Virement de bord

responsabilité Financière (PEFA) - Mars 2003) (Guide pratique de l'audit comptable - appréciation du Contrôle Interne). 2 Contrôle de Gestion et Tableau de Bord - ESCA Management Development Center. CHAPITRE 1 : Généralités sur le Contrôle Interne 14  Analyse des coûts ;  Techniques de planification et outils budgétaires ;  Indicateurs et tableaux de bord ;  Analyse comparative.1 4- Les développements récents en matière de Contrôle Interne Le développement récent des fraudes en entreprise et

DʼORGANISATION GUIDE DʼAUDIT DʼINFORMATION OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE III OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE IV FASCICULE V GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA COMMUNICATION GUIDE D'AUDIT DE PERFORMANCE - AUDIT DES TABLEAUX DE BORD GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL AUDIT SOCIAL GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA GESTION DU PATRIMOINE FASCICULE VI FASCICULE VII GUIDE DʼAUDIT DES FINANCES LOCALES FASCICULE I FASCICULE II : : GUIDE DʼAUDIT DES DEPENSES GUIDE DʼAUDIT DES RECETTES

doivent faire evoluer leur systèmes d’information afin de permettre l’automatisation de certaines tâches et la prise en charge de celles-ci par les clients eux-mêmes. Exemple : Edition de relevés de compte à partir d’internet, les retraits au GAB, les virements à partir d’internet etc … 2) Impact des contraintes réglementaires sur les SI La lutte contre le blanchiment des capitaux impose aux banques de collecter un maximum d’information sur les clients afin de permettre d’alerter Tracfin des lors

46 Chapitre 3: Les outils du contrôle de gestion au sein de Marsa Maroc 54 I. Gestion Budgétaire 56 II. Indicateurs et tableaux de bord 79 Chapitre 4: L’évaluation du contrôle de gestion - cas du Port de Safi 90 I. Présentation du Port de Safi 93 II. L’organisation et la fonction « contrôle de gestion » 95 III. Analyse des tableaux de bord de SAFI (mois de mars 2008) 98 IV. Méthodologie de calcul des coûts de revient 114 V. Recommandations et critiques 118 Conclusion

effet, nous avons développé une connaissance approfondie de tous les instruments financiers dont vous devez pouvoir disposer pour régler avec succès vos transactions internationales . Suivant le niveau de sécurité choisi, vous pouvez opter pour le virement ordinaire vers l’étranger, l’encaissement de chèques, d’effets de commerce ou de documents commerciaux ou encore pour le crédit documentaire . De tous les instruments de paiement cités, le crédit documentaire vous offre la plus grande sécurité .

.................................................................... 56 Tableau 13: processus paiement par transfert ................................................................................... 57 Tableau 14: processus paiement par bon de virement.. .................................................................... 57 Tableau 15: processus paiement par chèque ..................................................................................... 58 Tableau 16: processus encaissement de chèque

risques et leur gestion… … … … … ...… … … … … … … … … … … … … … … … ..9 A. Les instruments de paiement… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .… .14 1. Définition… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .14 2. Le virement… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ..14 3. Le chèque… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .14 4. La carte bancaire… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ..15

France 3.1 Validité juridique informatiques d'opérations Certaines transactions informatiques entraînent des obligations légales de responsabilité => Elles sont considérées comme valides juridiquement par la loi ou la jurisprudence. Ex:ordres de virement informatique (par exemple deux fois le même ordre de paiement doit-être honoré) - commandes télexées 3.2 Loi informatique et liberté La Loi 78_17 du 6/1/1978 Définit la constitution et le rôle de la CNIL Commission Nationale I nformatique et Liberté

la vente C. A.F. : Le vendeur prend à sa charge le fret et le soin du transport maritime, mais non l’assurance qui incombe à l’acheteur. Vente F.O.B. ( free on board : franco à bord) : Le transfert de propriété et des risques a lieu comme dans la vente C.A.F. Le vendeur paie tous droits et frais jusqu’à la mise à bord de la marchandise. Il appartient à l’acheteur de s’occuper des contrats d’assurances et de transport. Il a , en conséquence, le choix du navire. Ces opérations lui seront rendues

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix