ¾ de la population du pays en 1955 vivaient en milieu rural ; l’agriculture représentait alors 38% du PIB et s’étendait sur quelque 7 millions d’hectares] Cf pages 154 à 161 « le Maroc possible » pour un historique de la politique sectorielle agricole. La tendance

internationales L'inégale répartition des richesses naturelles et des aptitudes dans le monde incitent aux échanges internationaux Il est nécessaire de se procurer à l'étranger les matières premières et les produits impossibles à obtenir à domicile raison climatique, physique. Pourtant certains produits peuvent être théoriquement produits partout, mais ils font quand même l'objet des échanges. Des pays industrialisés (USA) exportent beaucoup de produits de base et importent des produits hautement perfectionnés

La prod de la richesse sur le territoire national reste très concentrée. 3 régions = 45% de la valeur ajoutée (Ile de Fr, Rh-A, PAC) : puissance sur un appareil éco dvlpé pdt les 1ères révolutions ind. Ile de Fr : renforcement ac centralisme politique et éco, PACA : services, construction : solde migratoire positif + tourisme NPDC : 30 Glorieuses : puissce appareil ind, exploitation ressources locales. >>> Distinguer nettement Ile de Fr : sa contribution relative à la valeur ajoutée est près

dans 41 pays, un réseau commercial dans plus de 100 pays, il rassemble 61000 collaborateurs à travers le monde qui sʼexpriment en plus de 20 langues différentes. 2/3 de son chiffre dʼaffaires est réalisé hors de France et 38 % hors du continent européen. AREVA est leader et expert mondial des métiers de lʼénergie. • Il dispose d’un portefeuille de solutions uniques sur le marché. • Leader mondial de l’énergie nucléaire, il est le seul acteur présent sur l’ensemble du cycle du combustible nucléaire

pour la gestion des ressources humaines. Notre propos est de nous projeter en 2020 pour scénariser les tendances de fond pouvant interférer de manière structurelle sur l’organisation des entreprises et les politiques RH. Nous le faisons avec un regard français, mais autant que possible européen et quelquefois mondial. En prospective, il y a des idées fausses et surtout des futurs possibles, vraisemblables ou déjà vérifiables. Nous pointons 4 enjeux émergents et structurants qui changeront, selon nous