Wiesbaden

Wettbewerbsstrategien. Gabler, Wiesbaden. Grant, R. (2002) Contemporary Strategy Analysis. Blackwell Publishing, Malden. Hafsi, T. and Thomas, H. (2005) “The Field of Strategy: In Search of a Walking Stick”. European Management Journal, 23, 507-519. Hax, A. and Wilde II, D. (2001) “The Delta Model—Discovering new Sources of Profitability in a Networked Economy”. European Management Journal, 9(4), 379-391. Hungenberg, H. (2004) Strategisches Management in Unternehmen. Gabler, Wiesbaden. Jelassi, T. and Enders

du groupe des Nouveaux Réalistes. 16 octobre - 22 novembre : Yves Klein participe à deux expositions en Allemagne Kunstsammler am Rhein und Ruhr : Malerei 1900-1959 au Städtisches Museum de Leverkusen et Dynamo 1 à la Galerie Renate Boukes, à Wiesbaden. 20 octobre - 7 novembre : Yves Klein est présent‚ dans l'exposition Works in Three Dimensions à la Galerie Leo Castelli à New York, avec Chamberlain, Folett, Giles, Johns, Kohn, Marisol, Rauschenberg et Scarpitta. 18 novembre : Yves Klein

toute aide doit être orchestrée dans un souci de respect des populations. Dans cette vision optimiste et idéaliste, nous pouvons voir dans ces développements juridiques un droit d'assistance humanitaire. En effet, dès 1975 dans sa résolution de Wiesbaden[19], l'Institut de Droit International avait prononcé le principe de non intervention entre les parties lors de guerres civiles mais l'envoi de secours et d'autres formes d'aides étaient considérés comme licites s'ils étaient purement humanitaires

Foch. Octobre 1921, proposition par le ministre all de la Reconstruction, Walther Rathenau : reconstruction, ar des entreprises all des biens français détruits; la valeur de ces opérations étant imputée sur le montant des Réparations (accords de Wiesbaden). Avantage pour les All : Réparations = PAS un prélevement sur la fortune all MAIS subvention de l'All à sa propre industrie, qui se verrait ouvrir le marché français. Solution qui séduit Briand, qui abandonne sa "politique rhénane" de saisie d'un

German financial system », Revue d’économie politique, volume 117, juillet-août 2006 MOSCHEL W., « Reformbedarf des deutschen Bankensektors », ifo-Schnelldienst, n° 23, 2006 SACHVERSTÄNDIGENRAT, Erfolge im Ausland – Herausforderungen im Inland, Wiesbaden, 2004 « Spezial Banken », Wirtschaftswoche, 26 juin 2006 28 N°79/2006 REGARDS SUR L’ÉCONOMIE ALLEMANDE – BULLETIN ÉCONOMIQUE DU CIRAC 

mois de juillet à septembre 1797, cf. Hansgeorg MOLITOR, Vont Untertan zum Administré. Studien zur franzosischen Herrschaft und zum Verhalten der Bevôlkerung im Rhein-Mosel-Raum von den Revolutionskriegen bis zum Ende der Napoleonischen Zeit, Wiesbaden, Steiner, 1980, p. 139, n. 44 et J. HANSEN (voir n. 5), t. 3, pp. 1069-1072. LE RHIN, FRONTIÈRE NATURELLE DE LA FRANCE 693 parfaitement organisés à cette époque (73). Les agissements des Cisrhénans battent le plein et le 14 août 1797, Hoche reçoit

Ausstrahlungseffekte beim Co-Branding, Hamburg: Kovac. Balachander, Subramanian and Sanjoy Ghose (2003), Reciprocal Spillover Effects: A Strategic Benefit of Brand Extensions, Journal of Marketing 67, 4-13. Baumgarth, Carsten (2003), Wirkungen des Co-Branding, Wiesbaden: Gabler. 374 sbr 60 october 2008 359-377 Co-Branding Bergen, Mark and George John (1997), Understanding Cooperative Advertising Participation Rates in Conventional Channels, Journal of Marketing Research 34, 357-369. Berndt, Ralph (1985)

et ont rassemblé plus de 1000 participants. Ville de Mayence Mayence est une grande ville Allemande dans l’état du Rheinland-Pfalz, à la frontière avec l’état de la Hesse, adossée à la rivière légendaire du Rhin. Des villes comme Francfort, Wiesbaden, Damstadt et Mannheim sont à grande proximité. Mayence a été choisie pour son emplacement stratégique. Les villes de Stuttgart, Würzburg, Karlsruhe, Sarrebruck sont distantes de 2 à 3 heures en voiture seulement. Mayence est rapidement accessible

intéresse moins. De ce fait, français et allemands trouvent un accord direct entre eux sur les réparations. Le 6 octobre 1921, le ministre français de la reconstruction industrielle, Louis Loucheur, rencontre son homologue allemand, Rathenau (accords de Wiesbaden), ministre des affaires étrangères et industriel : ce sont deux ministres qui sont des grands patrons. Ils imaginent un accord franco-allemand sur les réparations : des versements en nature de la part de l’Allemagne à la France. Les deux pays imaginent

pouvoirs de police mais très peu. Peu usage de leurs compétences militaires pour l'instant, mais grandissant après l'invasion soviétique de 1941. Ces oppositions internes vont correspondre à un suicide interne des instances de maintien de l'ordre. A Wiesbaden, la commission allemande d'armistice devait contrôler si l'administration française se soumettait bien aux charges de l'armistice. Délégation française détachée auprès d'elle. Cette commission sera bientôt inutile, dépossédée des prises de décisions