Enjeux grh 2010

Pages: 32 (7988 mots) Publié le: 8 juin 2012
2010-2020 Les enjeux de la GRH pour la décennie 2010-2020

Pour assurer la pérennité d’une entreprise, la préactivité et la réactivité sont nécessaires. La réactivité doit être mise en œuvre face aux phénomènes conjoncturels de court terme gérables par des techniques adaptées et déjà connues. La préactivité doit être mise en œuvre face aux phénomènes structurants de moyen et long termemaîtrisables par l’adaptation et l’innovation, voire la transformation. En ce début 2010, dans la gestion de nos entreprises, nous sommes encore accaparés par des réactions face à la conjoncture économique désastreuse issue de la crise bancaire de septembre 2008. Et pourtant des tendances de fond s’annoncent telle une éruption volcanique ou continuent de progresser tel un tsunami. Quand ils surgissent,leurs impacts transforment profondément le paysage. En matière RH, des tendances de fond structurantes sur le moyen et le long terme sont identifiables. Cependant, rien n’est jamais certain quand on mène une réflexion prospective. Il en est de même pour la gestion des ressources humaines. Notre propos est de nous projeter en 2020 pour scénariser les tendances de fond pouvant interférer de manièrestructurelle sur l’organisation des entreprises et les politiques RH. Nous le faisons avec un regard français, mais autant que possible européen et quelquefois mondial. En prospective, il y a des idées fausses et surtout des futurs possibles, vraisemblables ou déjà vérifiables. Nous pointons 4 enjeux émergents et structurants qui changeront, selon nous, la donne 2010-2020 en matière de GRH : Leproblème structurel démographique ; Les nouvelles organisations des entreprises et des Etats ; Le marché de l’emploi en transformation ; L’émergence de nouvelles compétences à intégrer. Ce faisant, comment pouvoir autant que possible les maîtriser à l’avantage compétitif de nos entreprises ? Il n’y a pas de réponse formelle sauf quelques pistes globales suggérées, une ébauche de stratégies déclinablesen actions de court terme dès le début de cette décennie.

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1. UN ENJEU DEMOGRAPHIQUE A NUL AUTRE CONNU

1.1.

Les enjeux ciblés parl’Union Européenne

Selon un rapport officiel de la Commission Européenne daté d’octobre 2006 et intitulé « L’avenir démographique de l’Europe, transformer un défi en opportunité », il nous faut intégrer 4 tendances de forces : La chute de la fécondité (1,5 enfant / femme en 2004) avec le fait particulier de la fécondité française à 2,1 ; L’accroissement de l’espérance de vie ; Le vieillissement dela population (+77% pour les + de 65 ans d’ici 2020); La diminution de la population active (-16% d’ici 2020, soit -48 Millions d’actifs dont 10 Millions en France). Depuis la rédaction de ce rapport, il faut ajouter les effets de la crise bancaire mondiale qui a entraîné l’arrivée d’un nombre considérable de chômeurs dont les compétences confrontées aux organisations nouvelles du travail et desentreprises ne permettront pas une réinsertion rapide et facile. Ce qui confère un diagnostic lucide et douloureux : L’obligation de réformer de manières drastiques les systèmes de protection sociale (santé, retraite en fonction des âges et des taux) et de l’emploi (% de chômage structurel accru). Les systèmes conçus il y a 40 ou 60 ans, en France et en Europe occidentale, ne seront plus viablesen leurs formules actuelles ; La modernisation du marché du travail pour former et embaucher sur base des aptitudes et compétences plus que sur les expériences et diplômes. A ce sujet, un schéma de réforme fondamentale de l’enseignement supérieur est actuellement projeté au plan européen. Face à ces enjeux structurels et financiers d’une ampleur sans précédent, donc inconnus de tous et...
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