étude E2 Comptabilité Suivi Fournisseur

fonctions. Le degré de qualité correspond à la valeur qu’il accorde à la fonction. Il convient, dans un premier temps, de recueillir la valeur demandée par les clients sur chaque fonction. Une étude de marché se charge ainsi de sonder les utilisateurs. Par exemple, pour un ordinateur portable, une étude de marché peut révéler les éléments suivants : – Valeur des fonctions Assurer une maniabilité Assurer une puissance de traitement rapide Assurer une légèreté pour le transport Assurer une autonomie

Introduction : Définir la mission dans son environnement 85 A / Une mission pour l’expert-comptable 85 B / La lettre de mission en environnement international 86 C / Le contexte international de la mission 87 Section 2 : Etude du projet : ses objectifs et ses contraintes 88 A / Les objectifs de l’entreprise étrangère 88 B / Les contraintes à respecter 88 C / Conclusion : choix à définir 90 Section 3 : Cas pratique : Une société suédoise souhaitant

dans la gestion des ressources humaines, matérielles et financières et dans des activités qui assurent la pérennisation et le développement de l’entreprise. Il participe à ces activités en exerçant tout particulièrement des fonctions de veille, de suivi et d’alerte. • Les activités de support au fonctionnement de l’entreprise L'exercice de ces activités a des implications, soit qui concernent spécifiquement certaines fonctions de l’entreprise (fonction commerciale par exemple), soit qui se diffusent

Chargé de cours Module : Contrôle de Gestion & Pilotage Stratégique Master 2 Administration des Affaires – DFAICG 2010/2011 Sommaire INTRODUCTION 1. LE DISPOSITIF GENERAL DU CONTROLE DE GESTION 1.1. LA COMPTABILITE GENERALE 1.2. LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.2.1. OBJET DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.2.2. TYPOLOGIE DES COUTS 1.2.2.1. Le champ d’application 1.2.2.2. Le contenu 1.2.2.3. Le moment du calcul 1.2.3. INCORPORATION DES CHARGES AUX COUTS 1.2.3.1. Nature des charges incorporables 1.2

SYSTEME. MEGA ENVIRONNEMENT : sciences, écologie, civilisations et développement MACRO ENVIRONNEMENT : politique, économique, Technologique, culturel, sociologique, … SECTEUR : Fournisseurs, clients, Nouveaux entrants, produits de substitution OUVEAUX MARCHES : intermédiaires Clients, concurrents, fournisseurs Biens, monnaie, travail ORGANISATIONS DYNAMIQUE ET TURBULENCE REALISATIONS FLEXIBILITE 3 4 LES OPERATIONNALITES La démarche du gestionnaire n’est que la traduction

saisir. L’entreprise doit s’y adapter en permanence pour sa survie et son développement. Les composantes de l’environnement sont très diversifiées : technologie, social, culturel, juridique, économique, politique, écologique, concurrence, clients, fournisseurs. 2.1.Les structures organisationnelles la structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications

Cours pratique d’initiation à la comptabilité M. COUMARE Université « FAMA » de Ségou Tél. 76 47 56 43 – noumoumassa@hotmail.fr 1 Cours pratique d’initiation à la comptabilité M. COUMARE Université « FAMA » de Ségou Tél. 76 47 56 43 – noumoumassa@hotmail.fr 2 Sommaire CONCEPT DE COMPTABILITE ............................................................................... 7 I. L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT ............................................... 7 II. L’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE

dans la gestion des ressources humaines, matérielles et financières et dans des activités qui assurent la pérennisation et le développement de l’entreprise. Il participe à ces activités en exerçant tout particulièrement des fonctions de veille, de suivi et d’alerte. • Les activités de support au fonctionnement de l’entreprise L'exercice de ces activités a des implications, soit qui concernent spécifiquement certaines fonctions de l’entreprise (fonction commerciale par exemple), soit qui se diffusent

dans la gestion des ressources humaines, matérielles et financières et dans des activités qui assurent la pérennisation et le développement de l’entreprise. Il participe à ces activités en exerçant tout particulièrement des fonctions de veille, de suivi et d’alerte. • Les activités de support au fonctionnement de l’entreprise L'exercice de ces activités a des implications, soit qui concernent spécifiquement certaines fonctions de l’entreprise (fonction commerciale par exemple), soit qui se diffusent

il nous a été demandé de mener un diagnostic qui débouchera sur des propositions de solution d‟amélioration de la gestion afin d‟aider la coopérative dans ses prises de décisions. Pour mener à bien cette étude, nous nous sommes proposé, dans une première partie, de présenter la zone d‟étude, la structure d‟accueil et la coopérative. Dans une deuxième partie, nous présenterons d‟abord les faiblesses de la gestion actuelle. Ensuite, nous analyserons ces faiblesses pour enfin faire des propositions