Virement de bord

de gestion UU1.3. 2 2 2 29 30 Les autres calculs de rentabilité UU1.5. UUa- La rentabilité par activité UUb- La rentabilité par segment de clientèle 3 30 30 UU2. UU2.1. UU2.2. Budget et tableau de bord Le budget Le Tableau de bord de la Direction Générale UUSection 2 : Le contrôle de gestion à la BMCI 3 3 3 32 UU1. Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI 3 UU2. Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/ GAP 3 UU3

...219 1.1 Le contrôle par le Comité de Surveillance (CS) ................220 1.2 Le contrôle par l’Assemblée Générale (AG) .....................223 La synthèse des informations de suivi: le tableau de bord ................................................................225 2.1 Le tableau de bord ...........................................................225 2.2 La résolution des problèmes identifiés .............................233 L’analyse de la viabilité financière et économique d’une mutuelle

N° de facture : 12001 N° de commande : C12061201 N° de B.L. : DESIGNATION Qtés Date de la facture : 31/12 P.U. Montant Ventes de marchandises Période du 01/01 au 31/12 Hottes de cheminée Bibliothèque TOTAL H.T Conditions de Réglement : Virement à 30 jours fin de mois. T.V.A 19,60% MONTANT T.T.C F.Charles 2008 © reprod. interdite, loi du 11/03/57 Société DECOPLUS Tableau A : INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES (Comment affecter de façon homogène mes charges de Structure ?) Charges

Organiser le suivi et l’archivage des arrêts maladie et des congés. Assurer les relations avec les différents services de l’entreprise. Répondre aux demandes d'information du personnel concernant leur rémunération. Transmettre les ordres de virements de salaires. 2.4.Gérer les relations avec les organismes sociaux. S’assurer du respect des échéances sociales. Mettre à jour les dossiers concernant les organismes sociaux. Transmettre les déclarations et répondre aux demandes des organismes

dh) Quittances des droits d’importation et taxes et fiches de liquidation de la douane Facture aconage et péage et autre charge portuaires délivrées par l’ODEP Facture sapeurs-pompiers et surveillance Rapport d’expertise (quantité reçue, quantité à bord, chronologie des opérations de réception du bateau) Facture d’expertise Facture SOMAS si le produit importé a été transité par les cavités de la SOMAS Dossier N°3 : provision, frais de transport du butane vrac et marge pour financement des stocks

destinées à consolider l’image de marque et à développer la vente des produits ; • Mise en œuvre de la politique de distribution à travers les études d’implantation préalables des agences, de guichets de change et de GAB ; • Tenue des tableaux de bord mensuels sur le recouvrement des créances en souffrances et entreprise des démarches nécessaires pour recouvrer à l’amiable les créances auprès des débiteurs et coobligés ; 2. Fonction risques engagements Les attributions de la fonction Risques

plan national et même sur le régional. ▪ La communication externe : Elle est généralement destinée à sa clientèle d’entreprises et des marocains résidents à l’étranger. A cet effet, la banque populaire publie mensuellement le « carnet  de bord de conjoncture » et semestriellement « l’enquête de conjoncture » mise à la portée de tous les agents économiques. Pour les marocains résidents à l’étranger une lettre nommé « RISSALAT AL BANK Chaabi » est publiée trimestriellement, afin de répondre

destination convenu avant le Au passage du déchargement bastingage dans le port de CIF Cost, Au port de départ Insurance, Freight destination (VD) convenu assurance Au port de DES Delivered Ex comprise, avant destination, à Ship (VA) le déchargement bord du navire Au port de Au port de destination DEQ Delivered Ex destination, sur convenu après Quay (VA) le quai déchargement FAS Free Along Side Ship (VD) Au port de départ, le long du navire Au point frontière indiqué Transport terrestre DAF Delivered

evoluer leur systèmes d’information afin de permettre l’automatisation de certaines tâches et la prise en charge de celles-ci par les clients eux-mêmes. Exemple : Edition de relevés de compte à partir d’internet, les retraits au GAB, les virements à partir d’internet etc … 2) Impact des contraintes réglementaires sur les SI La lutte contre le blanchiment des capitaux impose aux banques de collecter un maximum d’information sur les clients afin de permettre d’alerter Tracfin

5. UUa- La rentabilité par activité UUb- La rentabilité par segment de clientèle Les autres calculs de rentabilité 30 30 3 UU2. UU2.1. UU2.2. UUSection 2 : Le contrôle de gestion à la BMCI UU1. UU2. Budget et tableau de bord Le budget Le Tableau de bord de la Direction Générale 32 Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/ GAP 3 3 3 3 3 UU3. Nouveaux projets 3 UUCHAPITRE II : ANALYSE CRITIQUE DU SYSTEME DE CONTROLE