2010-2020 Les enjeux de la GRH pour la décennie 2010-2020

Pour assurer la pérennité d’une entreprise, la préactivité et la réactivité sont nécessaires. La réactivité doit être mise en œuvre face aux phénomènes conjoncturels de court terme gérables par des techniques adaptées et déjà connues. La préactivité doit être mise en œuvre face aux phénomènes structurants de moyen et long terme maîtrisables par l’adaptation et l’innovation, voire la transformation. En ce début 2010, dans la gestion de nos entreprises, nous sommes encore accaparés par des réactions face à la conjoncture économique désastreuse issue de la crise bancaire de septembre 2008. Et pourtant des tendances de fond s’annoncent telle une éruption volcanique ou continuent de progresser tel un tsunami. Quand ils surgissent, leurs impacts transforment profondément le paysage. En matière RH, des tendances de fond structurantes sur le moyen et le long terme sont identifiables. Cependant, rien n’est jamais certain quand on mène une réflexion prospective. Il en est de même pour la gestion des ressources humaines. Notre propos est de nous projeter en 2020 pour scénariser les tendances de fond pouvant interférer de manière structurelle sur l’organisation des entreprises et les politiques RH. Nous le faisons avec un regard français, mais autant que possible européen et quelquefois mondial. En prospective, il y a des idées fausses et surtout des futurs possibles, vraisemblables ou déjà vérifiables. Nous pointons 4 enjeux émergents et structurants qui changeront, selon nous, la donne 2010-2020 en matière de GRH : Le problème structurel démographique ; Les nouvelles organisations des entreprises et des Etats ; Le marché de l’emploi en transformation ; L’émergence de nouvelles compétences à intégrer. Ce faisant, comment pouvoir autant que possible les maîtriser à l’avantage compétitif de nos entreprises ? Il n’y a pas de réponse formelle sauf quelques pistes globales suggérées, une ébauche de stratégies déclinables