Voyage Au Bout De La Nuit Recrutement Ford

n’importe quel moment, la structure facilitante peut être mieux ou moins bien adaptée à un état donné de la technologie. Par exemple, les pratiques relatives à la définition précise des tâches, qui étaient bien adaptées aux méthodes de production chez Ford, ne s’ajustent que lentement aux nouvelles méthodes de production du style Toyota qui sont déjà en place. Troisièmement, on observe d’importantes forces d’inertie dans la plupart des éléments de la structure. Une grande partie du capital a une longue

POURQUOI, COMMENT ? • Fabriquer un même produit sur différents ateliers, voire différentes usines, • Ne pas s’approvisionner auprès d’un seul fournisseur, • Ne pas mettre les sauvegardes informatiques à côté des ordinateurs, • Ne pas faire voyager toute une équipe dans le même avion. Bien entendu, un sinistre affectera néanmoins l’entreprise, puisque la totalité des ressources est nécessaire, mais la perte sera moindre. Par ailleurs, la ségrégation par partition a un coût, par perte d’économie

on a plutôt tendance à penser qu’il vaut mieux agir « préventivement » que « correctivement » si l’on en croit le dicton « mieux vaut prévenir que guérir ». En ce qui concerne l’environnement, le problème de pollution est plus souvent soulevé par le bout de la chaine que par la source des externalités. Illustration avec les pouvoirs publics qui lancent des campagnes de communication pour le recyclage il y a de cela dix ou quinze ans. Ici la mesure prise est implicitement corrective car ne s’adresse

appliquant les règles les plus prudentielles. Le programme de rigueur pour Calyon Il a porté d’abord sur le limogeage de Marc Litzler, arrivé à la tête de l’entité à l’été 2007. Celui-ci a mal apprécié la durée de la crise, ce qui l’a conduit au recrutement pléthorique de 900 personnes depuis l’été 2007. Ensuite, le programme a porté sur le recentrage de la filiale sur les expertises et les clientèles principales © Groupe Eyrolles 139 Partie 2 Les stratégies innovantes des entreprises Dossier

ÉCONOMIQUE les hommes manquent, si l’investissement dans le capital humain est défaillant, si la confiance recule, alors les sociétés ne se développent plus et régressent. Ce sont bien les hommes qui font la différence. On se souvient de Henry Ford disant : « prenez moi tout, mais laissez moi mes hommes et je reconstruirai ». Les facteurs matériels sont importants, mais ne constituent pas à nos yeux l’essentiel pour expliquer le développement et ses causes profondes. Une abondante littérature

venaient de terminer leurs études à l'Université Sverdlov; ils sont devenus par la suite les collaborateurs scientifiques de cette Université. C'est ainsi que s'est réalisé un nouveau type d'hommes qui, tout en étudiant la philosophie, sont de garde la nuit, un fusil à la main, qui discutent les problèmes les plus abstraits et, une heure après, coupent du bois ; qui travaillent dans les bibliothèques et passent ensuite de longues heures à travailler dans les usines. Ces camarades peuvent être considérés

introduite par le syndicat. » • « Dans une usine philippine de vêtements pour bébés produisant pour les labels JC Penney, Sears Roebuck et Little Beetty »… « chaque semaine, la direction distribue de la Duromine Phentermine aux travailleurs de l’équipe de nuit hebdomadaire, pour empêcher qu’ils ne s’endorment. La Duromine, dont l’effet peut durer jusqu’à 24 heures, provoque une augmentation de l’adrénaline, entraînant une accélération des pulsations cardiaques et de la tension artérielle, ce qui se traduit

RISQUES : POURQUOI, COMMENT ? • Fabriquer un même produit sur différents ateliers, voire différentes usines, • Ne pas s’approvisionner auprès d’un seul fournisseur, • Ne pas mettre les sauvegardes informatiques à côté des ordinateurs, • Ne pas faire voyager toute une équipe dans le même avion. Bien entendu, un sinistre affectera néanmoins l’entreprise, puisque la totalité des ressources est nécessaire, mais la perte sera moindre. Par ailleurs, la ségrégation par partition a un coût, par perte d’économie

appliquant les règles les plus prudentielles. Le programme de rigueur pour Calyon Il a porté d’abord sur le limogeage de Marc Litzler, arrivé à la tête de l’entité à l’été 2007. Celui-ci a mal apprécié la durée de la crise, ce qui l’a conduit au recrutement pléthorique de 900 personnes depuis l’été 2007. Ensuite, le programme a porté sur le recentrage de la filiale sur les expertises et les clientèles principales 139 Partie 2 Dossier 3 Crédit agricole : la banque verte malmenée Les stratégies

globalité. Ces mots sont uniquement utilisés pour traduire une réalité géographique : la plupart des décisions se prennent au Nord et ont de lourdes conséquences sur les PED. Mais à l’intérieur de chaque région, le mécanisme de domination se reproduit. En bout de course, et c’est vraiment essentiel, il s’agit avant tout de l’oppression d’une partie de l’humanité (qui n’est pas localisée exclusivement au Sud) par une autre, bien moins nombreuse mais bien plus puissante. Autrement dit, des intérêts très différents