Wu-Tang Clan

dit le proverbe. La personne évaluée peut tomber dans la tentation de critiquer les autres pour se justifier. Ces échanges sur les erreurs sont très influencés par l’appartenance aux clans. Quand quelqu’un fait une erreur et 6 qu’il fait partie du clan, la direction fait preuve d’une grande tolérance. Dans le cas contraire, à la moindre erreur l’évaluation sera très stricte voire destructrice. Des entretiens annuels, des audits sociaux, des enquêtes, etc. sont utilisés pour justifier au pire des

Moati, « Du “green washing” aux supply chains vertes : une perspective néo-institutionnelle », Actes de la conférence de l’AIMS, Grenoble, juin 2009. O. Noyer, « La “supply chain” verte ne connaît pas la crise », Les Échos, 18 mai 2009. M. Pagell et Z. Wu, « Building a More Complete Theory of Sustainable Supply Chain Management Using Case Studies of 10 Exemplars », Journal of Supply Chain management, vol. 45, n° 2, 2009, p. 37-56. P. Rao et D. Holt, « Do Green Supply Chains Lead to Competitiveness and

« Du “green washing” aux supply chains vertes : une perspective néo-institutionnelle », Actes de la conférence de l’AIMS, Grenoble, juin 2009. O. Noyer, « La “supply chain” verte ne connaît pas la crise », Les Échos, 18 mai 2009. M. Pagell et Z. Wu, « Building a More Complete Theory of Sustainable Supply Chain Management Using Case Studies of 10 Exemplars », Journal of Supply Chain management, vol. 45, n° 2, 2009, p. 37-56. P. Rao et D. Holt, « Do Green Supply Chains Lead to Competitiveness