Une Augmentation De La Rentabilité Des Entreprises Est Elle Une Condition Suffisante Pour Relancer L Investissement Et La Croissance

4-2 Les besoins non financier SECTION : 5 CONCEPT DE CRENAUX PORTEURS 5-1 La création de valeur ajoutée 5-2 La rentabilité 5-3 La création d’emplois durables 5-4 L’économie et/ou l’apport en devises 5. L’intégration avec d’autres secteurs SECTION : 6

ECONOMIQUE ET LEURS RELATIONS ……………………………………………………… Chapitre I: LES AGENTS ECONOMIQUES ET LEURS RELATIONS……………………………………………………………………………………………….. Chapitre II : LES MENAGES……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Chapitre III : LES ENTREPRISES ………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Chapitre IV: LE ROLE DE L'ETAT DANS L'ECONOMIE MODERNE………………………………………………………………………………………………… 3ème Partie: L’AJUSTEMENT…………………………………………………………………………………………………………………………. Chapitre I: LES STRUCURES

un aveuglement dans bon nombre de choix stratégiques et sociétaux en renonçant à prendre le temps d'analyser les conséquences à long terme de tout un ensemble de décisions. Cet aveuglement s'est propagé, les décisions de gestion de nombreuses entreprises et un certain nombre de choix politiques ont été guidés par ce biais beaucoup de décisions difficiles ont repoussées à plus tard. Nous pourrions prendre de nombreux exemples pour démontrer que l'aléa moral et le "court-termisme" se sont bel et

été davantage fondé sur les mécanismes du marché, la croissance monétaire étant le principal objectif intermédiaire. À terme, ce cadre devra accorder moins de place aux contrôles quantitatifs de la liquidité et plus aux variations des taux d’intérêt. Permettre une plus grande flexibilité du taux de change et accorder un poids plus grand à un objectif d’inflation faciliterait l’ajustement de la politique monétaire en fonction des conditions macroéconomiques intérieures. Poursuivre l’ouverture

le consommateur dans le choix de ses produits, ou de l’entreprise dans le choix de sa production = Problème de l’allocation des ressources . D’autres économistes vont mettre l’accent sur l’accroissement et la répartition des richesses, de la croissance= Problème de répartition . L’économie politique doit apporter une démarche scientifique : (Popper) proposition qui est réfutable que l’on peut confronter à des faits économiques. Si les faits démontrent qu’une hypothèse est fausse on va

indique en % de combien varie la quantité d’un produit par rapport au prix : l’INSEE mène des enquêtes : Ex : les fumeurs : si les cigarettes augmentent de 10% l’élasticité est inférieur à 1 pour faire baisser la consommation il faudrait faire une augmentation du prix très importante. Des méthodes permettent de connaître l’élasticité de la demande pour tel et tel produit. Plus le produit parait indispensable plus son élasticité diminuent. Plus il y a des substituent entre les produit plus l’élasticité

l’économie : changement de moyens de financement ? Section 1 : Bâle II, frein ou opportunité pour la PME ? A- les apports de la réforme bâloise B- répercussions sur les relations banques entreprises Section 2 : Alternatives et propositions A- alternatives B- propositions CONCLUSION GENERALE INTRODUCTION GENERALE  Ces dernières années, l’économie marocaine

récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ; la prise en compte de l’évolution technologique

La détection préventive Section 1 : La prévention interne Section 2 : La mission d'alerte du commissaire aux comptes Section 3 : Les indicateurs de difficultés Section 4 : Méthodes de prévision de défaillances des entreprises Section 5 : Questionnaire des entreprises en difficulté 2ème Partie : Le diagnostic, étape préalable au redressement Section1: Particularités du diagnostic Section 2: Les différentes phases du diagnostic 3ème Partie: Elaboration d'un plan de redressement

international dans son processus d’internationalisation. Les entreprise dans le processus d’internationalisation : développement de l’entreprise à l’international. Le processus d’internationalisation c’est le développement d’un projet à dimension internationale, on verra qu’il y a plusieurs formes d’internalisation qui peuvent coexister ou alors se substituer les unes aux autres en fonction du développement de l’entreprise. L’activité des entreprises, des banques et autres institutions est tournée de plus