Usine Western Electric de Cicero

Coulter, Charles-Clemens Rüling Chapitre.1.–.Aux.sources.du.management.contemporain 7 plupart des bâtiments de qualité sont alors construits en briques, que les terrains sont bon marché et que la plus grande part du coût de fabrication d’une usine ou d’une maison est imputable aux matériaux utilisés (les briques) ainsi qu’à la main-d’œuvre. 2.4. De Henri Fayol à Max Weber : vers une première approche européenne du management ? Henri Fayol et Max Weber ont joué un rôle très important dans

les relations entre la productivité et le moral des employés, les rapports humains à l'intérieur de groupes, et entre les groupes eux-mêmes. Son étude la plus célèbre a été menée durant 5 ans au sein de la Western Electric Cy à Cicero, du coté ouest de Chicago, dans l’atelier Hawthorne, une usine de fabrication de téléphones. Au cours de ces expériences, Mayo changea plusieurs fois les conditions de travail de 6 ouvrières dans un atelier (Éclairage, temps de repos, rémunération, horaires ....) et ceci

les relations entre la productivité et le moral des employés, les rapports humains à l'intérieur de groupes, et entre les groupes eux-mêmes. Son étude la plus célèbre a été menée durant 5 ans au sein de la Western Electric Cy à Cicero, du coté ouest de Chicago, dans l’atelier Hawthorne, une usine de fabrication de téléphones. Au cours de ces expériences, Mayo changea plusieurs fois les conditions de travail de 6 ouvrières dans un atelier (Éclairage, temps de repos, rémunération, horaires ....) et ceci

croissante, Miller a augmenté sa capacité de rendement en 1870 en construisant une nouvelle brasserie de brique. D'ici 1880, l'usine produisait environ 30.000 barils par année. En 1883, Miller a établi sa première usine de mise en bouteille ; dans un délai de trois ans cette usine mettait 5000 en bouteille de 80.000 barils de Miller par an. Miller a également construit sept glacières Chicago, Waukesha, et régions de Milkwaukee pour le stockage de sa bière. Après la mort de Frederic Miller en

fabriquer tous ses produits dans son usine de Los Angeles. American Apparel refuse le recours aux sweatshop8. Ses vêtements sont d'ailleurs tous étiquetés "Made in downtown Los Angeles". L'entreprise a un taux de croissance remarquable. Actuellement, environ 20% du coton utilisé par American Apparel est d'origine bio. Cette proportion devrait s’élever très rapidement dans un court délai. L'entreprise recycle ses propres déchets. Elle a aussi installé dans son usine le matériel nécessaire afin de réaliser