étude De Marché Vélo électrique

l’impact environnemental .......................................................... 72 2. Focus sur les solutions les plus pertinentes ...................................................................... 74 a)Energie récupérée par le freinage électrique ................................................................... 75 c) Conduite rationnelle ....................................................................................................... 75 d)Traffic Management ...................

HEC Montréal Management Travail pratique d’équipe Étude du cas Maria Teresa Table de Matières INTRODUCTION 3 1 - DIAGNOSTIC 4 2 - PROBLÉMATIQUE 6 3- ANALYSE 9 4- RECOMMANDATION 12 CONCLUSION 14 RÉFÉRENCES 15 ANNEXE 1 - Tétraèdre Stratégique 16 ANNEXE 2 – La grille P.O.D.C 18 INTRODUCTION Notre étude de cas s’est établie sur la base de trois phases : l‘ascension de l’ordre de l’impératrice Maria Térésa, la chute de l’ordre

activités 1 201 points de contacts clients dans 11 pays Plus de 30 nouveaux points de vente ouverts chaque année depuis 10 ans | Humain | Plus de 10 000 collaborateurs dans le monde Un des 40 employeurs préférés de France (étude best place to work) Plus de 4% d’emplois du groupe réservés aux personnels handicapés en France Plus de 5% du capital détenu par les collaborateurs | Client | 100% des besoins en entretien automobile couverts par les activités

faisons de la physique sans en avoir conscience. Chaque jour, des phénomènes physiques ont lieu sous nos yeux sans que nous leur accordions la moindre attention tant ils nous sont devenus familiers. Faire bouillir de l’eau, allumer un radiateur électrique, laisser tomber un objet ou encore prendre une photo, autant d’actions qui nous semblent simples et anodines et qui font pourtant appel à des principes physiques fondamentaux : les changements d’état de la matière, la gravité, l’effet Joule, etc

Centre 14 1. Équipement socio-éducatif et social 14 V. Attractivité du Centre 15 A. Constats 15 B. Impacts 16 C. Actions mises en place 17 D. Une mixité sociale ? 18 VI. Les transports 19 A. Le métro 19 1. La ligne a 19 2. La ligne b 20 B. A vélo à Rennes 20 C. En voiture dans le Centre 21 1. Stationnement sur voirie 21 2. Stationnement des résidents 22 3. Stationnement en parking 22 D. Code de la rue 22 1. Les 4 orientations de la charte 23 2. Les zones de rencontre 23 E. Les personnes

L’HISTOIRE DES LIVRES DISPARUS LE BUZZ LA REPLIQUE OU LA NON REPLIQUE NOTRE LEÇON DU JOUR POWEO ET L’HISTOIRE DE LA PRISE ELECTRIQUE LE BUZZ LA CONTRE ATTAQUE NOTRE LEÇON DU JOUR KRYPTONITE (KENSINGTON) ET L’HISTOIRE DU CADENAS AVEC OUVERTURE STYLO LE BUZZ LA REACTION NOTRE LEÇON DU JOUR 5 5 5 5 6 6 7 8 8 8 8 9 9 9 10 11 11 11 11 11 Page | 3 EA GAMES ET L’HISTOIRE DE TIGER QUI MARCHE SUR L’EAU LE BUZZ LA CONTRE-ATTAQUE QUE LES MARQUES DEVRAIENT SUIVRE CE QUI FAUT RETENIR DOMINO’S ET L’HISTOIRE DE

suivront une tendance similaire. 3GRANDES TENDANCES ET SCÉNARIOS D’ÉVOLUTION DE LA LOGISTIQUE | 13 000 par an par an fer fluvial +2,1% Trafic fret sur le territoire français sur le territoire français du tra�c marchandises en France en 2016 du marché de la distribution utilise des solutions d’automatisation fonctionnent au en 2016 en France GNV 11% +2,5% entrepôts logistiques 12% + 2040 – UNE HYPOTHÈSE / ÉCHÉANCE POSSIBLE D’UN BASCULEMENT NET DE TENDANCES

marque • Nous voulons absolument un secteur d’activité à forte concurrence ou la stratégie est un facteur important • Et pour finir nous voulons pour cette revue une entreprise faisant partit du CAC 40 Pour réaliser cette étude nous nous sommes appuyé sur des articles de presse présentés en annexes et bien sure du site officiel de Renault. Nous exposerons la revue de la façon suivante, dans un premier temps nous présenterons le Groupe Renault, puis dans un second temps

Pollution Atmosphérique Dioxyde de carbone Conseil d’orientation énergétique Contrat de Projet Etat-Région Chambre Régionale de Commerce et d’Industrie Contrat Régional d’Engagement Professionnel Déchets d’activités économiques Déchets d’équipements électriques et électroniques Domaine d’Intérêt Majeur Diagnostic de performance énergétique Direction Régionale de l’Equipement Energies Durables en Île-de-France Enquête Globale Transport Espaces Logistiques Urbains Enquête Nationale Transports et Déplacements

.. 10 I) Présentation du groupe DECATHLON .................................................. 11 A) Présentation de l‟entreprise Décathlon dans son environnement ............................... 11 -Les 5 forces de Porter : analyse externe du marché du sport............................................ 11 -Entrants potentiels et barrières à l‟entrée.......................................................................... 11 -Le pouvoir de négociation des fournisseurs ........................