Usine sucrière

..................p 75 ACFCI / CCI de Savoie – Septembre 2004 3 Les Guides d’information / Tome 2 : Organiser des Journées Portes Ouvertes dans une entreprise Le Tourisme de découverte économique Du petit atelier de l’artisan à la grande usine, pratiquement toutes les entreprises peuvent être visitées (sous certaines conditions pour certaines d’entre elles) et ce dans la plupart des secteurs de l’activité économique même si l’agroalimentaire et l’artisanat sont les plus représentés. En 2002

surtout en raison du championnat du monde de football. Le commerce (limité) de détail s’effectue à travers 162 magasins concept Adidas, qui vendent des équipements de sport spécialisés, 269 coins de vente (surtout en Asie), 174 points de vente en usine et la vente Internet. Explications “Nous nous engageons à suivre et promouvoir des pratiques commerciales socialement et écologiquement justifiées.” “Nous avons une responsabilité constante pour notre personnel et l’environnement. Des situations

nature même indépendantes du secteur d’activités. Mais, quel que soit le type de P-Manufacturing, non seulement sa faisabilité technique est à étudier mais également son intérêt économique. Fabriquer en totalité à partir des matières des produits en usine, approvisionner des éléments déjà pré-assemblés au cours du flux d’approvisionnement, ou gérer en grande série des produits semi-finis et les finaliser par des moyens répartis et moins productifs dans les structures de distribution réclament un arbitrage

la seule présente sur la région Martinique. Elle a été implantée pour répondre à la loi de 2002 qui proscrit les décharges à ciel ouvert. Il faut savoir que la CACEM accorde des quotas annuels aux communes du nord et du sud. Diapo 10 Cette usine dont la capacité est de 112 000 tonne/ans traite des déchets d’origine variée à savoir : les DIB qui sont des déchets non dangereux généré par les entreprises (comme le carton, les emballages, les déchets de cuisine etc. Les déchets des ménages

la voiture tiré par le cheval du chef jardinier. François décide de baptiser de cheval « Mignon ». Pierre Durillot, mécanicien, chargé de l’entretien aux usines d’alimentation Montrouge. Ouvrier, petit, mince et blond, toujours souriant. Son usine produit du soja, du blé et des légumes verts. Cardinal Boisselier, va dire la messe à la Tour Eiffel. A 82 ans, et meurt à la 124ème marche, foudroyé par l’effort et l’émotion. Paul Portin : Vénérable président de l’Académie des Sciences, Physicien

biscuits secs ou de biscuits sandwichés. Parmis ses marques phares, plébiscitées par les consommateurs : Tonik, Pépito, Golden, Tagger, Merendina. Description de l'entreprise: En 1984, a été créée en Zone Industrielle de Baba Ali, une première usine dénommée « Biscuiterie Moderne » Bimo par abréviation. Le dynamisme de son manager a permis un développement rapide de ses activités productives. C’est ainsi qu’en 1986 a été créée une unité de fabrication de chocolat et de végécao, devenu leader

sociétés Wessanen. -8- 2/ HISTORIQUE 1970 : Lancement de l’usine de mueslis croustillants à Tilburg (NL). Premier site historique de l’activité céréales, Tilburg est une usine du groupe hollandais Royal Wessanen 1980 : Nutrial, propriétaire de l’usine Banania-Benco à Faverolles, décide de la construction d’une usine voisine destiné à la production de céréales pour petits déjeuners (capacité : 8000 tonnes par an) 1985: CWS (Co-operative Wholesale Society) construit l’usine de Deeside.

grave de stabilisation, qui arrive longtemps après la guerre »  Jacques NERE • Elle se manifeste par la monté brutal du chômage en USA . on compte 5 milllions de chômeur.En effet , 9 millions d’hommes ont été employés (1/3 de la pop activ) dans les usine d’amement mais apres la guerre certains deviennent des chômeur car les usines ne vont pas rouvrir. • Les USA ne s’inquietent pas de l’inflation ( hausse généralisé des prix). Ils font preuves d’un laxisme politique car le remboursement des dettes

38 à Pepsi-Cola. Chacune extrait entre 1 million et 1,5 million de litres d’eau par jour alors que Coca-Cola a le droit de pomper 560 000 litres par jour. * Nord de l’inde, usine d’embouteillage (installée en 1998) => pendant la saison sèche, 600 bouteilles de 30 cl de coca sont remplies à la minute. Cette usine consomme un demi-milliard de litre d’eau potable par an. En comptant le nettoyage et la fabrication, il faut un litre d’eau pour produire une bouteille de coca de 30 cl. * 9

production fortement intégrée § Teinture et impression dans ses usines, au dernier moment, en fonction de la mode et la demande § Couture par des sous-traitants en Espagne et Portugal § Contrôle de qualité, repassage, emballage et étiquetage dans une usine propre à la Corogne q Logistique o Distribution simplifiée (atout majeur de la chaîne logistique) o Intermédiation limitée pour éviter les forces de résistances (des intermédiaires sous-traitants et franchisés) à la fluidité du système § Réduction