étude De Cas Center Parc

------------------------------------------------- Analyse stratégique d’une entreprise cotée : ------------------------------------------------- Cas de la CGI Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation

: LA CENTRALE LAITIÈRE Données générales sur l’entreprise centrale laitière : Raison sociale capital Date de création Secteur d’activité Siège social Les Type d’activité production Société anonyme 94 200 000 1940 Industrie agroalimentaire Twin center tour A-6ème étage .Casablanca. Transformation laitière Lait pasteurisé Lait prétraité concentré principaux actionnaires : Principaux Actionnaires au 30 nov 2004 : * ONA * Groupe DANONE * Divers actionnaires * AXA ASSURANCE MAROC * F III * CD2G *

Thème 1: logement et dynamique sociale Introduction à l'analyse sociologique des stratégies résidentielles (le cas de Paris et de sa couronne) Cours par Amir SAÏGHI Les lois de la gravitation font que toute société humaine ne peut exister qu'en se projetant sur un espace physique, qu'elle façonnera au grès de ses évolutions historiques. Individuellement et collectivement la population se projette d'abord par une dynamique résidentielle déterminée par des enjeux économiques, politiques et

temps ou la croissance de l'organisme, d'autres processus seront progressivement amenés à grandir en importance, que ce soit par souci de différenciation ou pour augmenter la valeur ajoutée. Ceci augmentera la vitalité du dispositif.Afin de mener mon étude de la manière la plus pertinente, j’ai choisis de travailler dans un premier lieu sur les tableaux de suivis qui pourront améliorer la performance du service et évaluer les activités de ce dernier, ceci est dû principalement à la contrainte de temps

moins stratégiques au sein de leur business unit puisque les équipes sont essentiellement focalisées sur les achats de production. Un même groupe peut donc posséder plusieurs directions achats, sans qu'il y ait nécessairement un lien entre elles. Autre cas de figure: des achats de production gérés en local mais des achats hors production centralisés au niveau du siège social. Enfin, certains grands groupes ont mis en place une direction de la coordination des achats qui, comme son nom l'indique, coordonne

personne  extérieure au réseau), substantiel (procure un avantage concurrentiel pour le franchisé et le consommateur) et identifié (consigné par écrit dans un (des) manuel(s) opératoire(s))’’. Le présent mémoire, nous éclairera sur les conséquences en cas d’absence des savoir-faire organisationnels. En effet, la mixité dans un réseau favorise la transmission de ces savoir-faire. La première constatation qu’on peut relever concernant le manuel opératoire, est que ce dernier n’a pas été mis à jour depuis

créée en 1985 par la société CONSTRUCTA ( vente de programme immobilier neuf). CT2i a été rachetée en 1994 par la caisse d'épargne. Mais elle possède tout de même un statut propre. Cette situation assure la pérennité de l'entreprise et en cas de faillite, le client pourra toujours se faire rembourser par la caisse d'épargne 3 - Le type d’entreprise Il s'agit d'une société de service. 4 - La taille de l’entreprise Il s'agit d'une petite entreprise de 8 employés. De cette façon

fonctionnement amène à la formation de dioxyde de carbone. En réponse les marques ne cessent de faire évoluer leurs modèles thermiques pour répondre aux exigences accrues de frugalité et de sagesse environnementale. L’objectif étant de sortir du parc automobile les véhicules plus anciens, gourmands en hydrocarbures, au profit de véhicule neuf. L’innovation est donc une politique commerciale essentielle des différents constructeurs, animés par une réelle volonté de diminuer les rejets de gaz polluants

d’encourager l’initiative individuelle. 4 116 Le modèle de « l’innovation intensive » chez Tefal 1. - La genèse des idées est interne et concerne tous les acteurs de l’entreprise. Toutes les idées sont a priori valables et donnent lieu à une étude attentive. 2. - Le principe de l’erreur est central. Celle-ci est admise, analysée et même Celleconsidérée comme un outil permettant d’éclairer le pilotage des projets futurs de l’entreprise. 3. - Les « intrapreneurs » sont amenés à présenter leur

Université d’Orléans Faculté de Droit, d’Economie et de gestion La mise en œuvre de la politique de la ville et de la mixité sociale dans le cadre d’une opération d’acquisition-amélioration Le cas de la résidence « Le Clos de Lorette » à Olivet (45) Mémoire présenté dans le cadre du DESS « Droit et Politique de l’Habitat » par Richard LAROUCAU Sous la direction de Monsieur Henri JACQUOT, Professeur émérite de l’Université d’Orléans et Doyen Honoraire de la faculté de Droit, d’Economie