Voix Off Procédé D Implication

du CV 1989-1990 SOCIÉTÉ V Comptable 2e Échelon – Tenue de la comptabilité fournisseurs – Gestion des effets à payer – Suivi et contrôle des cautions bancaires, des retenues de garantie – O.D. de régularisation (gestion et fournisseurs) – Cut-off mensuel des charges SOCIÉTÉ DUPONT Comptable intérimaire – Tenue de comptabilité fournisseurs – Gestion comptable des immobilisations et des amortissements – Établissement des fiches de paie SOCIÉTÉ DURANT Aide Comptable 1988-1989 1986-1987

du CV 1989-1990 SOCIÉTÉ V Comptable 2e Échelon – Tenue de la comptabilité fournisseurs – Gestion des effets à payer – Suivi et contrôle des cautions bancaires, des retenues de garantie – O.D. de régularisation (gestion et fournisseurs) – Cut-off mensuel des charges SOCIÉTÉ DUPONT Comptable intérimaire – Tenue de comptabilité fournisseurs – Gestion comptable des immobilisations et des amortissements – Établissement des fiches de paie SOCIÉTÉ DURANT Aide Comptable 1988-1989 1986-1987

première analyse dans la pratique de l’audit interne, encore que certains indices peuvent y faire penser : le rôle croissant des auditeurs dans la préparation de l’ordre de mission, leur pouvoir d’initiative dans l’élaboration du plan d’audit, leur implication dans la cartographie des risques (en 2009, 70 % des directeurs d’audit et 45 % des auditeurs participent à la cartographie des risques ou la réalisent), etc. Il s’agit de domaines où, de plus en plus, l’audit interne voit ses propositions, souvent

première analyse dans la pratique de l’audit interne, encore que certains indices peuvent y faire penser : le rôle croissant des auditeurs dans la préparation de l’ordre de mission, leur pouvoir d’initiative dans l’élaboration du plan d’audit, leur implication dans la cartographie des risques (en 2009, 70 % des directeurs d’audit et 45 % des auditeurs participent à la cartographie des risques ou la réalisent), etc. Il s’agit de domaines où, de plus en plus, l’audit interne voit ses propositions, souvent

première analyse dans la pratique de l’audit interne, encore que certains indices peuvent y faire penser : le rôle croissant des auditeurs dans la préparation de l’ordre de mission, leur pouvoir d’initiative dans l’élaboration du plan d’audit, leur implication dans la cartographie des risques (en 2009, 70 % des directeurs d’audit et 45 % des auditeurs participent à la cartographie des risques ou la réalisent), etc. Il s’agit de domaines où, de plus en plus, l’audit interne voit ses propositions, souvent

première analyse dans la pratique de l’audit interne, encore que certains indices peuvent y faire penser : le rôle croissant des auditeurs dans la préparation de l’ordre de mission, leur pouvoir d’initiative dans l’élaboration du plan d’audit, leur implication dans la cartographie des risques (en 2009, 70 % des directeurs d’audit et 45 % des auditeurs participent à la cartographie des risques ou la réalisent), etc. Il s’agit de domaines où, de plus en plus, l’audit interne voit ses propositions, souvent

Comment en est-on arrivé là ? 93 Implications et ruptures probables 102 Quelle marge pour l’Europe ? 105 2. SCÉNARIO 2 : « EUROPE : UNE PUISSANCE RÉINVENTÉE » ............... 107 Panorama mondial 107 Comment en est-on arrivé là ? 107 Implications et ruptures probables 111 Quelle marge pour l’Europe ? 111 3. SCÉNARIO 3 : « EUROPE RUSSIE MÉDITERRANÉE 2 » ..................... 112 Panorama mondial 112 Comment en est-on arrivé là ? 113 Implications et ruptures probables 113 Quelle

104 104 105 105 106 108 108 108 109 114 115 116 117 121 123 123 124 125 125 126 127 4.4.1 4.4.2 4.5 4.6 Apport de l’informatique La technologie de groupe L’industrialisation Les méthodes 4.6.1 4.6.2 4.6.3 4.7 But Conception d’un procédé de fabrication Apport de l’informatique Les nomenclatures Différentes visions des produits La nomenclature en GPAO La réactivité Impact sur les coûts Impact sur les risques Ingénierie simultanée (Concurent Engineering) Conception des produits en liaison

est fondamentale pour bien se comparer par rapport aux concurrents. 3 1.2 L’évaluation des fournisseurs En plus d’évaluer leur entreprise, les gestionnaires doivent également faire l’évaluation de leurs fournisseurs existants ainsi que procéder, à l’occasion, à l’évaluation de fournisseurs potentiels. Pour les fournisseurs déjà sous contrat, l’évaluation vise entre autres à améliorer leur performance et à renforcer les liens d’affaire entre les deux parties (Bertrand, 2006). Pour la sélection

publique Tableau 4 1 – Les origines du contrat psychologique – la théorie de l’échange social et la norme de réciprocité Tableau 4 2 – Une typologie des contrats psychologiques de Rousseau (1995, 2005) Tableau 4 3 – Les types de contrat et leurs implications vis-à-vis de l’organisation, des employés et des clients Tableau 4 4 – Le construit de contrat psychologique et ses relations avec d’autres construits Tableau 4 5 – Des éléments constitutifs du contrat psychologique (ancien/nouveau contrat psychologique)