Urgo Management

ACTEURS DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ET INTERNE EXTERNE INTERNE Méga variable Valeurs fondamentales Macro variables Valeurs de gestion Variables sectorielle Valeurs de fonction Variables du marché Valeurs des acteurs Clients PRINCIPAUX OUTILS DE MANAGEMENT Méthodes et supports des études et prévisions Matrices et grilles d’analyse stratégique Logistique Techniques de communication et de négociation Calcul des coûts et des prix Gestion par les tableaux de bord 9 10 Si ces outils font généralement

0 Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Master Management des organisations Spécialité : Marketing et management commercial Professeur : Mr. EL AIDOUNI LE MARKETING INTERNATIONAL LA POLITIQUE DE PRIX Travail élaboré par : AIT BOUBKR Hanane DINIA Jihane EL BAKHCHOUCHI Loubna IGUZZALEN Rabia LAFREM Mouna SAFIR Zainab TAKADDOUMI Najoua GHAZZAL Abdelmoujib Année universitaire 2009-2010 1 Sommaire Introduction IATerminologie et concepts Notion de « Politique de

prenantes. Pour notre part, nous proposons un modèle de création de valeur intégrale, composé de trois modules : la valeur organisationnelle, la valeur économique et la valeur sociale. La valeur organisationnelle est définie comme la qualité du management et du fonctionnement de l’entreprise. Elle contribue à la création de valeur économique et de valeur 16e Conférence de l’AGRH – Paris Dauphine – 15 et 16 septembre 2005 1 sociale, lesquelles sont en interaction. Cette valeur intégrale constitue

La directive AIFM 1 Introduction La première proposition de la directive AIFM (Alternative Investment Fund Managers) a été publié en avril 2009, et a été adoptée par le Parlement Européen le 11 novembre 2010 après de longues et âpres négociations (première publication du projet de directive en avril 2009). Son principal objectif est de réduire le risque d’une nouvelle crise financière comparable à celle de ces dernières années, en renforçant et en harmonisant les réglementations communautaires

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Management Stratégique ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- « Quelles adaptations organisationnelles nécessite le déploiement de la stratégie d’Yves Saint Laurent en Asie ? » -------------------------------------------------

MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS Après la lecture du livre de Hervé SERIEYX « Confiance : mode d'emploi », qu'en avezvous retenu? Qu'est ce qui vous a frappé? Hervé Serieyx, dans son livre « Confiance : mode d'emploi » paru aux éditions MAXIMA nous fait l'état des lieux de la santé des entreprises françaises sur la confiance des employés envers la Direction et le Management et la confiance du Management envers les employés et la Direction. Cet état des lieux reflète un peu ce que les Français

lieu de travail et à proposer des améliorations. Donc contrairement à l'innovation, le Kaizen ne demande pas beaucoup d'investissements financiers, mais une forte motivation de la part de tous les employés. En conséquence, plus qu'une technique de management, le Kaizen est une philosophie, une mentalité devant être déployée à tous les niveaux de l'entreprise. La bonne mise en oeuvre de ce principe passe notamment par :  une réorientation de la culture de l'entreprise.  la mise en place d'outils

La spéculation sur les matières premières affole le monde agricole Table des matières INTRODUCTION: Rappel des notions générales portant sur la Bourse 3 I-. La Détermination générale des cours boursiers 4 II- Les Cycles Economiques 5 A- Le Cycle de Kitchin 5 B- Le Cycle de Juglar 6 C- Le Cycle de Kondratiev 7 D- Application à l’économie mondiale 9 III. Indicateurs et dynamiques des prix 9 A. Indicateurs avancés 9 IV. Les bulles spéculatives 14 A. Définitions

facilement observables (les critères financiers de performance sont parfois difficilement traduisibles en actions) Contrôle de gestion par les activités (1) Définition (1.1): • le contrôle de gestion par les activités ou management à base d’activités (ABM) est une méthode de management de l’entreprise qui doit permettre un pilotage stratégique de l’organisation dans le but d’améliorer la performance par des démarches de progrès continu. Alazard, C. & Sépari, S. (2004) « Contrôle de gestion, 6ème édition

théories des organisations Parmi les principaux précurseurs des théories des organisations, apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR. Tous deux sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'école classique du management" et leurs idées, bien que controversées, en particulier par l'école des relations humaines, ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases