étude De Faisabilité Pour Un Projet D Immobilisation

2 Situation actuelle de la fonction RH à l’EITIA * l’EITIA a connu une croissance rapide depuis sa création en 2000 * Les employés sont mis au courant de la stratégie de l’entreprise et sont informés sur la situation actuelle et les projets à venir * Il y a un climat de travail très positif * L’équipe de l’EITIA constitue une famille * Absence d’une stratégie RH a fait que l’effectif du personnel est en deçà des besoins de l’entreprise . * Chacun des employés

montage d’un dossier de crédit d’investissement  Présentation de la société  Activité et rentabilité  Structure financière : i) L’équilibre financier à travers les indicateurs financiers ii) L’équilibre financier à travers les ratios  Etude de la rentabilité du projet  Décision finale  La prise des garanties II) Mission n°2 : analyse de la certification du centre d’affaires et élaboration du tableau de pilotage 1) Les engagements d’Attijari Wafa Bank 2) Le tableau de pilotage et les documents nécessaires

INTRODUCTION 1 INTRODUCTION 1 Chapitre 1 : PRESENTATION du projet 5 Section 1 : Historique () 5 Section 2 : Caractéristiques du projet 8 Chapitre 2 : DEMARCHE MARKETING 11 Section 1 : Généralités 11 Section 2 : Etude du marché 19 Section 3 : Stratégie Marketing 32 Section 4 : Le marketing-mix 35 C’est dans cette partie qu’il sera indiqué la façon de conduire le projet. C’est le cadre logique qui nous permet de développer la conception de ce projet. Elle comporte trois chapitres qui vont décrire successivement

chargée de l’évaluation DG Politique régionale Commission européenne l’analyse coûts-avantages des projets d’investissement Dans le cadre du programme d’études et d’assistance technique dans le domaine des politiques régionales mises en œuvre par la Commission, une équipe a été chargée de préparer une nouvelle édition du précédent Guide de l’analyse coûts-avantages des grands projets, publié en 1997. Cette équipe, coordonnée par le professeur Massimo Florio, était composée de Ugo Finzi

l'organisation scientifique du travail. Il s'agit de rendre le plus efficace possible le travail qui est par nature pénible et peu valorisant. Taylor va donc chercher à rationnaliser le travail. Il va donc étudier la spécialisation des salariés, réaliser une étude scientifique des mouvements et opération élémentaire de l'ouvrier. Séparation du travail entre la conception, l'exécution et le contrôle. Il va aussi chercher à motiver les salariés en préconisant une politique des salaires stimulante basée sur le

réaliser et de présenter des projets et exposés leur permettant de mettre en avant leur savoir-faire. Ainsi la rédaction d’un projet professionnel est obligatoire dans le cadre de la formation et de sa validation. Ce dit projet permet d’axer les étudiants sur la création future d’une entreprise et les oriente vers le milieu professionnel. Dans l’optique de répondre à cette condition, notre groupe composé de quatre étudiantes de l’ETICCA a eu à rédiger un projet sur le déménagement. Le déménagement

indicateurs déterminants. Par exemple une trésorerie positive ou négative n’est pas toujours le jugement immédiat que pourrait faire un observateur externe à partir du bilan de l’entreprise. C’est dans cette optique que nous avons choisi de mener notre étude sur le thème: diagnostic financier des états de synthèse pour une meilleure évaluation de la situation financière de l’entreprise: cas du Port Autonome de Douala. (PAD) Cet exercice sera articulé ainsi qu’il suit : Dans La première partie il

auprès du PNDP ........................................................................74 II.1.7. Les Ministères sectoriels........................................................................................................75 II.1.8. Les autres projets ...................................................................................................................75 II.1.9. Les partenaires techniques et Financiers................................................................................75

Madagascar (EDBM) L’EDBM a pour but d’améliorer le monde de la production soit locale soit à l’étranger. Il a aussi pour tâche d’améliorer le monde de l’entreprenariat à Madagascar pour inciter les bailleurs de fonds et pour caractériser leurs projets. 2.3 Taux de croissance économique. |Année |2006 |2007 |2008 |2009 | |Taux de croissance |4.9% |6.3%

sociale. « Création d’entreprise mode d’emploi », c’est la clé pour aller rapidement à l’essentiel et réussir votre projet. Laurent COURBU Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Bordeaux Yves PETITJEAN Président de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat de la Gironde Yves RATEL Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Libourne 2 SOMMAIRE LE PROJET ET SON ENVIRONNEMENT ........................................................................................